运输规划软件通用性编程难点

实现物资调运优化是现代物资流通管理的一项重要内容。其有效途径之一就是建立运输规划数学模型，通过计算机编程求解，以获得最佳调运方案。但在一些教科书和程序集中这类优化程序的通用性值得商榷。文章就运输规划编程的通用性及编制难点进行分析探讨。     

开展储运业经营需解决的几个问题

开展储运业经营需解决的几个问题中国铁路物资上海公司夏忠玉赵汉才奚来群物资储运是物资流通过程中不可或缺的环节。相对于物资流通的信息流、商流、物流来说，物资储运则是侧重于组织物流的劳动密集性部门。物资资源计划配置时期、物资储运部门被誉为掌握国库金钥匙的，...     

铁路物资管理现代化手段的发展趋势

本文就铁路物资管理现代化手段的发展趋势、必要性、可行性、系统组成及功能、原理和方法进行论述。包括：建立铁路物资管理信息系统，实现物资流通决策的科学化；利用现代化的立体仓储技术，提高物资仓储效益；应用计算机模拟优化技术，提高物资配送水平；建立物资系统多媒体通信网，实现铁路物资管理现代化。     

创造性思维在工业企业物资管理中的应用

物资管理是企业生产经营管理中不可缺少的部分。工业企业的物资管理，就是对企业生产过程中所需各种物资的采购、储备、使用等进行计划、组织和控制。这里不仅包括物资流通中的采购、储备和运输等环节，同时还包括物资的使用环节。用创造性思维方式合理地组织、使用物资，对于促进企业生产发展，提高产品质量，降低产品成本，增强企业盈利能力等都具有十分重要的意义。     

建立物资企业集团 发挥主渠道作用

分析了物资流通模式从计划模式转变成市场模式后，在该领域存在的主要弊端，认为我国目前的生产资料市场尚不完善，要作到这一点关键是确立大中型国有物资企业在市场中的主导地位、组建以国有物资企业主体的大型物资企业集团。另外对如何组建物资企业集团进行阐述。     

铁路物资企业创效的有效途径

铁路物资企业创效的有效途径中国铁路物资武汉公司孙兴仁随着市场经济的发展，物资流通企业倒显得跟不上形势，出现效益滑坡。市场竞争是公平的，谁能驾驭市场，按市场经济规律运行，谁就能取得客观的经济效益。现就物资流通企业创效的有效途径浅谈如下。１加强管理是企业...     

加强主渠道建设实现铁路物资流通的集约经营

加强主渠道建设实现铁路物资流通的集约经营中国铁道学会材料工艺委员会副主任中国铁道学会物资管理委员会副主任高级工程师赵传学加强铁路物资流通主渠道建设，发挥系统的综合优势，实现集约经营，是全路各级物资部门在市场经济条件下，搞好铁路物资供应的重要途径，也是...     

计算机物资管理信息系统设计与实践

以物流理论为基础利用现代化管理手段，辅助企业搞好物资管理，以实现物资流通的全过程的计算机管理。详细论述了系统设计、系统功能，以及系统应用的效果。     

关于采购权与规范采购行为的问题

针对当前我国市场经济条件下铁路物资采购的紊乱现象，以物资流通理论，分析了铁路运输生产的大生产企业专业分工、规模生产、集约化经营的特点，探讨铁路物资采购演变历程和国外铁路企业物资采购实践经验，并就采购权及采购行为规范中的各种认识、理论及实践中的问题进行剖析。     

关于物资流通企业产品质量指标浅探

关于物资流通企业产品质量指标浅探●黄才骏李远达当前，铁道部正在运输、工程、工业、物资四大系统中全面推行ＧＢ／Ｔ１９０００－ＩＳＯ９０００质量管理和质量保证系列标准。这既是国际标准，又是被我国等同采用的国家标准，铁路物资企业十分重视并积极进行了试点。在...     

关于加强铁路物资行业管理的思考

关于加强铁路物资行业管理的思考中国铁道物资流通协会副理事长兼秘书长周建国１９９５年４月２６日，中国铁道物资流通协会在南京宣告成立，这是铁路物资流通领域中具有重要意义的大事。她的成立标志着铁路物资管理开始由部门管理向行业管理转移。在协会成立之后半年多的...     

