加强物资监察工作 保障安全生产

加强物资监察工作保障安全生产上饶材料厂管红勇安全是铁路运输生产的永恒主题。遵循这一主题，铁路物资供应部门为保证铁路运输生产的安全顺利进行，制定了一系列规章制度，以约束物资工作人员确保及时、优质、齐备地满足安全生产对物资的需求。有规范、有约束，就要有检...     

电子商务环境下的物流管理系统

为了实现我国电子商务物流的经济发展战略目标，越来越多的物流企业在介入电子商务的同时，更加关注物流的信息化发展，探讨如何建立适应电子商务发展的物流管理系统。１电子商务环境下物流理念的发展物流是以适时地满足顾客的需求为目的，而对原材料、半成品、成品进行从供应方到需求方的商品、服务以及信息的快速流动，是一种通过对物资的时间或空间等非物质形态的服务，来为顾客创造价值效用的经济活动过程。随着经济全球化和信息技术的迅速发展，企业生产资料的获取与产品营销范围日趋扩大，社会生产物资流通、商品交易及其管理方式正在…     

对物资监察工作的再认识

有效的监督和制约是现代企业管理制度的重要内容，开展物资监察是对物资采购管理最有效的直接监控，在旧的物资管理体制已被打破，新的物资管理机制在建伊始，在施工企业中加强物资监察，对于建立良好的物资采管秩序，保证 -工生产的物资供应，把住产品质量的源头，控制成本支出，推进廉政建设，都具有十分重要的意义。 1思想认识到位 1.1物资监察作用 　　物资监察工作是对物资流通领域各环节的工作质量实行内部监督的一种组织形式，它贯穿于物资工作的全过程，是维护物资纪律，强化物资管理的一种手段，物资监察工作要以党的路线、方针、…     

物资采购成本经济分析与控制

物资采购成本经济分析与控制索幼如物资采购成本经济分析与控制是企业产品物资预算的主体，其目的是在满足企业生产经营要求的同时，实现企业物资的存量控制，以达到最少的投入，发挥最大的供应效益，保证企业工业产品优质、高产、低耗、高效益。为此，从铁路工业企业的实...     

强化流动资金管理加速流动资金周转

强化流动资金管理加速流动资金周转浦镇车辆厂物资处王元才企业为了在市场经济中占有最佳份额，获得最佳经济效益．越来越重视成本管理，追求流动资金效应，讲求用最少的流动资金满足生产经营的物资需求。因此，强化流动资金管理问题是一项物资供应工作中需要研究和实践的...     

浅谈铁路物资部门如何做好零库存管理工作

所谓零库存，狭义地说就是指企业物资部门在物资购、销、存过程中，对某些品种不实行库存，现购现耗；广义地，零库存则是指企业在生产过程中，从原材料及其它物资的购进到半成品、成品的第一工序的存储过程，通过优化组合相对趋向于零。就铁路物资部门来说，零库存就是指某单位在一定时期所需用的某类或某种物资实物或所占库存资金余额为零或趋近于零。 随着市场经济的不断发展，市场经济快而活的特点，一方面，为实现零库存提供了有利条件；另一方面，当前铁路运输生产所需的物资大都已由卖方市场转向买方市场，为铁路物资部门实施零库存…     

浅谈机车配件的供应管理

机车路有维修一项配件（以下简称机车配件）是保证铁路运输安全生产的重要物资，它具有专业技术性强、工艺水平要求高、型号规格种类繁多、质量要求比较严格等特点，对运输安全生产有重大的影响。因此，它一直是铁道部集采专供物资，由物资总公司统一进行采购供应。多年来，不仅保持保量地满足了全路机车的路用维修，而且积累了一套行之有效的物资供应管理办法。然而近几年来，随着我国社会主义市场经济的建立和发展，特别是铁道部实行资产经营责任制后，全路由于适应市场经济发展要求的物资管理体制尚水完全形成，人们的思想观念和经营物手段还不适应市场经济的的需要，市场机制还不健全等因素，出现了市场不规范、竞争无序、供应渠道紊乱等问题。     

关于规范企业物资采购行为的探讨

关于规范企业物资采购行为的探讨贵阳车辆厂物资管理处饶为臣在企业转换机制，深化改革中，要切实落实好企业的物资采购权。企业的采购权首先是一种法人经营权，只有法人本身才有权选择自己的采购对象和采购方式。其次是采购权也是法人组织生产的一种事权。企业的采购权应...     

代理制—流通体制的一项重大改革

代理制──流通体制的一项重大改革铁道部天津物资管理干部学院崔玉成铁路物资企业，作为铁路运输生产这个大企业的物资保证系统，长期以来，以其独立的规模资产、自主的经营方式，保证着铁路运输、生产和建设任务的顺利进行。物资企业自身的发展是与计划经济体制下的物资...     

