共查询到20条相似文献,搜索用时 125 毫秒
1.
王建苍 《铁道物资科学管理》1997,15(3):44-45
铁道部第十四工程局四处公路工程公司在济青、石太、唐津高速公路工程中,以改造进口设备、提高设备效率、加强工艺控制、改进施工工艺、严格大堆料的管理为突破口,向科技进步要效益,向严格管理要效益,努力挖潜降耗,降低了工程成本,提高了经济效益 相似文献
2.
佟力民 《铁道物资科学管理》1999,17(2):44-45
通过对沈阳铁路局所属工业厂在技术进步、提高产品质量和企业效益方面取得经验的分析,提出企业只有确立依靠技术进步发展生产,向技术进步要质量、要品种、要效益、要活力,才能使企业生存发展进入良性循环 相似文献
3.
任胜俊 《铁道物资科学管理》1996,(6)
运用ABC分级管理法降低库存储备资金宝鸡桥梁厂物资处任胜俊宝鸡桥梁厂物资处遵照工厂方针,向市场要效益,向管理要效益,对物资采购和库存储备管理实施了ABC分级分类管理法,取得了突出的经济效益,使物资库存资金从年初的5993.04万元,下降到6月末的43... 相似文献
4.
程利 《铁道物资科学管理》1997,(5)
向管理要效益加强节约管理沈阳局沈阳工程二公司程利物资节约与增产是密切相关、相互制约的统一体,是持续发展社会主义经济不可分割的两个侧面。几年以来我们一直本着“节约与生产并重”的原则开展物资节约工作,使公司的节约工作出现了蒸蒸日上的好局面,向管理要效益已... 相似文献
5.
企业作为市场竞争的主体,如何适应市场经济的需求,接受优胜劣汰的严峻考验。根本的出路在于积极采用科学的质量管理方法,建立全面、科学的质量管理制度,向现代化管理要质量,要效益。 相似文献
6.
周建国 《铁道物资科学管理》1994,(3)
对改革与管理主旋律的思考周建国今年的全路领导干部会议提出:要推进铁路物资体制改革,以适应市场经济发展要求和铁路大建设的形势需要,物资供销企业要实行企业化经营,要加强内部管理,眼睛向内,苦练内功,树立竞争、风险意识,强化基础,向管理要效率、要效益。根据... 相似文献
7.
刘建民 《铁道物资科学管理》1997,(5)
向改革求生存向管理要效益沈阳局通化材料厂刘建民我厂自1995年7月1日起将材料厂的工附业核算,改变为按运营核算。对各用料单位清算料款,取消业务费提成。实行以实际进料价作为供应价格,材料厂的营业支出统一向路局财务部门清算。这就为净化物资采购渠道,加强归... 相似文献
8.
《铁道物资科学管理》1997,(3)
立足安全抓物耗强化管理保提效唐山车辆段唐山车辆段以强化定额管理为龙头,向管理深层次挖潜力,向节约降耗要效益,多年来取得了显著成绩,截止到1997年1月26日,该段实现了连续安全生产3100天,他们的具体做法是:1强化定额管理11不断扩大定额的覆盖面... 相似文献
9.
对加强企业管理的一点认识中国铁道建设总公司李勇,马强民我们常说向管理要时间、要人力、要效益,意即抓管理可以节约人力、节约费用、提高劳动生产率,用较少的投入得到较大的产出,取得较高的经济效益。企业管理的这一基本作用,来自它内部所具有的功能。企业管理的功... 相似文献
10.
章梅 《铁道物资科学管理》1997,15(6):41-42
从抓信息入手,确保经营决策的及时、准确、科学;优化进货渠道,降低进货成本;转变工作重心,由单一的抓资源转向购销并重,大力抓销售;开展全方位服务,提倡百分之百的满意;加强管理,向管理要效益。 相似文献
11.
12.
陆普桂 《铁道物资科学管理》1996,(6):52-53
加强物资财务管理 提高流通经济效益北京物资学院研究生部陆普桂加强物资财务管理,提高流通经济效益,是刚刚结束的96全国物资财务工作会议提出的一项重要任务。加强财务管理力度,把财务管理与实现"两个转变"结合起来,以管理促发展,向管理要效益,是物资企业扭亏... 相似文献
13.
14.
本文结合接触网计算理论、施工机具和信息技术三个方面发展在我国电气化接触网建设施工中带来的技术性突破和效益,提出接触网施工技术创新要向管理网络化、施工数据化、机具专业化、检测智能化等方面发展。 相似文献
15.
王宝峰 《铁道物资科学管理》1995,(6)
现场物资管理工作应处理好的关系铁二十局物资处王宝峰在项目施工中,做好现场物资管理工作,实现项目工程最优效益,必须正确处理好以下业务关系:1,与项目经理的关系。项目经理是项目工程的总指挥,物资部门要经常向项目经理汇报工作,对市场动态、资金的使用、物资的... 相似文献
16.
成本费用是衡量施工企业经营管理水平的重要标准,也是综合反映施工企业生产经营状况的一项重要指标。企业生产、经营管理的诸多工作,如材料消耗定额的大小以及资金使用效果的好坏等,都会直接或间接地通过成本费用反映出来。成本管理的重点,是建立和完善内部模拟市场的成本控制体系,强化成本管理意识、方法、手段,向管理要效益,实现从上到下层层控制成本,逐级负责,责任到人的成本核算控制体系。在实际的施工生产经营活动中,企业要紧紧抓住降低成本这个关键问题,把企业经营管理统一到降低成本提高企业效益的目标上来,把成本核算落… 相似文献
17.
李梅 《铁道物资科学管理》1995,(5)
资金管理的做法与效果蚌埠分局财务分处李梅近两年来,我分局根据企业管理以财务管理为中心,财务管理要以资金管理为中心的要求,充分运用了市场经济带来的活力,眼睛向内,向管理要效益,在实际工作中摸索、探讨,在强化资金管理方面采取了一些行之有效的措施,取得了一... 相似文献
18.
机车修程修制是影响机车运用效率、效益直接的相关因素,要提高机车运用效率和效益,就必须要进行机车修制的改革。 相似文献
19.
如何适应铁道部对铁路建设项目实行投资包干制的新形势,努力降低项目工程成本,发挥管理的乘数效应,有许多文章可做。按一般规律,工程物资消耗占总投资的60%-70%因而,物资管理工作已成为工程局控制工程总成本的重要措施之一。在内昆线施工中我们就在充分发挥物资管理工作职能作用,向管理要效益方面进行了有效的尝试。 相似文献