电动汽车的成本分析

以大众电动轿车的对象分析了电动汽车的成本，产量与电池类别的关系，并与内燃机汽车的成本作了比较，以便对电动汽车的成本形成定量认识。     

如何搞好企业成本管理工作的几点思考

本篇简要阐述企业实施成本管理的重要意义，并结合当前公司的“成本风暴”活动，就如何搞好企业成本管理工作发表了一些看法。     

如何进行工程项目成本管理

从工程的实际出发，阐述了形成项目成本的主要内容，从而提出了有效成本管理的三个方面。     

高速公路营运成本控制信息系统设计

对建立高速公路营运成本控制信息系统的必要性进行了论证，在此基础上，结合高速公路运营管理的实际需求，设计了高速公路运营成本控制信息系统的结构和数据流程。     

汽车产品成本核算与控制的程序设计

本文在我厂计划成本电算化的基础上，从材料供应、外协件配套、分厂成本核算、全额计件工资制等四方面较为详尽地介绍了我厂成本的计算机管理方法，通过车身分厂八个月的使用，实践证明，本程序设计是成功的，具有操作简便，运行速度快等特点，是降低汽车产品成本、提高财务人员工作效率切实可行的手段。     

建立成本控制体系降低铸铁件变动成本的实践

大家知道，利润=售价-成本（固定成本 变动成本），在生产实践中，为追求利润最大化，在市场能接受的前提下，通过分析成本构成要素，制定原材料目标成本，加强内部管理，从而降低铁件变动成本不失为一条有效途径。     

与道路建设有关的用户成本评估

因道路建设将封闭或部分封闭道路，用户将因绕行或车速减缓造成用户损失，从而产生了道路建设中的用户成本。根据用户成本的构成及道路封闭对路网用户的影响可进行用户成本评估。本文针对不同的项目采取不同的方法进行成本分析及决策。     

我国汽车行业成本函数模型的探讨

针对汽车行业的制造环境，分析了建立在成本性态基础上成本函数模型角色的缺失。从全成本观念出发，运用经济、管理学的理论，探讨了几种在汽车行业具有较强实用性的成本函数模型的架构，并说明其应用的条件和范围。     

功能成本关联的多元回归分析

分析了用价值（或称功费比）进行功能成本关联研究的缺陷，探讨了寿命周期成本与功能体系的关联性，建立了功能成本关联的多元归模型，使功能成本关联研究和优化建立在更科学的基础之上。     

作业成本管理的应用与实践

降低成本是企业制胜的法宝之一。东风汽车股份有限公司汽车分公司从2002年6月份开始，引进先进的成本管理思想，以车架作业部为“试验田”大胆地进行探索与实践，全面推行作业成本管理，取得了较好的成绩，积累了宝贵的经验，为汽车分公司全面推进目标成本管理打下了坚实的基础。     

旧沥青路面冷再生机械施工及成本评价

随着旧路改造任务的加重，沥青路面就地冷再生技术已被越来越多的公路养护部门所重视，通过河北省在旧沥青路面冷再生机械的施工实践，介绍了就地冷再生的施工原理，分析了其适用范围和优点，给出了常用的施工方案，对施工成本进行了分析。     

公路运输外部成本与社会成本分析

介绍公路运输的外部成本与社会成本，从定量化的角度分析其对社会经济环境的影响，通过对公路成本更广泛的关注，来提高公路运输效益。     

应当科学地看待"低于成本价反而中不了标"的问题

针对目前招标投标中，投标价格低于成本价格不能中标的规定提出了质疑，文章认为，应当科学地看待“低于成本价反而中不了标”的问题，不能一概排斥。     

质量掘金——长安公司开展“成本风暴”我之浅见

本文以公司开展的“成本风暴”运动为前提，提出了提高质量能够有效降低成本的观点，引入了质量成本和劣质成本的概念，指出了大量质量问题导致的劣质成本，同时以一工厂为例分析了产生质量问题的主要原因和提高质量、降低成本的有效途径。     

锻件精化与降低成本的途径

为充分发挥锻造件的优势，对精化锻件降低成本的途径进行了较详细的探讨，最后提出了几点建议，可为锻件的发展提供参考。     

网络计划工期与成本优化原理及应用研究

利用网络计划工期与成本关系公式，研究了工期与成本关系曲线，并讨论了压缩工作持续时间的条件，通过工程案例分析了工期与成本优化的步骤，从而得到总成本最低时对应的时间就是网络计划的最优工期。     

成本目标在项目管理中的应用

针对目前施工企业在项目成本管理上疏忽，使用无计划等弊端，介绍一些成本管理方面的基本知识，并提出了比较适用的成本管理方法。     

10万元车主更应看重使用成本——飞度使用成本大透视

购车价格、成本，是消费者非常关心的问题，对10万左右的经济型车来说尤其如此。但是，像把握方向盘一样把握价格，并不是一件容易的事情。车市大热，降价、促销的市场阵地战天天上演，消费者面对眼花缭乱的让利、优惠，怎样作出正确的选择呢？专业人士认为，消费者不应只将目光放在车的报价上，更多应该关注后续使用的成本与花费。比如空间是否够大，能不能减少额外支出；油耗成本如何；质量是不是稳定，维修养护是不是方便等等。只有将这些成本综合考虑，才算得上是精明的消费者。[编者按]     

企业人工成本管理的机理

介绍企业人工成本的界定范围和企业人工成本总量的控制依据，推出了企业人工成本管理的测算公式，进而分析人工成本管理的指标体系。通过分析企业人工成本管理的机理，逐步建立人工成本管理的科学机制，拓展劳动工资管理内涵，树立整体联动的系统思维方式，从而依据科学的方法来建立人力资源管理的新理念。     

东风悦达起亚：06款远舰

不知道是哪个车厂率先发明了“小改款”，以最小的（甚至没有）研发成本，博取最多的注意力和最大的销售价值。从此，“小改款”不仅变成了厂家手中的神仙棒，还变成了各大车厂一种不得不跟随的潮流，力求让消费者“月月新鲜，年年惊喜”。[编者按]