实施标准化作业强化现场物资管理

实施标准化作业强化现场物资管理铁十三局四处物资科强俊秀＂八五＂期间，我们不断探索施工企业物资管理的新路子，建立健全了物资管理标准化系统，用以规范全处的物资管理行为，降低了工程成本，取得了可喜的成果。一、实施标准化管理的主要做法按照物资管理标准的内容和...     

站段物资归口管理的做法

从基层站段角度出发,阐述了站段物资归口管理的重要意义,指出了站段物资采购管理中存在的问题,总结了站段加强物资归口管理的具体做法。     

站段物资归口管理的做法

从基层站段角度出发,阐述了站段物资归口管理的重要意义,指出了站段物资采购管理中存在的问题,总结了站段加强物资归口管理的具体做法.     

工程施工项目现场物资管理

1施工前期物资管理1.1了解本工程的概况项目经理部成立以后,项目物资管理人员要根据本项目的工程情况落实本工程所需的主要物资需求品种、数量以及采购方式,落实本工程所需的主要周转材料需求品种、数量以及配置方式。1.2进行施工用主要物资和周转材料调查编制物资调查报告指导下一步的招标采购。1.3建立健全项目物资设备管理制度项目经理部要根据公司物资设备管理相关制度,并结合项目实际制定切实可行的物资设备管理制度,管理制度应尽量简单、易行、实用、便于操作。2确定本项目物资管理的重点和要点2.1加强主要物资的采购     

物资管理中如何推行风险管理

物资管理的主要职能是及时、齐备、经济地供应物资。物资流转的各个环节与生产紧密相关,在物资管理中推行风险管理是十分必要的,推行风险管理是物资管理水平上一新台阶的必要途径。1在物资管理各环节进行风险教育,提高风险意识进行安全风险知识的学习,使全员认识到实行安全风险管理就是通过强化安全风险防范意识、引入安全风险管理方法构建安全风险防控体系,及时把显性和潜在的安全风险因素及问题找出来,加以有效控制,实现超前防范,从而确保安全万无一失。这是一个发现问题、解决问题、改进完善再发现问题的螺旋上升过程和闭环过程。     

推行精细化物资管理的具体举措

从强化基础管理、提高物资管理标准,强化源头控制、确保物资供应质量,加强中间过程控制、提升物资管理水平,加强廉政风险控制、规范物资管理行为等方面提出了推行精细化物资管理的措施。     

从事标准化工作的做法与体会

标准化管理人员是企业管理人员之一，在企业管理工作中具有找准工作薄弱环节，修正行为规范，发挥人效最大功能的职责，是企业领导的助手，起着重要的参谋指导作用。     

应用物资管理信息系统 提高站段物资管理标准化水平

分析了站段物资管理工作中存在的主要问题,提出了物资管理信息系统的设计思路及解决办法,阐述了应用物资管理信息系统的努力方面。     

铁路运营物资标准化仓库管理

从仓库硬件标准化和管理标准化入手,对应用现代物流技术措施,实现对仓库标识、设施设备、操作流程等仓库作业流程标准化管理,保证仓储环节正常高效运作进行探讨。     

铁路建设物资管理标准化初探

从构建管理制度标准化、现场管理标准化、质量控制标准化及标准化考核验收几个方面对铁路建设物资管理标准化进行了探讨。     

铁路建设物资管理标准化研究

从铁路建设物资管理标准化入手,通过构建管理标准化、质量控制标准化及考核验收标准化等的实践,对铁路建设物资管理标准化进行了有益的探索,在物资管理和质量控制上取得了明显成效。     

加强物资采购管理的几点做法

物资采购是物资供应的基础,采购管理是物资管理的一项重要内容,加强采购管理、降低采购成本是做好物资供应工作的基本要求.当前,物资流通渠道多如牛毛,多数产品供过于求,产品价格千变万化,产品质量千差万别.在这种情况下,完善采购制度,规范采购行为,加强物资采购管理就显得尤其重要.为此,我们主要采取了以下几项措施:     

加强物资采购管理的几点做法

物资采购是物资供应的基础，采购管理是物资管理的一项重要内容，加强采购管理、降低采购成本是做好物资供应工作的基本要求。当前，物资流通渠道多如牛毛，多数产品供过于求，产品价格千变万化，产品质量千差万别。在这种情况下，完善采购制度，规范采购行为，加强物资采购管理就显得尤其重要。为此，我们主要采取了以下几项措施：１加强学习教育，提高人员素质我们定期组织业务人员培训，学习业务知识、物资纪律和有关规章制度，认真贯彻执行上级部门的各项方针政策，加强廉政建设和职业道德教育，做到警钟长鸣，防止违法违纪行为的发生。…     

施工企业现场物资管理研究策划

施工企业现场物资管理对工程成本的高低有着重要意义,提出了应重视工程管理前期研究策划的观点,并从物资组织机构组成与管理流程、与项目内外的沟通联系、物资市场调研、物资管理制度、各种技术节约措施及物资代用等诸多方面逐一进行了介绍。     

围绕项目工程施工 强化现场物资管理

围绕项目工程施工强化现场物资管理太原铁路工程总公司第三工程公司关忠义太原铁路工程总公司第三工程公司物资部门，自１９９４年以来，按照实行《项目法》管理的实施细则，以责任成本为中心，以提高经济效益为目的，积极探索物资现场管理办法，取得了较好的成绩，库存逐...     

质量认证活动促进物资管理标准化

戚墅堰机车车辆工厂以北美铁路协会的行业标准作为工厂热加工系统质量认证标准。介绍了在进行铸钢件产品质量认证活动中，物资管理各环节开展的规范化管理过程的一些做法和所取得的经验，阐述市场经济条件下质量认证工作对物资管理标准化、规范化的促进作用     

铁路运营物资修旧利废标准化管理研究

修旧利废是企业节支降耗的主要途径之一。站段对可回收利用的废旧物资,在《目录》范围内开展项目鉴定、修复、验收工作,在保障质量安全前提下以旧代新、减少新品消耗。各级物资管理部门要将运营物资修旧利废管理作为物资管理工作的重要组成部分,对修旧利废实施标准化管理,加强生产过程控制,切实降低物资消耗成本,提高企业经济效益。     

对现场物资管理的几点认识

在论述供电段现场物资管理现状、分析存在问题的基础上,提出了基于信息技术手段、通过建立现场物资管理信息共享平台的方式来提高物资管理水平和信息化程度的思路。