基于PPP模式的BOT项目财务风险分析及防范

随着我国基础设施建设进程的加快,积极利用外资和社会资金,多元化融资已成为基础设施建设的主要特征。BOT作为PPP融资模式之一,已逐步成为基础设施融资的重要模式。首先针对BOT工程项目存在的财务风险进行了分析。其次探讨了这些风险的控制对策,包括筹资风险控制、投资风险控制、资金回收风险控制、成本超支风险控制。最后提出了控制这些风险的保障措施,包括提高风险意识、建立防范系统、加强资金管理、推行全面管理。     

公路建设项目设计阶段控制投资造价的探讨

对于工程项目建设而言,投资控制贯穿于项目建设的全过程。目前,建设方对设计的投资控制已经把控的比较好,但不同的工程建设条件、不同的投资模式,如何使资金发挥更大的效益,仍是参建各方需要继续思考的问题。     

施工项目成本动态管理

从人力资源、物质资源和资金控制等方面探讨了工程项目成本动态管理措施,介绍了成本动态管理的范围及要点,说明了进行成本动态管理的推广价值.     

国有施工企业工程项目成本管理思考

项目成本管理是在保证工程质量、工期等合同要求的前提下,在工程项目实施过程中,对工程项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动,以实现经济效益目标的过程。对目前如何控制项目成本支出,有效遏制项目亏损,提高企业的经济效益,通过一定的调研和分析,对如何控制项目成本进行探讨。     

工程项目执行控制体系下的合作激励分析

工程项目执行控制体系的建立与运行受组织结构、工作流程等多方因素的影响,其中业主与承包商、监理之间合作的努力水平是影响该体系建立与运行的关键。在执行控制体系中业主处于合作的中心,通过合作模型的经济学分析可知,影响承包商、监理的合作努力水平主要受业主激励强度的影响,在此结论的基础上引入马斯洛的需求层次假设,进一步分析了业主在已知自身实际激励强度的基础上,应根据承包商、监理的不同需求水平采取不同的激励策略。最终设计促进工程项目委托方与代理方合作的激励运行机制,进而提高工程项目代理人与委托人的合作努力水平,保证执行控制体系的有效运行,实现工程项目的各项目标。     

工程项目进度控制系统的研制开发

对工程项目进度控制的现状与特点进行分析，确定系统的总体结构、划分各大功能模块。深入考虑工程项目受多种随机因素影响，建立系统中的进度计算模型；并以此为基础，采用现代优化计算方法及运筹学中最小截集最大流算法等对资源、工期、成本子以优化；实现对工程项目资源、投资、工期内动态控制。     

论工程项目的投资控制与管理

工程项目建设的中心任务就是实现项目目标。从客观意义上讲,投资目标的实现才是业主经济效益的真正体现;而工程造价的确定与投资的有效控制是工程建设管理不可缺少的重要组成部分,在项目建设管理中有着特殊的地位。随着我国经济体制改革的不断深入,国民经济持续发展,怎样加强工程造价管理,提高项目投资效益?这是当前投资和造价改革的一个重大课题。工程项目投资控制是在不影响工程进度、工程质量、安全施工的条件下,将工程的实际费用控制在目标值之内。此项控制以目标值为基线,实施于整个工程管理过程中。下面就工程建设的立项决策阶段、设…     

浅谈园林工程施工组织设计的编制

园林建筑绿化工程施工组织设计就是要求对施工过程能起到指导和控制作用,使施工有计划、有节奏,能够保证质量,进行安全、文明施工,实现工程项目取得良好的经济效益,社会效益和环境效益。     

工程项目成本核算及控制

1、工程项目成本核算对象2、工程项目成本核算程序3、工程项目成本核算科目设置4、工程项目成本核算原则5、工程项目成本控制原则6、工程项目成本核算措施     

浅谈代建制模式下建设资金管理

文章从工程项目建设资金管理的传统模式出发,依托海南省海榆东线代建项目建设资金管理模式,阐述了传统建设资金管理模式和新型代建项目建设资金管理模式的优缺点,同时分析现有代建项目建设资金管理模式的不足,并提出了更为合理的代建制下的建设资金管理模式。     

