中国重汽变速箱部:班组建设多措并举 产品实现零公里零故障

加强班组建设是中国重汽变速箱部实现"二次创业"目标的保障措施之一。通过不断深化精益生产、开展技术创新、质量提升等活动,班组综合管理水平发生了巨大改变,在产品质量上实现了"零公里零故障"的阶段目标。一、班组建设初步实现了标准化、规范化。各班组建立起权责分明的组织体系,已形成班组生产管理模块、安全管理模块、质量管理模块、精益生产模块等标准化内容,形成车间对班组长、班组长对成员的定期培训体制,班组具备了自我改善的     

高速公路长隧道机电交安工程施工安全管理探索及应用

高速公路长隧道机电交安工程施工过程中存在诸多不利客观因素,影响施工安全,对作业人员生命安全造成了威胁。通过分析长隧道机电交安工程施工特点,针对各类安全风险总结探索了各项管理措施、技术措施,包括风险管控、班组管理、安全标准化管理,同时运用"互联网+安全"理念助力安全管理,从很大程度上杜绝了隧道内施工安全生产事故的发生。     

怎样当好汽修企业的维修班组长

众所周知，维修班组是汽修企业的基层组织，维修班组管理是汽修企业管理的基础。只有加强班组建设，搞好班组管理，使其正常运转，才能确保企业的正常运转，为企业素质的全面提高奠定基础。然而，班组管理的好坏除了认真选好、培养好班组长之外，关键还在于班组长怎样通过自身的努力去当好班组长。     

班组管理存在问题及建议

生产班组是供电企业最基层的组织,人们常把它成为是企业的细胞,它是企业增值活动的主要场所,它运转情况的好坏直接关系到企业管理水平高低和经济效益的好坏.本文主要通过研究班组管理存在的问题,并提出了搞好班组管理的几点建议.     

推行安全质量标准化工作的做法及收获

重庆红岩汽车有限责任公司根据重庆市安监局渝安监[2005]101号文件《关于在全市机械制造企业开展安全质量标准化活动的通知》及渝机电控[2005]259号文件《关于开展机械制造企业安全质量标准化活动的实施意见》的工作部署，我公司作为市国营企业第一批单位之一，从2005年8月启动安全质量标准化工作。近一年来，在公司各部门及全体员工的共同努力下，安全质量标准化推进工作取得了实质性的效果，达到国家一级安全企业标准。     

高速公路监理工程师办公室标准化管理初探

标准化管理是解决当前建设任务日益繁重、管理力量相对有限这一矛盾的有效举措,是同步抓好质量、安全、工期和廉政的有效途径。文章通过对现阶段监理工程师办公室标准化管理工作现状的分析,提出管理中存在的问题,并结合监理企业管理,对监理工程师办公室标准化管理提出意见和建议。     

浅谈汽车维修行业安全生产标准化建设及思路

当前,随着国家推行安全生产标准化建设重要举措的贯彻落实,安全生产标准化建设工作的重要性和必要性日趋凸显,实施安全生产标准化建设已成为各行业改革发展的必修课程,作为我国现代道路运输业重要组成部分的汽车维修行业（以下简称汽修行业）责无旁贷成为这项工作的重点实施行业。2011年国务院下发的《安全生产“十二五”规划》要求,到2015年全国交通运输企业要全部实现安全生产标准化达标。2011年6月,交通运输部在贯彻落实国务院精神基础上出台了《交通运输企业安全生产标准化建设实施方案》等相关文件,要求从事客运、危险化学品和烟花爆竹等重点运输企业在2013年底前达标,其他交通运输企业在2015年前达标,在时间紧、任务重的情况下,如何有效组织和实施这项工作是摆在汽修行业管理部门和企业面前的一个值得思考的课题。下面笔者就汽修行业如何有效开展安全生产标准化建设浅谈自己的看法。     

矿井通风安全现代化管理分析

在矿井的企业管理中,安全生产工作是最重要的目标,而在矿井生产中实现通风安全现代化管理是改变当前我国的煤矿企业安全生产现状的重要途径.本文将就通风安全现代化管理的具体措施进行探究,分析其具体的管理制度和体系,将通风安全中的管理质量更加标准化,在实际的煤矿生产中确保其安全生产.     

加强班组建设,参与企业发展

正班组是公交企业运营生产的最基层组织,是两个文明建设的前沿阵地。班组职工朝夕相处,互相之间比较了解,最便于在车组与车组之间开展优质服务、"星级达标"等竞赛活动,也适合在线路与线路之间开展经常性的安全生产、岗位练兵、警民共建等群众喜闻乐见的劳动竞赛活动。班组长可谓是企业的"兵头将尾",因此,加强班组建设,选好班组长,在公交企业就显得尤为重要。     

施工项目管理标准化建设应用及效果

根据中交第二公路工程局有限公司标准化管理推进要求,率先在西安咸阳国际机场专用高速公路项目中展开标准化管理和运行机制,以项目前期策划、过程控制为主线,以公司办公系统为平台,对项目进行有效管控,取得了较好的成效,全面提升了工程项目管理水平,从而实现驻地建设规范化、企业彰显化、管理流程程序化、技术与质量管理标准化、项目效益更大化、人才培养制度化、施工形象满意化.     

