关于零售企业采用进价核算法的探讨

对零售企业采用核算的另一种方法－－“进价核算法”进行了探讨。通过建立“备查帐”，这种方法可以解决由于零售企业采用灵活的定价方法和促销手段而造成的现行“售价核算法”的某些弊端，减少会计工作量，适应企业管理的需要。     

凤凰涅磐 再造辉煌——访广州远洋运输公司总经理徐惠兴

2004年8月27日，中远集团广州远洋运输公司重组改革的大幕正式拉开。这是一场广远成立43年来直接面向国际化要求、深度和广度最大的资源重组改革。作为新中国首家国有航运企业、被称为中国远洋运输事业的摇篮的广远公司为何要作如此大的改革？改革的历程是怎样的呢？变身后的广远会是什么样子？     

回眸“玉林”轮“定船包干”试点

类似于上世纪七十年代末我国农村开始逐步实行的家庭联产承包责任制一样,1979年底,广州远洋运输公司（下称广远公司）开始在“玉林”、“陆丰”两轮进行“定船包干”试点。这是当年广远公司在实现工作重点转移方面下大力气、抓得早、效益也好的一个比较突出的具体体现。跟注重公民个体利益的“包产到户”一样,“定船包干”责任制也大大提高了船员的工作积极性,为公司取得了明显的经济效益。这一段变革,是30年改革路中,广远人解放思想、开拓创新的重要事件。1979年11月至1982年底,广远公司派笔者到“玉林”轮抓“定船包干”试点时的所见所闻,至今仍历历在目,现将当时自感印象深刻的情景形诸笔端,与大家分享。     

关于公交人才队伍建设的思考与尝试

加强公交企业基层队伍建设，落实培养人才计划，坚持开展“把党员培养成生产骨干，把生产骨干培养成党员，把党员生产骨干培养成管理人员”的“三培养”工作，从企业中选拔，在企业内培养，为企业所用，走出一条既符合企业实际，适应企业发展，又能改善企业人才队伍结构的新路，是一项值得尝试的加快公交优秀建设的人才工程。     

知识经济与企业变革

知识经济时代正向我们走来，作为社会经济基础的企业也将发生深刻的变化。企业组织形式会出现高新信息技术与企业模式的“化合物”——虚拟企业；企业不再追求规模效应；知识资本成为企业资本的主要形态；企业将以与环境协调、持续发展作为首要目标；知识管理成为企业重要的管理工作，创新将是企业的灵魂。     

关于创办学习型企业的几点思考

“问水哪得清如许，为有源头活水来”。创办学习型企业是企业适应新的情况，求得生存和发展的需要。从这个意义上说，创办学习型企业无疑是十分必要的。但是，如何创办学习型企业，却是一个值得思考的问题。为此，本文仅从个人认识的角度，结合上海市安达汽车运输服务公司的实际情况，对创办学习型企业作一些思考。     

发展企业微观生产力之我见

加快企业微观生产力发展是实践“三个代表”重要思想的具体体现。在改革逐步深入的新形势下，企业要通过科技创新、设备更新、盘活资产和强化管理等手段，优化生产要素配置，变潜在生产力为现实生产力，才能适应市场要求，提高企业的综合实力和竞争力。     

试论抓好项目管理 促进企业发展的新思路

项目法施工在我国已推行20个年头，创造和积累了一定的施工经验，建立和完善了一套行之有效的管理标准。工程项目部作为我们建筑施工企业的经济源头，是创造企业“名”和“精品”及社会效益的前哨和窗口。为了实现“项目部创效、企业增效”的最终目的，针对我国经济快速发展，加入WTO与国际接轨，建筑市场竞争日趋激烈，在机遇和挑战并存的新形势下，不断研究和完善项目管理，加快企业建设和发展，仍是一个重要课题。本文将从以下几个方面进行探讨：     

谈湖南国有航运企业走出困境的战略之举

湖南国有航返企业由于设备老化、技术落后，企业内部经营机制不活等原因，目前，大多数企业已陷入困境。为了改变这种状况，提出必须走技术进步之路，实行“提速、压吨、调整”的战略措施。     

浅谈施工企业如何迎接知识经济的挑战

分析了知识经济在施工企业的重要性，提出了施工企业应如何培养和抓好“创新型复合管理人才”以适应公路建设现代化的需要。     

驾驶员管理须做到“五个要”

