浅谈长江第一长隧盾构工程施工中的物资管理

2004年10月18日,由中隧二处承建的城陵矶长江穿越隧道工程胜利贯通.此项工程的重大胜利标志着创新物资管理工作在传统工程项目管理模式上取得了重大进展.城陵矶项目物资管理工作从细节入手,坚持"守旧"管理和"创新"管理,全局推进,大大降低了材料成本.     

关于提升朔黄铁路运营物资管理的几点设想

从规范工队班组作业管理,加强储备定额管理,加快推进闲置废旧物资管理,简化采购管理程序、重视应急物资储备管理,加强站改技改工程物资管理、努力提升仓储管理,积极推进信息化建设等方面,对提升运营物资管理工作提出了设想,以便使物资管理工作成为朔黄铁路公司创新发展的可靠、有力的后勤保障。     

选好"管家"至关重要

铁路局管理层干部中,物资管理专业干部只占1%～3%左右,却掌管着生产成本40%的资金,是企业的"管家",基层站段组织应当选择业务精、讲廉政、讲奉献的优秀人才担任物资管理工作的主管,这项工作是企业干部管理工作的大事.     

浅谈局机关物资部门如何发挥职能作用

在铁路施工中材料费占工程成本60%以上,工程物资管理的好坏直接影响着企业的经济效益.点多、线长、管理跨度大是铁路施工企业的特点,适应新形势,满足新要求,是物资工作者面临新课题.管理是企业永恒的主题,根据工程局目前物资管理体制、物资队伍状况和企业的特点,工程物资管理着重做好以下几方面的工作:     

电子采购--铁路物资管理技术创新的切入点

铁路物资部门承担着企业物资采购与供应的管理工作.电子采购是实现物资管理工作管理创新和技术创新的良好切入点.借助信息技术和电子商务,建设企业物资招标采购管理系统,达到提高效率、降低成本、规范管理的目的.     

关于项目物资“零库存”的思考

众所周知,项目物资成本占工程造价的40%～70%.优化物资采购供应链,抓好物资管理,对保障工程进度、降低工程成本具有十分重要的作用.     

浅谈长江第一长隧盾构工程施工中的物资管理

2004年10月18日，由中隧二处承建的城陵矶长江穿越隧道工程胜利贯通。此项工程的重大胜利标志着创新物资管理工作在传统工程项目管理模式上取得了重大进展。城陵矶项目物资管理工作从细节人手，坚持“守旧”管理和“创新”管理，全局推进，大大降低了材料成本。     

把住源头活水来——中铁三局内昆指挥部在物资管理上的几点做法

如何适应铁道部对铁路建设项目实行投资包干制的新形势，努力降低项目工程成本，发挥管理的乘数效应，有许多文章可做。按一般规律，工程物资消耗占总投资的60％－70％因而，物资管理工作已成为工程局控制工程总成本的重要措施之一。在内昆线施工中我们就在充分发挥物资管理工作职能作用，向管理要效益方面进行了有效的尝试。     

实现物资管理信息化适应铁路跨越式发展要求

阐述铁路物资管理信息化的必要性,分析目前郑州铁路局物资管理工作及其信息化的现状,并提出加强和完善物资管理信息化的建议.     

探究铁路建设项目物资管理相关问题

在铁路建设项目管理工作中,物资管理工作是重中之重,物资管理工作水平的高低直接关系到工程的质量和成本两。对铁路建设项目物资管理工作面临的问题、提高铁路建设项目物资管理水平进行了分析。     

铁路建设单位物资管理工作探讨

根据铁路建设单位物资管理工作的特点,阐述了铁路建设单位加强物资管理工作的意义,介绍了铁路建设单位物资管理工作的内容,系统分析了铁路建设单位物资管理工作的重点和难点,提出了铁路建设单位物资管理目标和管理措施。     

精细务实探索创新持续推进物资管理高质量发展

12020年以来物资管理工作主要成效 2020年以来,上海局集团公司(以下简称集团公司)物资管理工作紧紧抓住"强基础""抓创新"两个重点,一方面坚持问题导向,对标找差,针对物资管理中存在的问题和薄弱环节,强化管理基础、补齐管理短板;另一方面探索创新,拓展思路,推进物资高质量管理.     

济南铁路局物资管理处

1 2005年物资采购与供应工作 1.1完善管理制度,逐步理顺路局直管站段物资管理根据直管站段的要求,路局制定了物资管理一系列文件,为新形势下的物资管理工作奠定了良好基础.     

实施采购公开 降低采购成本

材料费用在工程成本中所占比重一般在60%～70%,材料价格的高低直接影响着工程成本,制约着施工企业的经济效益,因此,必须强化物资采购管理,把降低物资采购成本作为企业提升产品竞争力、提高经济效益的重要手段.在确保物资质量的前提下,合理控制物资采购成本、降低费用,使其成为企业增效的直接利润源泉.     

浅谈铁路制梁场物资管理

<正>1梁场物资管理工作的重要性梁场物资管理是梁场实现生产过程的物质基础,只有做好物资管理工作,才能保证预制箱梁任务的顺利进行,不断提高生产能力;物资管理也是梁场产品质量的保证,因为物资的质量直接关系到预制箱梁的质量,做好严把物资进场质量关、使用质量关,才能有效地保障箱梁生产的质量。梁场物资管理的目标就是在保障梁场施工所需物资数量和质量的前提下,为梁场施工节约成本。在预制箱梁的总成本中,材料费用占到70%以上,铁路     

浅谈工程材料价格的动态管理

结合工程施工单位的物资管理工作,重点分析了工程项目材料价格关系的基本情况,指出了加强工程材料价格动态管理的具体措施。     

在大标段竞争大规模施工中全面提升项目物资管理水平

结合哈大客运专线工程物资管理工作的特点,介绍了在大标段竞争、大规模施工中确保物资供应、提升项目物资管理水平的具体做法.     

重视管理过程控制实现物资成本目标

施工企业管理工作中，工程物资是企业成本的核心部分，企业要取得良好的经济效益，必须控制好物资成本。就物资计划、采购、验收、发放、核算和考核等各管理环节提出了相应的建议。     

如何做好异地车间物资管理工作

以长春电务段异地车间物资管理实践,分析了新体制下物资管理工作面临的新问题,对该段积极探索有序管理的新途径进行了总结.     

铁路基层站段物资计划管理的创新与实现

结合铁路基层站段物资管理工作存在的问题,将计算机、数据库技术引入物资管理工作中,开发了物资管理信息系统．有效地解决了铁路点多线长与管理薄弱的难题,实现物资管理工作电子化、系统化、规范化、自动化,提高了物资管理工作水平。