企业的零库存管理

1零库存概念的理解我国传统的认识论对零库存的解释是:以仓库储存形式的某种或某些物资的储存数量为零,即不保持库存,也就是说,仓库不储存物资。但是,仓库种类很多,不储存物资,保持零状态,应从不同角度去理解零库存。1.1企业零库存只是微观概念库存的目的就是为了保证企业生产过程的连续性和持久性。微观经济领域的库存状况,只能是一种库存变化的趋势。企业要生产,要发展,不可能没有一定的合理库存。客观世界是在不断变化的,主观因素不可能主导和控制客观因素的变化,如:自然原因、意外事件等。为保证调控生产和供求,应付自然原因或意外因素…     

恪尽职守 争创一流 努力实现物资设备工作新发展

1 2009年物资设备工作简要回顾 1．1运输生产所需物资得到及时保证 1．11确保了京广、陇海线集中修物资的及时供应。由于全路统一实行线路集中修，加上定点厂家数量较少，使得道岔、轨枕等物资生产供应十分紧张。在此困难条件下，物资系统团结协作，合力共为，加强与中铁宝桥、山桥、郑铁三佳等厂家沟通协调，紧张时期驻厂催货，保证了集中修工作的顺利进行。     

细化管理夯实基础全面做好物资管理工作

衡水工务段物资管理工作坚持以保障安全生产需要为目标，本着“集中管理、统一计划、合理储备、整体效益”的原则，认真贯彻落实路局工作部署，积极推进网络应用，全面修订管理制度，强化物资基础管理，物资管理水平得到不断提高。     

相互拖欠与企业效益

相互拖欠与企业效益中国铁路物资成都公司张永发＂三角债＂在全国得到了遏制，代之以新的相互拖欠迅速出现并愈演愈烈，已经蔓延到生产、流通、消费各个领域。它困扰着企业生产经营活动，是急待解决的问题。本文以某物资公司１９９４年上半年的经营状况，介绍相互拖欠现状...     

规范管理机制 加强基础建设 努力提高物资管理水平

天津电务段物资管理工作坚持以服务安全生产为目标，以统一计划、集中控制为原则，健全完善管理制度，积极推进现代化网络办公，狠抓车间、班组基础建设，物资管理水平得到不断提高。     

规范管理保障供应争创物资设备工作一流业绩

1 2007年物资设备管理工作的简要回顾 1.1 及时、足额保证了运输生产所需物资的供应 在资金紧张、重要物资资源短缺、原材料价格居高不下的困难条件下,路局物资系统抓关键、保重点,千方百计满足运输生产需要.     

浅谈物资“零”库存及其实现途径

随着社会主义市场经济的不断发展，铁路运输生产所需的各类物资大都已由卖方市场转向买方市场。在物资资源日趋丰富的情况下，实施“零”库存储备法已成为铁路物资部门加强物资管理所追求的重要目标。所谓“零”库存是指某单位在一定时期所需用的某类或某项物资实物或所占资金库存帐务为零。如某一单位在保证生产需求的前提下其所需用的物资实现“零”库存的项数和范围不断扩大，不仅直接减少资金占用，使储备结构得到优化，还可以大大节省仓储等方面的各项开支。因此在各铁路局全面实施资产经营责任制、按照市场需求、优化资源配置、加强资…     

规范管理机制加强基础建设努力提高物资管理水平

天津电务段物资管理工作坚持以服务安全生产为目标，以统一计划、集中控制为原则，健全完善管理制度，积极推进现代化网络办公，狠抓车间、班组基础建设，物资管理水平得到不断提高。     

防范企业物资采购风险的审计对策

介绍了企业物资采购存在的几种风险类型，提出了防范企业物资采购风险的审计对策，强调加强企业物资采购的审计监督，防范企业物资采购风险，是提高企业生产经营管理水平和经济效益不可缺少的一个重要环节。     

铁路运输企业物资供应体制的讨论

铁路运输企业物资供应体制的讨论上海局物资企协秘书处关于铁路运输企业物资供应体制的讨论，沸沸扬扬沿袭了十几年之久，但至今未见定论，更难于将某种管理模式视为＂优化＂，而下定组织实施的决心。究其原因大致有两点：①铁路是典型的现代化大生产，其生产组织必须是科...     

强化物资管理节约成本支出

1物资管理中存在的问题一是物资采购作为一个非常重要的环节未得到足够的重视，影响了物资批量采购的效能作用。二是主观意识不强，对物资管理的重要性了解不够。物资管理规章制度不健全，企业本位主义思想严重，对各项制度执行不力，管理手段落后。管理人员意识淡薄，甚至存在暗箱操作、幕后交易等腐败现象，管理人员的素质有待提高。三是物资供应和采购计划不到位。有些单位没有根据生产任务编制物资供应计划，盲目采购，物资或积压或短缺。四是管理意识不到位，事后算账。有些领导则认为，成本管理完全是财务部门的职能。企业成本管理意识的不到位直接导致成本控制职责不清。五是物资储备过大，占用资金过多，资金利用率较低。六是库存管理工作薄弱，清仓利库工作滞后，致使库存物资积压和浪费严重。