从日本松下谈激励制度

建立合理有效的激励制度，是企业管理的重要问题之一。松下公司对员工提供的物质条件，在日本算不上是最好的，而公司却可以网罗到一大批优秀人才。公司上下充满了活力，每个员工都表现出强烈的责任心和事业心。松下公司正是以一套激励机制为杠杆，借助高水平的管理手段，为员工创造良好的工作环境，充分开发每个员工的潜能，鼓励员工为公司创造价值，同时实现员工自我满足。     

浙江金基电子技术有限公司

浙江金基电子技术有限公司是浙江省交通投资集团旗下专业从事智能交通领域业务的高新企业，集产品研发、生产及工程施工、专业化维护、技术咨询服务为一体。公司拥有一批基础扎实、勇于进取的高水平技术队伍，汇集了计算机、自动控制、通信、监控、电力、机械等专业的优秀人才。80％的员工具有本科以上学历，高级职称人员占21％。     

浙江金基电子技市有限公司

浙江金基电子技术有限公司是浙江省交通投资集团旗下专业从事智能交通领域业务的高新企业，集产品研发、生产及工程施工、专业化维护、技术咨询服务为一体。公司拥有一批基础扎实、勇于进取的高水平技术队伍，汇集了计算机、自动控制、通信、监控、电力、机械等专业的优秀人才。80％的员工具有本科以上学历，高级职称人员占21％。     

高性能电力载波Modem的设计与实现

由于电力载波通讯方式廉价、方便的特点，一直是家庭智能化领域研究的热点。章结合实际工作，叙述了Intellon公司的电力Modem器件SSCP300的原理特点，并在此基础上介绍一种基于SSCP300和单片机AT89C51的电力载波Modem的软硬件设计与实现。     

KH电力股份有限公司发展战略分析

本文通过对KH电力公司的概况分析，运用SWOT分析法和“五力模型”对公司的优势、劣势、机遇、威胁进行研究，对公司的核心竞争能力进行提炼，最后给出了KH电力有限公司的发展战略选择。     

魏晓玲:员工是我们最大的财富

<正>员工满意是客户满意的前提重庆市万州区立地汽车维修服务有限公司(以下简称"立地公司")成立于2003年,2006年正式投入运营,经过7年的磨练和打拼,立地公司在众多综合修理厂中脱颖而出,成为当地综合一类汽车维修售后市场品牌公司。立地公司投资人魏晓玲说:"这一系列成绩的取得与我们关爱客户、关爱员工、关爱诚信的经营理念分不开,更与每一位员工的付出与努力分不开。立地公司在经营管理中最看重的是员工,也始终认为员工是公司发展的基础。"     

携手绿色 共筑希望 2005年丰田秋季植树活动

9月24日上午，丰田汽车公司（以下简称丰田）因中国的独资公司，与第一汽车集团的合资公司以及广州汽车集团的合资公司等9家公司和各地事务所的近60名员工来到河北省丰宁县中日”21世纪中国首都圈环境保护示范基地”开展植树造林活动。丰田汽车公司中国总代理服部悦雄等丰田因中国的高层领导及合资公司高层领导更是亲自和员工一起亲手栽种下一棵棵代表着希望的树苗，为中国的环保事业亲手做出贡献。     

朝柴学习型组织中的赛马机制

2006年1月4日，在东风朝柴公司一线员工中涌动着一股热流，人们奔走相告“公司要为一线员工涨工资了”。在专业厂的宣传栏前也围满了人，“2005年参加公司岗位技能鉴定人员，按35％的比例进行增资……按同一工种鉴定成绩从高到低的顺序确定增资人员”。看到通知的员工都在计数着自己在技能鉴定中的位置，对自己在不在涨工资人员之列已心中有数。     

汽车工业采用的压力机

拥有一百多年历史的著名汽车工业压力机制造商一舒勒压力机公司（Schuler）是由Louis Schuler先生于1839年在德国Goeppingen成立。该公司于1900年推出全球首台自动压力机，发展至今，在全球50个国家设立办事处、工程部及服务中心，雇用超过4，000名员工，其中超过15％的员工从事研究及开发。[编者按]     