经营环境变化中的铁路物资管理

铁路物资部门正面临着从未经历过的最大的经营环境变化。物资流通体制已完全打破地域和行业的界限，除少数、少量关系到国计民生的物资外，大部分物资通过市场流通，基本改变了按地域和行业组织物资供应的条块分割的实物分配体制，初步形成了全国统一的物资流通市场。同时国家放开对大部分物资价格的限制，物资价格由市场供求状况决定的局面已经形成。目前开始的现代企业制度改造，要求物资企业用现代企业的管理制度进行管理，并成为组织健全、产权明晰、具有明确经营目标的经济实体。这一切都对铁路物资部门的物资管理体制、管理目标及管理…     

现代物流理论在铁路企业物资管理中的应用

现代物流把物资的包装、运输、装卸、仓储和信息作为一个大的物资流通系统，并使社会物流和企业物流有机地结合在一起。为了保证这个系统的高效、通畅和可控地运行，通过系统的思想和系统的管理来统筹协调、合理规划，控制整个物资的流动，实现环节少、费用省、效率高、效益大的经营目标。     

关于物资流通基础理论的几点探讨

物资流通的基本矛盾是供应与需求之间的矛盾，解决矛盾的基本方法，是做好供应与需求的平衡。阐述了物资流通的一般规律，认为物资流通的发展趋势是与社会经济发展水平密切相关的，物资流通业不是夕阳产业，而是有无限生产力的新兴产业。     

项目物资管理的规范

所谓物资管理系统，就是通过物资申请、计划、采购、运输、仓储、保管、领用等活动，解决物资供需之间存在的时间、空间、数量、品种、规格以及价格和质量等方面的矛盾，衔接项目中施工的各个环节，确保日常施工的顺利进行。项目物资管理的目的是，通过对物资进行有效管理，以降低施工生产成本，加速资金周转，进而促进项目部盈利，提升市场竞争能力。项目的物资管理，包括物资计划制定、物资采购、物资使用和物资储备等几个重要环节，     

新税制对国有物流企业的影响及适应性对策

新税制对物资流通企业运作产生的影响，各方面反应很不一致。文章分析了物资流通企业税负的变化，给物资企业带来的困难，以及物资企业适应性对策。     

卷首语

中国对物流的研究起始于物资系统，但由于物流概念本身界定的相对模糊，由此仍有很多人将物流与物资流通混为一谈。物流的基本功能包括：运输、仓储．包装、装卸搬运、流通加工、     

浅析两种领域物资流通的异同

浅析两种领域物资流通的异同铁道部天津物资管理干部学院刘明环根据马克思主义资本循环的原理，物资流通主要划分为流通领域的物资流通和生产领域的物资流通两大类。这两种领域物资流通的共同点是什么？其区别在哪儿？试做如下粗浅的分析。１从与生产的关系看所谓流通是生...     

加强物资采购管理的几点做法

物资采购是物资供应的基础，采购管理是物资管理的一项重要内容，加强采购管理、降低采购成本是做好物资供应工作的基本要求。当前，物资流通渠道多如牛毛，多数产品供过于求，产品价格千变万化，产品质量千差万别。在这种情况下，完善采购制度，规范采购行为，加强物资采购管理就显得尤其重要。为此，我们主要采取了以下几项措施：１加强学习教育，提高人员素质我们定期组织业务人员培训，学习业务知识、物资纪律和有关规章制度，认真贯彻执行上级部门的各项方针政策，加强廉政建设和职业道德教育，做到警钟长鸣，防止违法违纪行为的发生。…     

简论物资企业的市场竞争策略

简论物资企业的市场竞争策略易华张文杰在市场经济条件下，商品生产与交换普遍地存在着，价值规律随时随地地发挥着作用，各行各业的市场中都存在着大量的竞争。就物资流通企业而言，要面临两方面的竞争：一方面是作为物资的采购者，面临着以尽可能低的成本占有资源的竞争...