强化内部控制规避经营风险提升企业管理水平

结合企业开展内部控制体系建设的实践，分析了建立内控体系的必要性，阐述了建立内部控制体系的过程，以及取得的主要成果。     

浅谈企业内部控制体系构建

根据《中央企业全面风险管理指引》和《企业内部控制基本规范》,结合中国中铁内部控制体系建设实际,认真总结了中国中铁内控体系构建的做法,为企业内控体系建立提供了有益借鉴,为理论研究者提供了很好的素材。     

抢抓机遇 锐意进取 努力开创物资工作新局面

1 2005年工作回顾 1．1构建体系，完善机制，初步形成企业内部物流管理新格局 运用现代物流和供应链管理理念，提出了《关于构建以供应链管理为核心内容的新型内部物流体系的指导意见》，下发了《武汉铁路局物资集中采购和供应链管理办法》。同时，制定了对钢轨、柴油、线上料、机车车辆配件、废钢铁和设备等物资设备的专业管理办法。实行了物资设备供方准入管理，进一步建立、健全了招标采购、价格管理和质量控制等管理制度，初步搭建起了全局企业物流管理制度体系，形成了企业内部物流管理机制。     

浅谈施工企业基于内控系统下的物资采购管理

结合施工企业的实际,分析了建立物资采购内控体系及物资采购风险评估的必要性,并围绕7个流程环节对企业物资采购内部控制活动进行了阐述。     

铁路物资采购供应的优化策略

分析了铁路物资采购中存在的外部资源管理欠缺、内部物流管理分散以及信息手段不足的问题,提出了供应商管理、采购与供应相协调、信息化的外部管理策略,以及物资供应全过程控制、构建铁路内部配送体系、建立零库存管理模式的内部管理策略。     

浅谈财务内部控制重要性

目前我国企业普遍存在会计信息失真、费用支出失控、资产不清、债务不实等实际问题,所以企业应加强和完善内部控制。1内部控制制度的现状由于各国的历史、政治背景和经济基础不同,其内部控制制度也各有特色。改革开放以来,特别是加入WTO之后,我国不断建立完善法规体系,并随着社会经济的发展进行修订更新。由于过去     

抢抓机遇锐意进取努力开创物资工作新局面

1 2005年工作回顾 1.1构建体系,完善机制,初步形成企业内部物流管理新格局 运用现代物流和供应链管理理念,提出了《关于构建以供应链管理为核心内容的新型内部物流体系的指导意见》,下发了《武汉铁路局物资集中采购和供应链管理办法》.同时,制定了对钢轨、柴油、线上料、机车车辆配件、废钢铁和设备等物资设备的专业管理办法.实行了物资设备供方准入管理,进一步建立、健全了招标采购、价格管理和质量控制等管理制度,初步搭建起了全局企业物流管理制度体系,形成了企业内部物流管理机制.     

现阶段如何实现公司有效财务控制探讨

努力提高核心竞争力，加强财务控制，是企业面临的当务之急。分析了企业财务控制发展过程及趋势，提出了控制体系建立和控制方法使用的思路．探讨了如何实现公司有效财务控制。     

严格成本控制 实现经营目标

成本费用是衡量施工企业经营管理水平的重要标准，也是综合反映施工企业生产经营状况的一项重要指标。企业生产、经营管理的诸多工作，如材料消耗定额的大小以及资金使用效果的好坏等，都会直接或间接地通过成本费用反映出来。成本管理的重点，是建立和完善内部模拟市场的成本控制体系，强化成本管理意识、方法、手段，向管理要效益，实现从上到下层层控制成本，逐级负责，责任到人的成本核算控制体系。在实际的施工生产经营活动中，企业要紧紧抓住降低成本这个关键问题，把企业经营管理统一到降低成本提高企业效益的目标上来，把成本核算落…     

建筑安全监控的建立与完善

为减少建筑业的事故发生率和死亡率,建立与完善建筑安全监控刻不容缓。三级监管体系与政府级的监控中心是实施宏观监控的重要手段,而实时控制与预警以及行业内部的监管则构成了微观控制。目前两大监控都有待完善。     

建立适应现代企业制度的企业内部测评体系

建立适应现代企业制度的企业内部测评体系综合运用了劳动管理、财务分析、计算机技术等方法和手段；对企业内部职能部门经营活动进行测定、分析、综合，定量反映其经营效果，比较全面、准确地体现了不同部门之间的经营效果差别，及时准确地为企业决策者提供决策信息，加强了企业劳动管理，提高了企业管理水平，完善了企业决策体系和考核体系，调动了部门的责任心和积极性，对企业转换经营管理机制、创造最佳经济效益，将起巨大的推动作用。     

浅谈建筑施工企业建立符合现代企业制度的内部定额体系

企业内部定额体系的建立是建筑施工企业管理的重要基础工作,它对企业编制施工生产计划、合理组织生产、分配和提效挖潜起着重大的作用。本文结合我单位定额体系的建立过程,就建筑施工企业内部定额体系的建立作一介绍。     

质量控制文件在工程建设中的运用及分析

通过对国外监理工程师在深圳地铁盾构工程监理中建立和运用质量文件控制体系的实例分析，揭示了规范、系统的质量控制文件体系对工程建设项目质量保证的关键作用。     

浅议集团型国有企业的内部控制

以当前我国集团型国有企业作为研究对象，分析了其内部控制现状及问题，并借鉴国内外内部控制理论研究成果，探索了我国企业改进内部控制的方向。     

以科学发展观指导建立工务安全长效机制

论述了以科学发展观加强工务安全管理，应从强化员工的安全意识入手，加强宣传教育，建立自控、互控和监控体系，加强对安全关键部位、关键问题和关键人员的控制，完善安全考核体系，以建立工务安全的长效机制。     

适应市场变革优化物资采购供应体系

基于成本最低原则，通过对公司的外部环境、内部经营现状的分析，探讨如何优化物资采购、供应体系，建立低成本的物资采购供应模式。     

浅论企业内部控制制度

企业内部控制制度是实现企业规范化运作的主要保证。介绍了内部控制的概念及内容，提出了加强内部控制的措施。     

适应市场变革优化集团物资采购供应体系

基于利润最大化原则，通过对大型铁路施工企业集团的外部环境，内部经营管理现状的分析，探讨集团公司优化物资采购，供应体系，建立低成本的采购，配送网络的模式。     

关于用友ERP—U8系统在仓库管理应用中的探讨

以用友ERP—U8系统在肃宁工务机械段的实际应用为例，分析了该系统应用后仓库管理的内部控制情况，并针对当前仓库管理中存在的不足提出了完善仓库物资管控体系的建议，以使物资仓储工作更好地适应企业的发展。     

内部控制建设对管理提升的启示

以国家审计署对部分中央企业的审计为例,阐述了央企在经营管理方面存在的问题和原因,提出了理顺公司治理结构,提升内部环境、建立健全内部控制体系等方面的建议。