应城交警给驾驶员“充电加油”

6月29日，湖北省应城市公安局民警来到九州通应城公司，给该公司全体驾驶人员及员工100余人上了一堂生动的交通安全课。     

马勒收购电子系统专家Nagares进军汽车电子业务

正马勒计划收购西班牙电子系统专家Nagares股份公司。该家族企业的所有者同意对收购价格保密。目前此项交易已提交相关反垄断机构审批。Nagares公司开发和生产种类繁多的汽车相关产品,包括电动辅助设备的控制单元与电力电子元器件、热管理系统,以及用于电动车辆的整流器等。总部设在莫帝利亚-德尔帕兰卡尔的Nagares公司拥有435名员工,2015年实     

给员工创造失败的机会

失败是成功之母子，这话人所共知，但并不是所有员工都会那么幸运，都会有失败的机会。这一方面源于，对员工而言，承担失败不是一件光彩的事情，另一方面，公司骨子里非理性地拒绝失败。所以，鼓励员工失败的企业凤毛麟角，这从一个方面，阻滞了创新风气的流行。这对一些高科技公司而言，这是比市场失败更为致命的失败。     

苏州泰思特公司成立五周年庆

2010年1月1日晚上，全体员工及公司的新老客户代表在无锡国际大酒店举办了苏州泰思特公司成立5周年庆祝宴会。会上，公司总经理黄学军发表致词。回顾了公司快速发展的历程，表达了对全体员工以及一直支持泰思特公司发展的客户这5年来风雨同路、携手共进的感谢，并展望公司未来的发展方向。     

摩托罗拉如何搞内部激励

公司在每年的薪资福利调整前，都对市场价格因素及相关的、有代表性企业的薪资福利状况进行比较调查，以便使公司在制订薪酬福利时，与其它企业相比能保持优势和具有竞争力。摩托罗拉员工享受政府规定的医疗、养老、失业等保障。在中国，为员工提供免费午餐、班车，并成为向员工提供住房的外资企业之一。     

车市的面子消费

良好的经营传统、决策者卓越的远见,使天合公司很少被现金流所困扰。你们最近谁想买车?在场的大部分人举起了手。这个结果来自于天合(TRW)汽车集团中国区的一次管理层和员工互动活动。每个月,这家公司都要为当月过生日的员工举行一次庆祝会,同时针对部分     

树榜样 新鸽公司新年表彰先进

2008年2月3日上午8点。河南新鸽摩托车有限公司在公司文化中心隆重举行2007年度工作总结暨先进工作者表彰大会，总经理、各部门总监及全体员工参加了本次会议。总经理及各部门总监分别做了讲话，总结2007年工作，介绍2008年公司的发展规划，表彰优秀员工并代表公司向广大员工和他们的家人拜年，并送上衷心的祝福。     

车事荟萃

东风康明斯2009年全年实现发动机销量128万台，销量和利润都完成年度目标。12月26日，东风康明斯发动机有限公司召开2009年员工代表大会。东风康明斯公司总经理、党委书记黄乃绪向271名员工代表报告了该公司2009年生产经营完成情况。     

优秀人才为什么离开?

