基层和管理基础是建筑企业大厦的基石

1　夯实根基 ,构建工程队管理新模式加强基层建设 ,是企业建设的根本。国有大中型建筑企业当前普遍实行局、处 (公司 )、分处、项目部、工程队 (或企业集团、子公司、分公司、项目部、工程队 )等多级管理。其中 ,工程队、项目部是宝塔型企业管理模式大厦的基石。随着市场经济的建立 ,我国建筑企业组织结构呈现出向工程建设总承包集团化企业和小型、专业化企业两极发展的趋势。工程队作为企业内部施工作业的基本单元 ,它具有合则形成拳头参与重点、难点工程和大型项目攻坚会战 ,分则形成诸多突击队、灵活机动等特点。目前工程队的设置和管理…     

强化管理是谋求企业发展的关键

通过对资产管理、财务管理、人本管理和基础管理的论述,阐明强化管理可提高企业竞争能力、资金使用效率、企业综合素质、科学管理水平的道理.     

工程施工企业的成本管理

随着资产经营责任制的推行和改革的不断深化,提高企业经济效益已成为当前首要的目标,也是企业生存和发展的根本保证。要全面承担资产经营责任制,企业必须改变过去那种重生产任务、不重经济效益,重投入、不重回报,重外部环境改善、不重加强内部管理的粗放型经营方式,全面加强经营管理。企业的各项管理工作都要围绕落实资产经营责任制展开。因此,工程施工企业如何加强成本的管理工作已成为很重要的课题。     

客户价值管理研究与探讨

介绍了客户价值管理研究和探讨的意义、客户价值的定义及计算、客户价值管理的策略和方法等;认为对客户价值管理的重视最终可以提高企业产品市场份额和企业竞争力,为企业带来最大化的价值。     

以财务管理为中心加强企业管理

随着经济体制改革的深入和现代企业制度的逐步完善，在企业管理的目标上，企业应该以实现财务成果的最大化和财务状况的最优化作为企业管理的主要目标，各项管理工作都要围绕这一目标进行。为此，必须采取以下具体措施。１强化资金管理，发挥财务管理中心作用财务管理是企...     

浅谈施工企业现场成本管理

工程项目成本管理是施工企业的生命线,全员参与管理,加强材料、设备、人工的成本管理和合同管理是确保企业和个人盈利的关键。     

工厂档案工作目标管理进行国家级认定的必要性

企业档案管理是企业管理的一项基础性工作，加强企业档案管理，对于促进企业的改革和发展具有十分重要的意义。从四个方面论述了工厂档案工作目标管理进行国家级认定的必要性，在加强企业档案基础建设、开发利用企业档案信息资源和企业档案结构创新等方面提出了自己的见解。     

实施流程管理提升集团企业执行力

执行力,从企业的视角来定义,就是企业内部各级管理人员和员工严格执行决策、规章制度和业务流程规范的能力.执行力是企业核心竞争力的重要组成部分,尤其是随着社会信息化程度的日益提高,企业面临的外部环境瞬息万变,能否高效执行直接决定企业的反应速度和生存能力.正是由于执行力的这种重要作用,提升执行力愈来愈得到全社会,尤其是集团企业的高度重视.笔者通过多年企业信息管理的实践认为,小企业执行力关键在人,而集团企业则在流程.     

勘察设计企业技术秘密保护对策探讨

技术秘密的保护是勘察设计企业管理制度的重要内容,拥有雄厚的先进技术就拥有占据市场的实力,技术秘密是勘察设计企业发展的源动力和生命线。作为勘察设计企业没有技术秘密管理的制度和措施,企业就没有生命力。从事勘察设计的企业必须致力于强化技术秘密的保护。勘察设计企业除对已纳入法律保护的专利技术外,还将面临那些和企业利益息息相关,在保护上又较复杂和容易被忽视的技术秘密和经营秘密的保护。以高科技术为先导的勘察设计企业必将面临技术秘密保护的法律风险,因此,要有效地防范此类法律风险。     

浅谈人力资源管理

以人力资源管理在企业发展中的作用,分析了现代企业人力资源管理存在的问题和采取的对策,提出了未来人力资源管理的发展方向。     

工程设计企业信息化指挥中心研究与设计

采用企业微服务云架构的思路,构建基于“大数据、云计算、微应用、移动互联”的指挥中心系统,以微服务和云计算为基础,按照中台化建设思路构建业务中台、数据中台、技术中台和前台各板块应用。实现企业经营、生产、管理统筹调配企业人、财、物,实现集约化管理和精细化管理的和谐统一。让数据资产最大化的挖掘,用数据分析问题,用数据辅助决策、预知风险,以数据为依据,最大程度的发挥企业优势,引领企业创新发展和管理。     

