铁路施工企业预算定额编制探讨

测算项目责任成本，需要相应的企业施工定额。此就企业施工定额的编制，结合笔所在企业的有关情况及工作体会，提出了编制企业施工定额的思路和方法。     

工程项目施工阶段的成本控制

在施工阶段，大量的资金通过施工这一环节而实现项目投资。施工企业以施工图预算成本支出为基础，通过优化施工方案，确定适宜的质量成本，及时办理签证，严格分包费用审核，加强材料等有效管理，控制成本支出，能达到降低施工成本，提高企业利润，甚至降低整个工程建设造价的目的。     

高速公路施工组织设计和工程造价的合理确定

从外业调查、材料运距和路基土石方计价方的确定，路面定额中主要施工机械配置情况，沥青混合料拌合设备和稳定土厂拌设备的选定，施工组织设计对概预算的指导及注意问题等方面，对高速公路施工组织设计和工程造价的合理确定进行了分析。     

桥面大修工程亏损原因

桥面大修工程在铁路局每年的大修计划中占有相当比例。笔通过对2000年施工的部分桥面大修工程进行现场调查，并结合近几年在既有线施工中遇到的一些新情况及新问题，以及对桥面大修工程亏损原因做了认真分析，仔细测算了人工、材料的实际消耗量，提出了解决问题的一些想法和建议。     

斜拉桥施工技术和造价分析

近20多年来，我国的斜拉桥发展迅速，而现行的铁路预算定额尚属空白。笔以其长期从事施工和管理实践，通过实例对斜拉桥的技术，施工和经济做了分析论述。     

浅论施工企业工程项目成本管理

分析施工企业在成本管理中存在的主要问题，并提出了对工程项目成本控制的具体做法。     

施工组织设计与工程预结算

编好预算要结合施工组织，不能中重视施工措施而忽略经济管理定额中对一些特殊情况规定按施工组织编制。施工组织与预算缺一不可，只有搞好施工组织，才能编好预算。     

浅议铁路施工企业物资管理水平的提升

结合企业及自身工作经验，对铁路施工企业物资管理水平的提升进行了探讨。     

开展责任成本核算必须把握的几个环节

我处近几年完成企业总产值均在３亿元以上，实现企业收益３０００万元左右，职工人均年收入逐年增长，１９９９年已超过１．２万元，这些成绩的取得与我处成功开展成本管理是分不开的。总结成本管理方面的经验，我们主要在责任成本核算中把握了以下环节：１施工企业组织设计方案的优化环节１．１依据现有资料，对施工组织方案进行优化施工组织方案是确立单位工程进度计划、施工方法、组织正常施工、保证施工安全的技术文件，是计算工程量、选套定额单价和计算有关费用的重要依据。科学合理的施工组织方案，能增强科学性、预测性，是加强施工…     

施工企业工程造价管理系统的分析与设计

通过对施工企业工程造价管理工作的现状分析，提出了以计算机网络技术为基础，对工程造价进行全方位、多层次和系统化管理的新思路，这使施工企业工程造价管理形成良性循环的发展方向，对施工企业工程造价管理工作有一定的参考价值。