关于提升电力营销项目管理水平的思考

电力营销业务的基础和保障就是电力营销项目管理。新时代,社会对电能的需求量不断增加,供电公司只有顺应市场发展,加快推进自身业务转型升级,积极拓展新业务,加强营销项目管理,才能保证增强自身的竞争力。为了进一步提高电力营销项目管理水平,文章阐述了供电公司电力营销项目管理的价值,分析了当前供电公司营销项目管理中存在的不足,并提出了提高营销管理水平的建议,以供参考。     

浅谈电力营销管理中营销稽查的运用

本文分析了电力营销管理工作中存在的实际问题,明确营销稽查在电力营销管理工作中的重要性,探析了电力营销管理中营销稽查的运用,包括日常稽查、专项稽查和专题稽查,并提出了提高营销稽查作用的措施。     

解析供电公司电力营销管理中营销管理信息系统的应用

随着近年来我国电力行业的快速发展,以及社会各个领域电气化程度的逐步提高,人们日常工作和生活对于电力资源的依赖性也越来越高,所以,供电公司能否为社会提供高质量、安全、可靠且经济的电力资源逐步成为了电力企业管理者关注的重点。在逐步发展完善电力营销硬件系统的基础上,怎样进一步完善电力营销管理的软件环境,更多地得到了人们的关注。对于供电公司而言,也更加希望能够利用有效的营销管理方法和营销管理信息系统,提高自身工作的统一化和规范化水平。本文就对供电公司电力营销管理中营销管理信息系统的应用进行了分析。     

电力营销业扩报装流程的规范化管理研究

在社会经济不断发展的背景下,电力营销业扩报装工作迎来了新的挑战,必须进一步确保对报装流程管理的规范性,从而为电力企业的平稳、健康、可持续发展提供有效助力。文章主要围绕电力营销业扩报装流程的规范化管理展开论述,阐述了规范管理电力营销业扩报装流程的意义,分析了电力营销业扩报装流程管理存在的问题,并提出了加强对电力营销业扩报装流程的规范化管理的措施。     

关于供电企业电力营销管理策略与实施措施的探析

电力能源的特殊性决定了必须要有高超的营销策略为基础才能确保供电企业的经济效益,在经济发展的大背景下,供电企业如何进一步挖掘自身潜力,实现更有效的电力营销,成为当下一个主要的课题。供电企业员工应该具有危机意识,要清醒地看到,未来电力市场必将是以买方为主导的市场,必须从现在开始就要培养电力营销的观念,加强电力营销工作的管理,为供电企业的长远发展做准备。当前的重要工作是树立供电企业电力营销意识,核心任务是创立供电企业电力营销管理的策略。应该从认识供电企业电力营销管理工作价值入手,形成供电企业电力营销管理的总体原则和具体措施,真正为供电企业电力营销的提升起到认识强化、方法提供的作用。     

服务导向的供电企业电力营销战略体系

本文从供电企业面临电力市场化改革所带来的外部经营环境的分析入手,提出服务将是供电企业的核心竞争力构成的主要因素。进而论述了建立服务导向的供电企业电力营销战略体系的重要性和必要性,并在此进出上提出了如何建立此一电力营销战略体系即给出了一些关于服务导向的供电企业电力营销战略支持体系的设计设想。     

精细化电力营销服务管理策略分析

随着我国经济水平的持续提升和电力系统整体水平的不断进步，精细化电力营销服务管理策略得到了越来越广泛的应用。本文从阐述电力营销存在的问题入手，对精细化电力营销服务管理策略进行了分析。     

SAP合同账户在电力营销的应用研究

作为全球领先的企业应用软件解决方案提供商,SAP为不同规模的公司提供行业解决方案和咨询服务。文章以SAP合同账户为出发点,以国家电网电力营销业务中存在的问题为导向,将SAP合同账户与客户模型进行进一步解耦,充分拆分、融入现有客户体系,依托SAP理念,重构基于能源互联网的电力营销客户新模型,创新构建“省级合同账户”,实现电力客户“五合一享”服务。既推动了集团企业客户服务模式向“总对总”转型,也促进了国家电网公司营销服务向“贯通、共融、共享”转型,助力电力营销的数字化发展。     

基于大数据的电力营销远程实时费控系统设计

在电力营销过程中,智能化信息处理技术有利于提高电力营销的智能控制能力和信息化管理能力。"十三五"期间,某电网公司明确提出了全网费控业务建设思路及目标,要求全力推行费控体系建设,努力实现电费管理模式向预付费转变,在2020年80%的业务要实施费控管理,建设远程服务渠道,提升营销技术水平和客户服务水平,防范电费欠费风险。一方面,随着智能电表的推广和费控体系的不断推进,用户的服务要求日益增加,对于开展实时费控业务的支撑需求十分迫切,需要建立一套规范、高效、合理的费控监控管理体系。另一方面,开展费控业务面临着用户数量庞大、实时性要求高等问题,如何满足大规模、准实时的电量电费计算要求是亟待解决的问题。为全面提高费控业务应用的质量和效率,推进智能用电服务建设,全面保障电费回收,电力费控业务应用监控管理研究成为费控体系研究领域的关键。     

供电企业电力营销业务数字化管理模式

供电企业电力营销业务数字化管理系统逐渐走上了专业化和系统化、规范化的道路,数字化的管理模式对电力营销业务提供了许多真实而有效的信息,使得供电企业为客户提供更加优质的服务和专业化水平,本文主要对电力营销业务数字化管理模式进行详细的分析.     

