浅谈工程总承包的成本管理控制

工程总承包是一种合同关系简单、有利于缩短建设周期和投资控制的项目建设方式。在工程总承包模式下,承包商要承担项目的设计、设备采购和施工等全部工作。与单纯的施工承包相比,其造价控制工作内容更加丰富、涉及范围更广、控制工作更加复杂。本文通过对工程总承包模式下造价控制工作的特点进行分析,提出了在工程总承包模式下做好造价控制工作的措施。     

城市轨道交通工程总承包项目投资控制探析

伴随着我国各大中城市轨道交通项目的大规模建设，工程总承包模式因其设计、采购、施工一体化承包的突出优势，在城市轨道交通项目建设中也受到广大建设单位的青睐。建设单位实施项目建设管理，项目投资控制作为其主要的管理目标之一，关乎项目实施的成败，其重要性不言而喻。工程总承包模式下，建设单位实施工程投资控制也具有较为明显的特点。本文从建设单位角度出发，对城市轨道交通工程总承包项目投资控制进行研究，从项目规划立项、招标、施工到竣工验收结算的各个阶段展开分析，着重研究建设单位在招标、合同签订、设计、施工、竣工结算等各个阶段进行投资控制的思路，把握项目建设全过程中投资控制要点，以实现预期的项目投资控制目标。     

工程总承包项目造价控制中的设计与管理

在工程建设中,采用的承包模式不同,设计所发挥的作用就有所不同。采用工程总承包,由总承包商负责工程建设的设计、采购、施工、试运行等一体化服务,并对质量、安全、进度和造价全面负责。说明发挥设计的优势和主导作用,对优化设计方案和控制工程造价尤为重要。此文结合工程总承包的特点,阐述在工程招投标阶段和工程实施阶段,为有效控制工程造价设计应开展的设计与管理工作。以求实现采用工程总承包由设计控制工程造价的主导作用。     

铁路建设总承包工程投资控制与管理

铁路建设总承包工程是一项复杂的系统工程,涉及到设计、物资采购、施工及管理等方方面面。如何在项目的实施中做好投资控制与管理,此文针对工程建设的投标报价、工程实施及竣工结（决）算3个阶段易出现的问题进行分析。通过分析与研究,提出总承包工程在3个阶段进行投资控制和管理的措施与建议。     

工程总承包商的纵向一体化研究

研究目的：工程总承包建设交易制度在国内和国际建筑市场上的运用越来越广泛，工程企业均把工程总承包项目作为今后自己公司业务发展的重要方向。但由于各种历史原因，国内的工程企业一般只具有设计或施工的单一能力，在这种大背景下，工程企业要实施工程总承包项目，必须决策对自己不具备能力的那部分工作是采取分包策略，还是实行纵向一体化培育所欠缺的能力、自己完成工程总承包项目的全部工作。研究结果：通过总结纵向一体化的理论基础，分析了工程总承包项目的五大特点，从交易费用、生产效率和管理费用、项目优化设计实现、投资大小、资产专用性、市场竞争程度6个方面探讨了影响工程总承包商进行纵向一体化的影响因素，最终论证出单一能力的工程总承包商有动力进行纵向一体化。     

工程总承包商的纵向一体化研究

研究目的:工程总承包建设交易制度在国内和国际建筑市场上的运用越来越广泛,工程企业均把工程总承包项目作为今后自己公司业务发展的重要方向.但由于各种历史原因,国内的工程企业一般只具有设计或施工的单一能力,在这种大背景下,工程企业要实施工程总承包项目,必须决策对自己不具备能力的那部分工作是采取分包策略,还是实行纵向一体化培育所欠缺的能力、自己完成工程总承包项目的全部工作.研究结果:通过总结纵向一体化的理论基础,分析了工程总承包项目的五大特点,从交易费用、生产效率和管理费用、项目优化设计实现、投资大小、资产专用性、市场竞争程度6个方面探讨了影响工程总承包商进行纵向一体化的影响因素,最终论证出单一能力的工程总承包商有动力进行纵向一体化.     