公路工程施工成本控制管理

在现代公路工程项目管理工作中,施工成本控制管理是其重要组成部分,直接关系到工程项目的经济效益。在保证质量、安全、进度的前提下,加强成本控制管理有利于实现企业利润最大化。文章结合实践经验,简要分析了公路工程施工成本控制的相关问题,供同行参考。     

提升建设工程项目预算管理水平的思考

企业在项目中标后为更好获取利益,对项目进行有效、科学的预算管理,使得工程项目建设的开展以编制预算作为基础和前提,帮助企业在工程建设中加强对资金的利用效率。本文以建设工程项目预算管理作为研究对象,首先,分析工程建设项目预算管理的重要性;其次,陈述我国建设工程项目预算方面存在的现状问题;最后,提出提升建设工程项目预算水平的思考对策,希望通过对本文的研究,为工程项目管理和效益实现提供丰富的理论和实践经验,帮助企业在项目建设中获取最大的效益。     

道路工程的工程管理与成本控制

概述道路施工工程项目管理和成本控制的相关知识,分析道路施工项目成本的影响因素和道路施工项目中成本控制问题所在,提出控制道路工程项目成本的方法,为道路工程的工程管理和成本控制提供理论依据。     

浅谈施工企业工程项目的成本管理

对于施工企业而言,工程项目施工的最终目的是盈利,只有通过成本管理与控制,才能实现以最低的施工成本达到效益的最大化。本文从项目成本管理的重点阶段及管理方法、管理流程等方面加以阐述。     

工程项目内部会计控制环境的建设

当前,对内部会计控制要达到的目标一般较为清楚,但对于工程项目建设单位内部会计控制要达到的总体目标及其控制环境的构建尚需不断认识及完善.文中说明了工程项目内部会计控制的总体目标,对如何构建内部会计控制环境提出了建议.     

工程项目成本管理和成本控制管理初探

工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求,在工程项目实施过程中,在保证工程质量、工期等方面满足合同要求的前提下,对项目实际发生的费用支出采取一系列监督措施,及时纠正发生的偏差,把各项费用支出控制在计划成本规定的范围内,以保证成本计划的实现,以达到降低成本,创造良好经济效益的过程。企业能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于能否为社会提供质量优、工期短、成本低的产品,而企业能否获得一定的经济效益,关键在于有无低廉的成本。因此,在工程施工中实行有效的成本管理和成本控制就显得尤为必要。     

浅谈河南宛坪高速公路监理投资控制的体会

工程施工监理投资控制是为确保建设项目资金与资源的充分利用,并使工程建设和投资按计划目标实现.如何使监理投资控制工作获得较好的成效,力争在投资、进度和质量目标内实现建设项目计划,是监理工程师控制的中心.文中介绍了河南宛坪高速公路工程施工监理投资控制的一些做法和尝试.     

基于风险视角的地铁工程项目融资方案选择研究

融资是地铁工程项目获取资金的重要途径,合理的融资方案是地铁工程项目取得成功的前提。针对融资方案的优选问题,从风险分析的角度出发,采用WBS-RBS法对地铁工程项目融资方案的风险因子进行分析,并通过德尔菲技术构建地铁工程项目融资方案风险评估的指标体系。应用灰关联熵方法计算各指标权重,提出基于加权灰靶理论的融资方案比选模型。最后以青岛地铁5号线为例,验证该模型的可行性,同时也为同类地铁工程项目的融资决策提供参考。     

工程项目内部成本核算与控制探讨

结合重庆市对承建工程项目的成本核算与控制情况,介绍采用阶段动态法对工程项目实施内部成本核算与控制。详细阐述工程项目实施人材机等费用的核算与控制,项目实施过程中对项目成本进行的动态控制,项目完成后对项目成本的审核。     

道路交通维护类工程项目设计费计算方式的创新与探索

随着交通基础设施建设的大量投入,存量道路的体量逐年上升,道路维护工程的投资额也逐年提升。然而,道路维修设计方案存在路面结构大比例翻挖、精细化设计不足等问题,造成维护工程投资普遍偏高,交通维护资金的使用效率较低。现就道路维护类工程项目设计费取费的方式进行创新,将道路维护项目的建设内容及规模,取代工程费用作为取费依据,计算工程设计费。使设计费的计算方式更贴近工程设计工作量的实际,科学合理,在一定程度上保证了设计单位的利益,鼓励他们进行精细化设计。实际上也是保护工程项目的利益,为项目的投资控制提供保障。