电力企业营销统计存在的问题与改进策略

电力营销统计工作是电力企业生产经营的重要工作之一,营销统计的科学化、信息化管理对电力企业内部管理水平的提高有十分重要的意义,因此,电力企业要根据自身发展的实际情况,分析当前电力营销统计中存在的问题,并制定相应的改进策略,从而为电力企业的持续发展提供保障。     

现代信息技术促进电力营销

现代信息技术的发展,网络的普及,使电力营销观念与手段的更新成为可能.本文就在当前形势下如何利用现代信息技术促进电力营销,并通过电力客户服务中心信息化建设实践详细阐述了具体实施方案.从电力企业的角度分析,并针对不同客户特点及现有条件就如何促进电力营销的现代化作了详细说明.     

浅谈电力营销

电力营销承担着直接面向市场为广大电力消费者提供服务的功能,在整个电力营销过程中,供电企业必须贯彻执行国家有关的能源政策,正确实施国家关于电力供应与使用政策和一系列合理用电的措施,使电能得到充分合理的利用。电力营销工作既是供电企业的销售环节,     

供电企业电力营销管理浅析

在当前的市场经济背景下,对于供电企业而言,电力营销是其发展的核心。但目前情况看,供电企业在电力营销管理中存在着许多的问题,如管理机制陈旧、营销管理水平低下等,严重影响了电力营销工作的有效进行。因此,对于电力工作人员而言,采取有效的措施,把现代市场营销观念引入供电企业,提升供电企业的管理水平,不仅是供电企业自身发展的客观要求,更是推动社会经济发展的重要手段。     

电力市场营销策略探析

电力营销观念是电力生产经营者组织与管理电力企业活动过程的指导思想。电力市场营销观念以顾客为中心,重点是市场导向、整体营销、顾客满意、企业获利等。在电力严重不足的20世纪70—80年代,用电客户需要的是怎样能买到足够的电能,所以,电力企业注意力主要集中于尽可能多的生产电力,电力企业只有电力生产观念,电力企业的营销观念也只停留在电力产品观念的阶段。最近几年,随着中国电力体制改革的深入,对生产结构进行了调整,追求资源的合理配置,电力企业逐步认识到市场营销的重要性,     

试论客户用电检查对营销管理工作的价值

随着社会对电力能源的需求量不断加大,用电检查这一工作环节在电力企业管理中的重要性越来越突出.用电检查工作不仅涉及到电力企业自身工作质量的提高,也关系着用电客户的安全使用,对于它的检查工作需要作为重点内容来抓,从电力企业营销管理的角度来讲,它对于用电客户的稳定和服务质量的提高是有很大关系的.本文简单论述了用电检查工作对电力企业营销管理的工作价值.     

国外电力需求侧管理机制对我国的启示

学习了欧美某些国家开展的电力需求侧管理的制度、经验,对深化我国电力需求侧管理改革,特别是当前开展节能降耗,建设节约型社会具有深远意义。本文分析了我国电力需求侧管理工作的不足,并借鉴了国外经验和一些具体做法,对我国在电力需求侧管理运作模式、建立激励机制、挖掘电力需求侧管理发展潜力方面,提出了一些看法和建议。     

新时期绿色电力营销问题及应对方法

电力企业在市场化和生态化发展的大背景下提出了绿色电力营销的应对策略,新时期,应该以绿色电力营销作为中心,重构电力企业的新机制和新平台.本文从电力的绿色发展作为前提,展开了对绿色电力营销的定义研讨,探寻在市场经济下绿色电力营销的策略与方法,希望为构建市场化和科学化的电力营销工作,探析绿色电力营销的新机制有参考的作用,为绿色电力营销执行者和管理者提供参考.     

电费充值卡缴费设计与研究

本文对电费充值卡缴费进行研究,并利用现代化计算机技术和电子通信技术,依托客户服务系统、营销技术支持系统等业务承载平台,实现集销售服务、电话服务、信息集中加工和处理为一体,具有充值卡管理、充值交费、发票管理和增值服务等功能的充值卡功能,实现技术体系、流程体系、管理模式和管理维护的集成和统一。     

电力营销中存在的问题与策略探析

电力营销是电力企业日常工作中的核心内容，电力营销工作质量的好坏直接关系到各供电企业的经济效益，对电力企业的未来发展以及电力建设事业来说起着极其重要的作用。本文指出了现阶段电力营销工作在产品质量、渠道和价格三个方面所存在的问题，并针对这些问题提出了相应的解决策略，就电力营销中存在的问题与策略进行了探析。