海洋工程项目管理中数模系统的建立及控制

项目管理法是目前工程建设中流行的一种管理方法.通过对建立海洋工程数模简化项目管理系统的叙述,讨论如何更加简洁明了地实施海洋工程项目的管理,同时,提出了海洋工程项目管理系统在项目管理运行中应遵循的几项原则,以供参考.     

论固定资产投资项目档案的精细化管理

通过分析项目档案工作的重点难点,提出项目档案工作应全面融入项目建设,实施全过程精细化管理,针对项目文件的质量、收集、监督指导、归档滞后等问题,提出具有针对性的对策措施,推动项目档案工作的高质量发展,实现项目建设和项目档案工作共享共赢的目标。     

全球压载水管理项目即将实施

目前,一项由联合国国际海事组织IMO、联合国发展计划署UNDP、全球环保基金会GEF实施的,旨在帮助发展中国家有效实施船舶压载水管理和控制的管理项目--全球压载水管理项目在我国已进入实施阶段.大连已成为中国项目的唯一演示地.     

浅谈项目实施阶段工程造价的管理

介绍了项目实施阶段工程造价管理是把工程造价控制在批准的设计概算限额内的重要手段,在项目实施阶段的招标、施工、结算管理非常重要,就工程项目招标、施工、结算的管理,提出了看法。     

中外合作大连液体化工项目管理模式探讨

从项目管理学科的角度，要“多、快、好、省”地管理好大型项目，首先要确定好项目的管理模式和管理流程；在项目方案的决策上应以投资为导向，科学民主决策；在具体技术及功能方面应充分采纳使用单位的意见。对于大型项目管理模式，宜以项目管理公司为主，辅以其它项目管理模式来有效地解决大型项目错综复杂的系统管理问题。应充分发挥项目管理公司在人才和组织结构的优势，以便有序、全面、科学地进行管理。     

公路项目实施阶段造价控制与管理措施探讨

公路项目的造价控制与管理,为三大管理目标之一,也是固定资产投资审计的重点。结合海南省县际及农村公路改建工程指挥部实施项目案例,分析承包商投标策略(技巧)、合同管理、设计变更以及工程决算审计等方面的存在问题,探讨公路项目实施阶段(施工招标至竣工验收阶段)造价控制与管理的措施、方法。     

浅析港口工程全过程项目管理服务的优势

全过程项目管理服务包括项目立项阶段、勘察设计阶段、项目实施阶段及项目收尾阶段的项目管理工作。从项目的立项、策划到设计、施工、交工的整个过程中,业主都要面临着复杂的技术问题和管理问题,全过程项目管理服务体现了实现成本、范围、时间三个目标的重要性。     

浅谈建设项目档案管理与项目管理的同步实施

随着企业的发展,投资项目越来越多,加强对投资项目的档案管理就显得尤为重要。本文从项目档案管理的角度,浅谈做好项目档案管理与项目管理同步实施的重要性。一是充分认识建设项目档案的重要性,二是建设项目管理与项目档案管理不可分割,三是项目管理人员重视项目档案的必要性,四是项目档案管理工作必须前移,五是项目档案管理与项目管理同步实施的主要措施。     

设计管理在国际EPC港口项目中的策划与实施

以施工实施为主体的承包商,如何在EPC项目运作过程中有效组织和引导设计单位实现设计的质量控制、成本控制、进度控制,是EPC项目管理的一个重要课题。以某海外EPC港口项目为例,阐述在项目准备和实施阶段中设计管理对项目进度、质量、成本控制等方面的注意事项和建议。     

疏浚施工企业合同管理浅析

本文根据个人的管理经验,结合企业合同管理现状,以疏浚施工企业合同风险把控为切入点,对项目投标、合同谈判、项目实施、项目收尾等不同阶段的合同管理策略进行浅析,旨在理顺、规范疏浚工程施工项目全过程的合同管理,实现对项目合同风险的有效控制。     

基于全寿命周期的大型建设项目集成风险管理研究

改造了大型建设项目全寿命周期的四阶段划分法,探讨了基于全寿命周期的集成风险管理子系统及系统模型的集成设计思路,提出了基于全寿命周期的大型建设项目集成风险管理模型(LC IRM),并对LC IRM模型的应用载体E-PM C作了探讨。     

广州南华公司发展战略

目前水运工程建设高峰期已过,单纯从事水运工程监理业务将导致企业发展后劲不足。应立足水运监理,拓展相关领域,做强工程管理,为员工创建发展平台,为业主提供优质服务,为行业贡献管理智慧,同时创造良好的学习氛围,不断提升工程服务水平,打造独具特色的工程管理公司。     

重大水运建设工程建设期科技创新管理实践与思考

长江口和长江南京以下12.5 m深水航道工程建设期间的科技创新管理实践值得总结借鉴。其启示意义在于,加强重大水运建设工程建设期科技创新管理工作,应注重强化科技创新管理意识,充分利用科技创新支撑平台,处理好科技保障与科技创新、基础研究和技术创新、建设单位引导与参建单位发挥自身积极性等各方面的关系,科学引导重大建设工程科技创新实践和科技创新管理工作。     

浅谈公路工程造价控制与管理

建设工程造价的控制与管理实质就是运用科学技术原理和经济法律手段,解决项目建设过程中技术与经济、经营与管理等实际问题。     

工程管理中索赔的探讨

对于施工企业在施工项目管理过程中出现的一些误区,了解掌握施工企业索赔的基本原则。从工程项目管理的角度,来研究如何做好施工索赔和施工企业索赔的具体操作步骤,指出了处理好施工索赔的具体方法和措施,并且表明了施工单位进行施工索赔的必要性,它是施工企业保障自身利益的重要手段。     

试论项目管理中施工进度的管理

本文拟从现场施工管理的角度,阐述施工进度管理在项目管理中的作用,以及如何做好施工进度管理的一些具体做法。     

一种新型建筑管理模式Partnering

介绍了Partnering模式的概念、组织结构和工作流程；分析了香港地铁将军澳延长线合同604在建立实施Partnering模式的一些实践做法，说明Partnering模式同样能给国内的建设项目管理带来有益的帮助。     

设计阶段工程造价的管理与控制

工程造价控制应贯穿于项目建设的全过程。通过论述目前我国工程造价管理及控制的一些普遍问题,着重分析和阐述在设计阶段加强工程造价管理及控制的几个措施,提出在设计一开始就建立控制投资的目标,对控制整个工程的造价起着至关重要的作用。     

浅析住宅项目桩基工程管理

桩基工程是土建工程中重要的分项工程,是建筑工程质量管理的重中之重。本文通过某住宅项目桩基工程的施工技术管理、造价控制管理等全面管理实践,总结出若干实际具体管理经验,供同行交流。