工程总承包模式在铁路工程建设中的应用

工程总承包最大的特点是工程建设中的设计、采购与施工一体化,明晰项目建设过程中各方的责任,促进项目实施的优化。当前我国铁路建设市场逐步开放,铁路工程建设中采用工程总承包模式十分重要。国内外工程总承包的理论研究、实践经验及相关法律政策为我国铁路建设广泛推行工程总承包提供了保障。结合我国铁路建设特点,铁路工程总承包应建立业主项目管理体系,其中包括总承包各方的信用管理和评价、招标与评标体系、项目管理程序文件、工程保险机制。在推行总承包模式中应建立“铁道部—铁道部工程管理中心—项目业主管理团队—工程咨询单位—工程总承包商”的管理体制,采用“小业主、大咨询”的管理方式,加强合同管理。     

创建工程总承包企业初探

工程总承包是我国建筑企业21世纪面对激烈市场竞争求得生存与发展的关键,将成为我国建筑行业今后一段时间的重要发展方向。通过分析比较工程总承包模式与传统的承包模式及代建制模式,指出我国目前工程总承包存在的主要问题,论述了工程总承包企业需解决的问题。     

工程总承包对项目实施周期的影响研究——以房屋建筑工程项目为例

研究目的:工程总承包相对于传统的项目组织模式在降低项目总成本、缩短项目总周期方面具有较大优势.本文以房屋建筑工程项目为例,研究工程总承包模式对项目实施周期的影响.研究结果:本文对房建项目进行了一级结构分解,从快速路径法组织生产的角度分析了工程总承包模式下设计与施工的搭接,分别绘制了传统项目组织模式和工程总承包模式下项目的网络图,通过对两种模式下网络图的比较,发现工程总承包模式通过设计与施工的结合,可以极大地缩短项目的实施周期.最后以一个算例进行验证,对项目各工作的持续时间代以具体的数值,分别求出了两种模式下项目的关键线路和实施周期,在本算例中,工程总承包模式下的实施周期比在传统模式下缩短了92 d,为传统模式下项目实施周期的15.7%.     

中国中铁四局集团第二工程有限公司简介

中国中铁四局集团第二工程有限公司是具有综合施工能力的国有大型工程施工企业，始建于1953年10月。具有铁路工程总承包一级资质、市政公用工程施工总承包一级、公路工程施工总承包二级、桥梁工程专业承包一级、城市轨道交通工程专业承包、隧道工程专业承包一级、     

浅谈以设计为主体的工程总承包

一.前言 基本建设工程实行工程总承包,使过去由建设单位或工程指挥部等机构形式直接管理工程建设的体制,改变为由专业工程咨询公司承担工程建设的管理,亦即由过去的主要行政管理职能改变为以技术密集型机构对工程进行全面管理。但总承包的体制还仅处于偿试阶段。本文以近两年来在我院某线改线工程总承包中的工作体会,谈谈以设计为     

合肥南环铁路中地下管线迁改工程总承包的组织实施

本文结合合肥南环铁路中地下管线迁改工程特点,对管线迁改总承包的风险管理、质量管理、进度管理等进行了阐述,并重点对风险管理进行了论述。对风险识别和风险因素的评价及分析,风险管理的实施分别进行了阐述,总结出总承包风险应对措施。     

国际工程总承包商务报价初探

以委内瑞拉中西部铁路改造工程总承包(EPC)为例，结合工作实际，介绍国际工程商务报价资料调查、国际惯例、编制思路、工作方法、费用确定，探索国际工程总承包商务报价模式，总结经验，以期对国际工程投标报价的编制形成借鉴。     

总承包工程中物资管理模式的思考

对在工程总承包及施工过程中，如何设置物资部门及采取何种管理模式进行了深入的思考。     

设计单位工程总承包及投资管理

结合实际经验，总结设计单位工程总承包的优越性，阐述设计单位工程总承包应重点解决好管理人才和管理工作的两大问题及工程总承包重点工作。     

以设计为主体的工程总承包建设管理模式

介绍了达成铁路西段建设概况，以具体事例阐述了以设计为主体的工程总承包优势，提出了抓好总承包的关键认为以设计为主体的工程总承包管理模式值得地下试点与推广。     

总承包工程中物资管理模式的思考

对在工程总承包及施工过程中,如何设置物资部门及采取何种管理模式进行了深入的思考.     

工程总承包和项目管理中招投标与合同管理探讨

从研究和探讨工程总承包及项目管理中招投标与合同管理的关系出发，对工程总承包及项目管理中招投标工作面临的有关问题和相应对策提出一些见解，同时对如何加强合同管理、学习和运用法律手段维护设计院的合法权益作出了有益的探讨。     

铁路勘察设计企业发展工程总承包及工程项目管理探讨

通过分析国际国内建设工程项目管理的发展趋势及铁路勘察设计企业建立现代企业制度的要求,论述了企业开展工程总承包及工程项目管理的必要性、紧迫性、可行性。以某铁路勘察设计企业为例,结合其承揽的工程总承包及工程项目管理项目运行实例,探讨了企业开展工程总承包及工程项目管理的发展方式、发展方向,并提出了建议。     

工程总承包模式下项目管理与设计创效研究

对传统模式和工程总承包模式的设计工作进行了对比分析，对项目的设计优化提出一些建设性的意见，为项目管理、设计管理和创效提供一些思路。