对房地产精装修项目分包模式选择的研究

房地产精装修项目分包模式的选择往往影响这项目产品品质、成本、进度以及管理难度。通过对精装修分包材料、设备、专业分包商与项目管理目标的关联性进行分析,对四种分包模式进行比较,结合中国铁建西派国际项目分包模式的实际做法,归纳出项目分包模式选择的原则,并对未来项目管理中可能遇到新的分包任务从根本上进行思考与讨论。     

尼日利亚工程施工分包项目控制措施

通过对尼日利亚联邦政府财政大楼、行政学院施工前所涉及到的分包工作的具体实施,阐述了国外分包工程中对国外分包商的选定和评审,以及项目管理过程中的经验及需注意的细节问题,对今后国外分包工程项目具有一定的借鉴作用。     

分包工程物资管理需注意的两个问题

隧道工程局二处三公司在株六复线的管段中，下属 5个分包队伍，每个分包队伍的主材皆由公司物资部门统一向处物供站和局材料厂两级物管部门逐级申请，最后由物供站组织供应，将材料直接送到分包队伍库房，公司物资部不设主材库，二、三项材料都是分包队伍自己采购。所以，公司物资部门的职责就是负责分包队伍主材的计划申请、供应、节超核算以及标准工地管理。 　　分包工程的物资管理与自干工程的物资管理相比，计划申请、供应、核算的方法基本是相同的，只是有些台账管理工作更简单一些，如没有周转料台账、修旧利废工作等，因为各种材料…     

BT项目物资采购方式的总结与探讨

BT项目施工是一种新型的项目管理模式,BT项目物资采购具有体量大、集中度高的特点,集中采购管理是BT项目的主要采购管理模式。针对BT项目物资采购特点,选择合适的采购方式,是降低采购成本、控制采购风险的重要手段。     

项目物资招标采购管理工作

工程项目物资采购管理是项目日常管理的重要组成部分,为了规范项目物资采购管理,采用物资招标采购的方式,扩大选择范围的同时,增加采购的透明度,更加符合项目物资精细化管理的要求。从物资招标采购存在的问题着手,有针对性地提出了完善和改进招标采购管理的具体措施。     

以合同管理控制材料采购成本

合同是规范市场行为必不可少的手段。对建筑施工企业而言 ,从总包合同签订的那一刻起 ,对工程分包合同、劳务合同或是材料、设备采购合同的签订和执行过程的管理 ,一方面对确保工程的工期、质量要求至关重要 ;另一方面 ,也对整个项目的决算成本起着决定作用 ,直接影响到工程最终盈亏核算结果。本文重点以采购合同管理为例 ,结合我公司的实践经验 ,谈谈合同管理对控制材料成本的作用。１制定一套切实可行的合同管理办法１．１建立公司合同管理体系在全公司建立起一个由公司领导主抓、各有关部门、各级合同管理人员共同构成的合同管理体系。从…     

境外铁路项目物资采购面临的问题及对策研究

分析了境外铁路项目物资采购现状和面临的问题,论述了境外铁路项目物资采购的基本原则,根据不同建设模式和目标市场背景,提出了采用个性化的策略实施采购,对创新境外项目采购管理模式,合理统筹利用国内国际两个市场、两种资源具有现实意义。     

工程建设项目电子网络采购

工程建设项目工程成本中物资成本约占60%~70%,物资采购成本的控制关系到建设项目的赢利状况。分析了工程建设物资采购中存在的不足,提出了采用电子网络采购方式来改进、优化项目管理流程,以提高物资采购管理水平的思路。     

国务院规范政府采购行为

国务院办公厅2005年4月18日印发《中央预算单位2005年政府集中采购目录及标准》（国办发[2005]24号）。该文件要求各部门和集中采购机构要认真落实好各项规定，切实提高政府采购效率和质量。凡已列入政府集中采购目录的项目以及部门集中采购项目中涉及政府集中采购目录中的项目，必须委托集中采购机构组织采购。该文件具体列出了政府集中采购目录和部门集中采购项目。该文件还特别指出，除政府集中采购目录和部门集中采购项目外，各部门自行采购（单项或批量）达到50万元以上的货物和服务的项目、60万元以上的工程项目应执行《中华人民共和国政府采购法》和《中华人民共和国招投标法》有关规定。     