关于提升生产经营管理水平的几点思考

本文对在新形势下进一步提高大型施工企业的生产管理和质量管理水平进行了系统论述。指出：中国铁路工程总公司及其控股集团公司，是以工程总承包为主营的企业，科技创新、技术进步是企业增强市场竞争能力的原动力；以人为本，强化管理是企业的灵魂；应用“四新”技术，提高企业效益，是企业持续发展之需。因此，在生产经营中充分树立全新成本意识，提高经济效益中的科技含量；加大力度，推进技术与管理的创新；把“让顾客满意”作为企业最大的目标；树立品牌意识，强化专业化施工优势；多渠道开展技术人才的引进、培养与技术支持；思维施工先行，超前做好技术储备；推行“三个统一”，以曲型引路、提高整体施工管理水平和工程质量；以人为本，讲究方法，做好管理这篇文章，这八个方面转变，对企业长久发展是很必要的。     

论施工企业成本企画和价值链分析的融合

实施战略成本管理是市场经济条件下施工企业的必然选择.成本企画、价值链分析是战略成本管理的主要方法,两者的融合是施工企业成本管理的有效手段.实施成本企画和价值链分析,必须培养职工的成本意识,将成本管理的方法措施融入企业全面管理之中;优化施工方案和作业链;调整企业组织结构并按FIDIC条款规范企业行为.     

新形势下企业定额的制定与管理工作的探讨

通过对企业定额管理工作的现状分析，提出了对企业定额的再认识，阐述了定额的基本性质、企业定额的概念和制定企业定额的必要性，以及企业定额的作用；阐述了编制企业的原则、体系、方法与步骤，以及企业定额编制与管理的电算化。     

现代化企业管理系统建设初探

经济体制改革的不断深化、导致企业现和的管理体制、人的思想意识等面临深刻的变革，只有在企业领导有力的组织保障下，充分提高全体员工的参与意识，以ＭＰＲ－Ⅱ思想为理论依据，将ＭＲＰ－Ⅱ的应用与企业内部改革相结合，制定切实可行的实施规划，理顺企业的物流、资金流、信息流，建立科学的企业ＭＩＳ，为企业经济效益和发展提供坚实的基础。     

内控标准的特性与意义

内控标准是技术标准的一种 ,因此 ,对一个企业或站段而言 ,具有法规性。内控标准又是企业技术革新、技术改造、先进经验、先进技术和发明创造的结晶。因此 ,内控标准又属于技术贮备的范畴。企业把本企业的技术贮备纳入本企业内控标准中 ,用来保证作业维修质量 ,延长设备的维修周期 ,减少人力、物力的投入 ,进一步提高企业的经济效益。1　内控标准的特性1.1　内控性内控标准来自具体企业内部 ,具有本企业独立风格和内容 ,本标准只适用本企业内部。1.2　优越性内控标准基于现行标准 ,又高于现行标准 ,这就是内控标准的优越性 ,否则 ,内控标准…     

浅谈现代生产企业采购及采购物流管理

以物流和供应链管理理论,对现代生产企业采购活动、采购管理活动和采购管理趋势进行分析.     

企业信息化建设之探讨

企业信息化是国家信息化的基础和重要组成部分，是领域信息化与区域信息化的结点。目前，企业信息化之所以成为热点，就是因为企业通过信息化建设可以及时掌握市场动态，可以根据市场需求及时地调整生产过程、物资仓储、资源配置，可以根据技术的发展，全面提高企业的整体素质。因此，企业信息化建设是经济发展的客观需求。１准确认识企业信息化企业信息化就是在生产、流通及服务等各项企业活动中充分利用现代信息技术、资源和环境，逐步提高企业集约化经营程度，使科学技术对企业效益的贡献达到较高水平的过程。企业信息化建设的内容范围较…     

浅析企业财务管理的作用

财务管理是企业管理的重要组成部分,它渗透到企业的各个领域、各个环节之中。财务管理直接关系到企业的生存与发展,从某种意义上说,财务管理是企业可持续发展的一个关键。因此,企业必须重视财务管理,真正发挥财务管理的作用。1现代企业制度与财务管理建立现代企业制度是发展社会化大生产和市场经济的必然要求,现代企业制度要求企业根据现代企业固有的性质和要求,按照世界通行的国际惯例和标准,来塑造适应社会主义市场经济发展要求的,能自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的法人实体和市场竞争的主体,真正做到产权明晰、权责明确、政企…     

强化管理是谋求企业发展的关键

通过对资产管理，财务管理，人本管理和基础管理的论述，阐明强化管理可提高企业竞争能力，资金使用效率，企业综合素质，科学管理水平的道理。