自改革开放以来，企业用工制度发生了根本的变化。尤其象我们汽车货运单位．生产驾驶员几乎全部是外地驾驶员。因此，用好、管好外地驾驶员对我们运输企业来说是一件十分重要的工作。可以这么说，把外地驾驶员管理好了。使用好了，运输企业的安全就有保证．生产才能提高，企业才能创收增收有利润，有效益。才能生存，才能发展。外地驾驶员的管理工作是一项系统工程，我们根据多年的实践经验，’以及新形势下的新变化，总结出了如下几方面的管理模式——“五个要”。     

深圳26家不合格货运企业挂“红卡”

深圳市交通局在全市道路货运行业“四率”量化考核通报会上宣布：全市有26家不合格企业被挂“红卡”，这些企业将受到严禁增加运力投放等处罚。深圳市从去年7月起在道路货运行业中开展“四率”达标量化考核活动，考核的内容包括：遵章守规率、安全生产率、车况合格率和服务满意率。考核部门对全市706家企业进行考核，按照“评分表”逐条打分，对成绩优秀的企业挂“绿卡”，对存在问题的企业挂“黄卡”，对考核不合格的企业挂“红卡”，     

李嘉诚谈管理

前几天，李嘉诚以“管理的艺术”为题，在汕头大学与正在攻读工商管理硕士课程的学员分享其成功之道，他从穷小子谈到企业家。从“企业体制的建立”谈到“企业文化生命的培育”，他对企业管理体会极深，极精，极高，完全融会贯通，可以信手拈来，自成佳句。现将部分内容简录如下，供大家参考学习。     

ISO9000——打开市场大门的金钥匙

随着我国加入世贸组织（ＷＴＯ）日益临近，国内不少企业为了拓宽市场，抓住机遇，纷纷在产品质量、企业内部管理、产品竞争实力上下功夫。同时同国际惯例接轨，取得国际市场的“国际通行证”，积极主动地贯彻ＩＳＯ－９０００族标准，以进一步提高企业管理人员和员工的质量意识，不断适应现代企业制度的需要。     

我国企业实施成功海外跨国并购战略的三因素分析

针对跨国并购战略问题，本提出三因素模式分析法，用之对我国企业“成功的海外跨国并购”战略进行剖析。指出我国企业实施“成功的海外跨国并购”所应采取的各种战略。特别指出在有利的市场环境、机制和合适的参与之下，实施边缘战略、DI战略、化战略、知识服务战略和品牌战略是我国企业成功进行跨国并购的关键所在。章同时指出：这种三因素分析法可以平行地类推到对我国企业实施海外跨国并购的现状、问题、经验和个案的分析之中。     

先进制造企业国际化挑战及应对——曾光安在清华大学经管学院谈柳工国际化之路

志存高远作为一家50年代成立于西南边陲的国有制造企业，柳工的成长与发展伴随着中国社会的变革与市场沉浮。发展至今，柳工的身份也经历了从“一家广西企业”到“一家由中国走向世界的企业”的升级切换。未来，成为一家“世界级的中国企业”，将坚定不移地成为柳工的企业愿景。     

改变"心智"提高质量体系运行质态

质量是管理问题，而管理问题是人的问题，这就要求我们变质量体系运行中“要我做好”为“我要做好”，只有在这种意识到位的前提下，借ISO 9000标准的科学方法，才能产生质量效益，提高产品质量，最终达到用户满意。     

一位老党员的最后心愿

正当广州远洋运输公司（下称“广远公司”）员工纷纷为地震灾区积极捐款时,传来了一个感人的消息。     

提高安全意识,强化安全管理 把安全工作扎扎实实地落实到班组

这几年，我们在安全工作中取得了一些成绩，致使一部分人产生了高枕无忧、麻痹大意的错误意识，认为“我们是安全单位，安全工作有专人抓，安全制度健全，安全工作轻车熟路，不会出现问题”。对这种模糊认识，领导班子及安全领导小组成员进行了专题研讨：安全工作每个企业都在讲，都在抓，为什么事故还屡屡发生，沉船、高空坠落、机械伤亡等等。这些事故究竟是什么原因造成的呢?答案只有一个，那就是“人”。这些人，安全意识淡薄，有章不循，违章操作，给国家财产、人民生命带来了极大的损     

郑州市公交总公司全面开展职工技术比武活动 努力打造公交企业“金蓝领”

为进一步激发广大职工“学技术、比技能、创一流”的热情，加快培养适应企业发展需要的具有优秀品质和高超技能的职工队仉，郑州市公交总公司于2010年10月11日～12日举办“郑州市第七届‘郑州日产杯’职工技术运动会公交技能克赛”活动。