工程总承包项目的采购风险预警研究

根据总承包项目现状,提出构建总承包项目采购风险预警系统的必要性,并系统分析了总承包项目采购特点和存在的风险。以此为基础,构建总承包采购风险预警系统,并对预警系统内部各模块的关系和预警机制分析,以减少总承包项目推进过程中的风险、增强企业核心竞争力。     

浅谈轨道交通车辆海外项目本地化采购成本管控

以土耳其伊斯坦布尔轻轨车辆项目为案例,从投标前最高限价交流到中标后本地化采购产品的成本控制策划及实施等方面介绍了海外项目本地化采购成本管控的过程及要点,同时总结了不足之处,为后续海外项目本地化采购成本控制提供了参考。     

大型铁路工程项目物资战略集中采购模式探究

在铁路建设过程中,能否选择合适的物资采购模式是项目盈利与否的关键因素。针对铁路项目普遍亏损,物资采购流标率高、履约率低、资金回笼慢等现状,需探索出适合高速铁路工程物资供应的采购和管理模式,对铁路物资战略集中采购模式进行了研究和探讨。     

总承包(EPC)合同中的项目采购管理

近年来,设计-采购-施工(EPC)总承包模式已经开始在国内大型项目建设中大量采用.项目采购管理是总承包项目管理中的重要组成部分.而且,项目采购管理几乎贯穿整个总承包工程的项目生命周期,项目采购管理模式直接影响总承包项目管理的模式和项目合同类型,对项目整体管理起着举足轻重的作用.     

工程项目物资招标采购的资金支付模式分析

以中铁X局为例,分析了资金支付模式对项目物资采购成本的影响。提出了在项目施工过程中,制定符合项目实际的支付模式以确保采购物资的质量,保障项目物资供应正常进行的措施。     

施工项目物资采购与供应商选择

铁路施工项目物资供应在引入招投标采购机制后,使得构成工程主体的原材料质量不断提高;施工现场的材料库存量逐步减少,采购成本逐步降低;施工项目物资采购人员"满天飞"的现象逐步减少.笔者近期参加了几次铁路客运专线的物资招投标实践活动,认为应根据铁路施工项目的特点,对施工项目物资招标采购和供应商的选择逐步加以完善.     

工程总承包项目的采购风险预警研究

根据总承包项目现状，提出构建总承包项目采购风险预警系统的必要性，并系统分析了总承包项目采购特点和存在的风险。以此为基础，构建总承包采购风险预警系统，并对预警系统内部各模块的关系和预警机制分析，以减少总承包项目推进过程中的风险、增强企业核心竞争力。     

总承包（EPC）合同中的项目采购管理

近年来，设计-采购-施工（EPC）总承包模式已经开始在国内大型项目建设中大量采用。项目采购管理是总承包项目管理中的重要组成部分。而且，项目采购管理几乎贯穿整个总承包工程的项目生命周期，项目采购管理模式直接影响总承包项目管理的模式和项目合同类型，对项目整体管理起着举足轻重的作用。     

基于工作分解结构法的高铁研发试验工程装备采购管理实践

中国标准高速动车组及高铁关键装备研发试验工程项目是一项典型的涉及多系统、多目标、多阶段的大型项目。从介绍项目特点入手,分析项目装备采购管理主要影响因素,系统、全面地提出基于工作分解结构法的项目装备采购管理方案。结合项目装备采购管理实践,介绍项目构成、组织、任务、进度、质量和经费共6个方面的分解结构,提出关于质量、进度和经费控制的管理措施或对策。构建的装备采购管理体系,可为类似大型工程项目装备采购实施提供借鉴。     

中铁港航局物资采购风险管理分析

分析了施工企业物资采购风险,并就如何避免港航局项目施工采购风险进行了阐述。     

分包工程价款结算纠纷分析及对策

针对目前建筑市场劳务分包工程价款结算纠纷较普遍的现象，从劳务分包队伍选择把关不严，分包合同签订不及时，分包合同内容不完善及其执行力不够，违法分包，管理失控，工期、质量控制，单价上涨等多方面分析了分包工程价款结算纠纷产生的原因，并相应提出防止措施。