电子采购——铁路物资管理技术创新的切入点

铁路物资部门承担着企业物资采购与供应的管理工作。电子采购是实现物资管理工作管理创新和技术创新的良好切入点。借助信息技术和电子商务，建设企业物资招标采购管理系统，达到提高效率、降低成本、规范管理的目的。     

电子采购系统在企业采购管理中的应用

电子采购系统是采购管理与现代信息技术的完美结合,其强大完善的功能模块设计解决了传统采购工作中出现的诸多问题,是采购管理的一个飞跃.     

第三方采购流程与第三方采购战略模式

剖析了第三方物流需求的影响因素及战略重点、传统采购流程的弊端和第三方采购的优势,指出了第三方采购流程的关键环节,提出了利用第三方采购带动第三方物流的战略构想。     

第三方采购流程与第三方采购战略模式

剖析了第三方物流需求的影响因素及战略重点、传统采购流程的弊端和第三方采购的优势，指出了第三方采购流程的关键环节，提出了利用第三方采购带动第三方物流的战略构想。     

国铁采购平台电子招标的实践与优化

以国铁集团采购平台的实践为例,介绍了国铁采购平台电子招投标运营管理新模式,分析了在开放、共享、协同的理念下,采购平台数字化转型的发展趋势,并从推动铁路实体经济与数字经济融合发展方面,提出了共享平台发展方向。     

降低物资采购成本开发第三利润源泉——浅谈招标采购施工企业的应用

建筑施工企业物资消耗占整个工程成本的70％左右。要想提高企业经济效益，关键是降低物资消耗成本，而降低物资采购成本又是其中的重要环节。本文从物资招标采购环节上的切身经历谈一些体会。     

降低物资采购成本开发第三利润源泉——浅谈招标采购在施工企业的应用

建筑施工企业物资消耗占整个工程成本的70%左右.要想提高企业经济效益,关键是降低物资消耗成本,而降低物资采购成本又是其中的重要环节.本文从物资招标采购环节上的切身经历谈一些体会.     

供应链环境下企业采购模式的优化研究

在供应链环境下,分析采购的重要性和现状及存在的问题,探讨如何进行企业采购模式的优化,以及在优化过程中应着重解决的问题,如采购模式的优化与企业内外部的协同等,并结合实例加以研究.     

采购流程的财务控制战略设计

针对采购流程从5个方面设计了财务控制战略,并提出了一系列加强财务控制的策略与措施。     

采购流程的财务控制战略设计

针对采购流程从5个方面设计了财务控制战略，并提出了一系列加强财务控制的策略与措施。     

谈施工企业采购流程再造

施工企业因生产过程所具有的特性,使整合供应链过程显得十分复杂,为了赢得竞争优势需不断研究供应链。有些企业通过控制成本改进绩效,增加了客户价值,但一些大型施工企业或企业集团,却把注意力更多地放在整合企业采购和供应管理方面。此文通过阐述流程再造的概念及由来,流程再造的方法和内容,重点论述采购流程再造的必要性、采购模式、集中采购和约束条件,推荐大型施工企业优先采用集中采购,以达到控制成本的目的。     

基于微服务架构的铁路招标采购管理系统研究及设计

设计基于微服务架构的铁路招标采购管理系统,解决各铁路局集团有限公司（简称:铁路局）招标采购流程不一,难以采用固定流程进行统一的问题。利用微服务架构、流程编制等技术,结合不同单位采购流程的业务需求,设计研发铁路招标采购管理系统。通过采用微服务架构,招标采购管理系统实现了公共模块的服务化、流程的可配置化,满足不同铁路局对招标采购流程灵活可配置的需求。实践表明,基于微服务架构技术的招标采购管理系统技术方案可行,可为铁路局及铁路站段对货物、工程、服务的采购行为实现规范化、信息化管理提供技术支撑。     

转变采购模式 提升采购效率

采购工作追求的是规范与效率的统一.如何在确保规范的前提下,不断提升采购效率,一直是采购工作者努力的目标. 传统的采购模式有两大特点:一是被动采购,即当需求部门提出采购需求以后,采购部门再按照采购需求实施采购;二是按单采购,即采购部门按照需求单目录实施采购.     

大型施工企业物资集中招标采购新论

现阶段的项目经理部制管理模式在物资集中招标采购的操作中出现不足,没有发挥规模性物资集中招标采购的优势,民营资本运作的房地产业在物资集中招标采购中的精细化管理值得我们借鉴学习。     

JIT模式下采购订到货管理方式研究

JIT模式下采购订到货管理方式是以实现库存最小化甚至“零库存”为目标,充分运用丰田JIT管理思想,从管理体制构建、采购策略选择、订到货计划管理等方面进行采购订到货全过程把控,进而达成供应链管理水平不断提高的目标。     

动车组全寿命周期采购价格模型研究

基于全寿命周期成本管理、时间价值等理论,结合动车组全寿命周期长、价值大、供应商来源相对单一等特点,分别构建了动车组全寿命周期静态采购价格模型、动态采购价格模型及考虑风险溢价因素的采购价格模型,以期降低动力组采购成本,保障运维效率和投资效益.     

关于对物资采购流程进行再造的若干思考

经过两年的探索与实践,上海铁路局的物资资源整合已取得了阶段性的成果。物资采购流程的优化,使得原有的三级物资采购管理模式（网点库—供应站物资处）得以精简,取而代之的二级物资采购管理模式（网点库—供应站或网点库物资处）既降低了物资采购成本,又提高了物资供应效率。     

关于对物资采购流程进行再造的若干思考

经过两年的探索与实践,上海铁路局的物资资源整合已取得了阶段性的成果。物资采购流程的优化,使得原有的三级物资采购管理模式（网点库—供应站物资处）得以精简,取而代之的二级物资采购管理模式（网点库—供应站或网点库物资处）既降低了物资采购成本,又提高了物资供应效率。     

中韩自主化全电子联锁系统对比研究

与传统的继电器接口方式相比,全电子执行单元具有灵活配置、节约成本、节省空间、调试安装方便等诸多优点,成为计算机联锁系统的发展趋势之一。从系统架构、通信协议、系统实验 3 个环节,对中韩两国自主化全电子联锁系统的研究进展进行对比分析。通过对比发现：韩国的全电子联锁系统主要借鉴欧洲铁路的EULYNX 标准框架,应用于铁路干线;中国全电子联锁系统目前在城市轨道交通线路和部分场段有所应用,在铁路干线正处于实验阶段,可借鉴韩国全电子联锁系统的经验。二者在系统架构、通信协议方面采用安全可靠的措施保障系统的安全,最后通过实验室和工程现场试验,验证系统的可行性。     

强化供应商管理 确立采购全流程成本

物资采购成本管理是施工项目成本管理的关键。结合自身从事物资管理的工作经验,从强化供应商选择的角度以及确立采购全流程成本方面对物资采购成本的管理进行了论述。