在推进企业进步的过程中的加强企业财务管理

阐述了在推进企业进步中要突出财务管理的地位和作用,企业领导必须重视财务管理,规范和加强企业内部财务管理,切实提高财务管理人员素质问题。     

如何加强企业财务预算管理执行力

分析了影响企业财务预算管理执行力的几个因素,根据影响因素重点阐述了企业加强财务预算管理执行力的对策:健全促进执行力提升的预算管理机制;提高财务会计人员的预算执行水平;培育企业自身的执行力文化。     

企业财务风险及防范的实证分析

企业的财务问题对我国企业而言最主要的是财务风险问题,直接的表现就是居高不下的资产负债率,重点分析了高负债率产生的机理及由此产生的财务风险防范问题。     

论企业财务评价指标体系的不足与改进

随着市场经济的日益完善,企业越来越重视对自身财务状况进行评价,本文通过分析目前我国企业通用的财务评介指标体系,针对指标体系中存在的不合理因素,提出了相应的改进措施,使之更加完善,更好为企业准确评价其财务状况服务。     

现代企业财务管理中心论及其模式研究

长期以来，财务在企业中仅仅起着记帐、算帐的作用，财务管理中心论对这一传统提出了挑战，力图在进一步论述这一观点的基础上，提出一种新的、更适合于现代企业情况和环境的企业财务模式。这种模式致力于与业务运作相结合，力求实现企业价值最大化的目标。     

AHP法在企业财务管理中的应用

应用AHP法建立了企业财务指标评价系统，求得各指标的综合权重，进而确定了企业财务评价的系统指数，从而更科学、系统地评价了企业的综合实力。     

论企业财务管理

本文通过对企业财务管理的分析和具体行为、具体目标的描述。从企业财务管理目标、资金管理、理财观念等方面提出几点思考。使财务管理具有更强的可操作性。     

如何做好高速公路养护管理

近几年,我们国家在公路的建设上也在飞速的发展。但是在使用的过程中,都会出现很多的问题,所以,在后期的维修与养护是一个很重要的环节。而且只有做好了公路的维修养护工作,才能达到延长使用寿命,更好地提高公路的使用率。     

如何做好工程建设的投资管理

近年来,随着城市规模的不断扩大,建设工程的投资量也在逐步增加,且建设成本每年也以较高的增长率在递增.在社会主义市场经济条件下,建设项目投资管理的好坏不但关系到企业的生存和发展,而且决定了建设项目的目标能否在规划的资金限度内实现.做好工程建设的投资管理不仅能有效地控制和降低建设成本,并且能最大限度地发挥投资效益,要提高投...     

如何加强公路工程质量管理

国内一些重大质量事故的发生,无不令人感到触目惊心,给国家造成了巨大的损失,影响国计民生和社会环境的安全。加强公路工程质量管理,对每一位在公路战线工作的人员来说,是迫在眉捷,刻不容缓的。     

如何搞好施工项目管理

系统论述了施工项目管理的重要意义以及搞好施工项目管理工作应着重抓好的几个方面。     

以细节管理推进我院学生半军事化文化管理建设

学生半军事化管理是我院三个培养特色之一。从学院的长远发展角度出发,学院正在大力推进半军事化管理由制度管理向文化管理转变。这是一项长期的任务。在此过程中,强化细节管理是推进半军事化文化管理建设的重要举措。细节是半军事化管理的基础,是半军事化文化的具体体现。强化半军事化细节管理,必须加强半军事化管理的制度建设与执行力度,加强教育和启发引导学生自我教育、自我管理,改进专职学生干部工作作风和加强队伍自身建设,并从氛围营造和文化育人上强化细节管理。     

试论境外企业财务管理

加强和提高国有企业境外公司的财务管理工作是当前国有企业和经济领域关心的重点和热点.适度集中的财务管理体制可有效地实现公司财务管理的目标.建立科学高效的财务信息系统是提高管理水平的重要手段.     

探究如何做好公路工程施工质量管理

结合实例对公路工程施工质量管理要点进行了分析,希望对于提高公路工程施工质量有一定的帮助作用。     

谈加强企业财务管理

从坚持企业发展总目标、提高财会人员自身素质、注重协调各方面关系和掌握财务政策法规等四个方面,阐述了加强企业管理的重要性及措施。     

如何做好工程项目成本管理

工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求,在工程项目实施过程中,对工程项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等治理活动。加强工程项目成本管理是施工企业积蓄财力,增强企业竞争力的必由之路。     

工程造价管理如何适应新时代发展

21世纪,世界将跨入一个全新的知识经济时代。知识将成为衡量一个国家生产力水平的主要因素。未来的市场竞争将是知识的竞争、人才的竞争。谁拥有知识、拥有人才,谁就能在激烈的市场竞争中立于不败之地。面对新世纪     

浅谈如何做好公路工程施工现场管理

施工现场作为工程主体形成的重要场地,因而为了确保工程质量,加强施工现场管理就显得尤为必要。尤其是公路工程,不仅施工现场的不确定因素较多,而且施工现场的管理难度较大,对施工企业的管理提出的要求较高。因而主要就如何加强公路施工现场管理进行了分析。旨在与同行进行业务之间的交流,以不断强化施工现场的管理成效,为工程质量的提升奠定坚实的基础。