据有关方面统计，中国IT企业人才年平均流动率为60％。也就是说一年之中，每十个人里就可能有六个更换其工作。 流出的人才一般不外乎三种出路：一是去待遇更好或者允诺升职的企业；二是暂时性的下岗，寻找新的工作机会或者改行；三是个人创业。 跳槽为什么? 出于对更高水平薪资待遇的追求，是优秀人才跳槽很常见的原因。这种情况的发生一方面可能是公司整体薪资水平失去竞争力；另一方面也可能是公司内部绩效考评机制出问题，不能有效地根据职员的个人能力及所承担工作的性质作出适应的薪资安排。 2.对所承担的工作缺乏兴趣 兴趣是最好的工作动力，具有挑战性并且能够充分发挥潜力，是众多优秀人才择业时重点考虑的因素之一。相反，一份枯燥乏味的工作，或者与兴趣相左的工作只能桎梏人的创造能力和消磨人的斗志，无论对公司还是对个人都是一种重大损失。 3.对管理方式不满 公司的管理结构和管理方式是公司企业文化的重要组成部分。一个好的管理文化，不应该压制员工的创造性，而应该鼓励员工去做新的尝试；一个好的管理文化，不应该禁止员工自主决策，而应该强调效率；一个好的管理文化，不应该对员工的成绩视而不见，而应该对这种成绩适时给予鼓励。但是大多数企业往往并非如此，它们机构设置复杂、工作人浮于事，官僚习气十足，办事效率低下。 在这种环境下，一个优秀的人才是很难有展现才华的机会的，并且也不能得到经常的肯定，在等待晋职的噩梦如此之长时，人们只好选择离开。 4.对公司的目标缺乏认同 良好发展的公司应该具有非常清晰的短期与长期商业目标，并且经常安排有高层和普通员工参加的聚会，以便通过这种交流，公司上下能够达成一致目标，并且逐渐取得共识，从而拧成一股绳齐头并进。 5.缺乏个人成就感 缺乏个人成就感也是很多优秀员工辞职的原因之一，他们不能容忍总是默默耕耘却没有任何荣誉回报。荣誉对于每一个优秀员工来说，既是必要的酬劳，更是有效的激励，可以使他们以及他们的同事做得更好更出色。 怎样留住优秀人才 为了留住优秀人才，人力资源部门需要耗费很大的精力，经常检查可能出现的问题，并且及时地予以解决。 以下所列的工作是很有必要的： 1.定期地举行集体活动 通过聚会、交谈等多种形式，经常性地了解员工的情绪、心态，以及对公司和工作的不满，将有助于发现人才流失的苗头，并且在一定程度上还能缓解员工的不满。 2.不断完善和适时调整公司业绩考评和激励政策 制订公司业绩考评和激励政策是人力资源部门的重要工作内容之一。随着新业务的不断拓展和管理结构的不断演进，公司的业绩考评制度和相关的激励政策也应该做适时调整，以便能够保证员工的成绩不被埋没，而不佳的表现得到必要 的警告。 3.实施人员内部流动制度 出于大局的需要或者某些历史原因，工作安排不可能总是尽如人意。但是如果能够允许内部招聘，实施人员内部流动制度，则可以有效解决此种问题。员工可以根据自己的兴趣爱好以及特长，不定期改变自己工作岗位，一方面可以经常保持新鲜感，增强和发挥其业务能力；另一方面了解公司有益于整体的观念；特别是可以使人为的不当工作安排得到纠正，最大程度地优化配置人力资源。 4.提供更多的员工培训 更多的员工培训意味着员工综合性能力的不断提高，也意味着员工对公司的经济价值的更大提升。事实上，如果你不能提供丰富的培训机会，同样也意味着你减少了一种吸引优秀人才的因素；其次，员工的潜在能力比经验更重要，如果总是企盼从外部寻找业务能力，将永远不会有高于竞争对手的业务能力，因为他忽略了已有员工蓄积的宝贵的潜在能量，而且为此将支付更大的人力成本。 出于长远考虑，更多的员工培训不仅必要，而且非常具有投资价值。 (摘自《计算机世界》2000年8月21日 B9，作者：罗文通)     

通用汽车金融服务公司将重组北美汽车金融业务

通用汽车金融服务公司（GMAC）日前表示，公司计划裁减北美地区汽车金融业务15％的员工，加强美国加拿大境内的办公力量。这一裁员是GMAC重组北美汽车金融业务计划的一部分，这一计划包括削减成本，流水型作业，为加快发展进行新的业务定位。     

重庆红岩深化企业 人事改革再迈新步伐

2006年3月10日，这天对于刘书建来说，一定是个难忘的日子。因为从这天起，他的身份就从一名劳务人员成为了重庆红岩汽车有限责任公司的正式员工。由于在企业从事劳务期间尽职尽责、业绩突出，刘书建与另外6名劳务人员一起被聘为重庆红岩汽车公司的正式员工。在3月10日举行的员工劳动合同签字仪式上，他激动地说：”我会珍惜作为一名红岩员工的荣誉，勤奋学习，努力工作，为红岩事业作出自己的贡献！”