信息化管理在现代化交通建设企业中的应用

为了对交通建设企业进行先进科学的施工管理和有效的成本控制,提高信息化技术在项目施工管理中的应用水平,结合国内交通建设企业信息化应用的现状,以企业信息化平台建设为背景,通过使物联网、云计算、BIM技术、智能化技术等信息技术与生产过程相融合,实现工程公司数据集成、项目现场与信息化中心互动,提升公司与项目间管理信息传输的及时性和准确性,实现公司对项目进度、成本、安全的全程动态化管理,为国内交通建设企业加强信息化管理提供借鉴。     

小议建设项目工程合约管理

建设项目合约管理是推动生产经营稳定发展,维护公司正常经济秩序并且是维护公司合法权益的一项管理工作,从而能够规范企业经济行为。合约管理作为项目管理的起点,它控制并制约着计划管理、成本管理、质量管理等多个方面,是项目建设的关键和保障企业利益的重要环节。该文结合多年的工程项目合约管理工作经验,探讨了建设项目工程合约管理之若干问题,可供同行参考。     

贯彻ISO9001质量管理体系标准工作的实践与思考

贯彻ISO9001质量管理体系标准是提高企业管理质量水平的重要抓手。该文在结合市政建设公司多年来质量管理体系标准的工作实践的基础上,提出了深化企业管理所需要采取的措施。     

关于成本管理成为公司核心竞争力的几点思考

该文强调加强建设工程成本管理,是公司打造其核心竞争力的途径之一。文章主要结合企业绩效管理发展理论,对成本管理成为公司核心竞争力提出了几点思考。     

浅析中国汽车儿童安全座椅的发展现状及前景预测

当今社会,儿童乘车也成了一大焦点,保障儿童乘车安全性自然也就成了社会关注的焦点。据统计,中国是一个儿童安全座椅制造大国,在消费方面来讲却是个消费小国,这样的发展现状不得不引起我们对其分析研究,这不仅是对企业未来发展的研究,更是对国人安全保障的研究。各个公司推出的不同种类的儿童安全座椅通过实验也告诉大家,正确使用儿童安全座椅可以大幅度降低儿童在乘车过程当中发生交通事故的伤亡率。     

施工企业成本管理之我见

建筑行业门槛低,市场竞争激烈,利润不断摊薄。施工企业面临严竣经营形势,唯有强化成本管理,增收节支,才能在经营活动中有所收获。该文通过对建筑公司在企业及项目部两级成本管理方面的制度、规则及策略进行分析,总结了施工企业在市场经济条件下成本管理方面的部分经验,对施工企业提高市场竞争力和经济效益将有一定的借鉴作用。     

美国辉门(Federal-Mogul):全球领先的动力系统和安全技术供应商

2011新年伊始,由中国部分主流媒体组成的记者小组受邀赴美重点走访了几家世界领先的汽车零部件供应商,其中包括美国辉门公司(NASDAQ:FDML)。在这家位于美国密歇根州萨斯菲尔德的美国辉门公司的总     

工程项目管理与工程监理的比较研究

该文根据目前我国工程项目管理的现状,对工程项目管理与工程监理的特点进行阐述。通过对工程项目管理与工程监理之间差别的对比,分析两者之间主要内容的差异。比较结果:工程监理与工程项目管理的内涵基本一致,但监理效能未能发挥到对项目全过程、全方位、整体性高度上的管理与控制;工程监理的管理范围没有项目管理范围广,工程监理在整个项目周期中存在一定的局限性。找出产生当前工程监理与项目管理差距的原因,提出工程监理企业向项目管理企业发展的措施:工程监理的发展应努力提高自身水平,使我国建设监理事业更上一层楼,努力与国际水平接轨,重视人才重视市场,收集资料信息,积极推行工程总承包和工程项目管理是深化我国工程建设组织实施方式改革,积极开拓国际市场,使建设监理公司发展成为业主全方位服务的项目管理公司。     

交通安全宣传教育专业化网站建设模式研究

互联网络的出现与兴起,为交通安全宣传教育工作的具体实施开辟了全新领域。本文将在分析我国地方公安交通管理部门官方政务网站的基础上,针对当前实际需求,从建设目标、内容设置、技术方案等方面研究交通安全宣传教育专业化网站建设新模式、分析发展新趋势,以此来提升我国交通安全宣传教育工作和相关网站的整体水平,最终达到全民交通安全意识整体提升的目标。     

谈交通运输企业物流仓储运作流程的精细化管理

交通运输企业在市场竞争中要想保持竞争的优势,就必须要摒弃过往的只注重产量,而忽视物资在消耗上的问题。当交通运输企业的运输成本在不断增加的时候,就应该考虑降低在成本上的支出,努力控制住不该有的消耗,使得企业有一个长远的发展提供基础。今天来谈谈物流中的仓储,如果没有一个精细化管理,必然会大幅增加交通运输企业的成本,对企业的自身效益会有一定的影响。