试论人力资源的有效管理

本文通过对人力资源含义、特点及对人力资源管理意义的阐述，对日美发达国家人力资源开发、管理特点的比较，进一步阐明中国人力资源管理的特点，结合中国国有企业、素有“中国第一厂”——江南造船(集团)有限责任公司人力资源管理的特点及现状加以分析，并以公司技术中心的人事管理为范例，根据自己这几年的工作体会，运用这一理论探讨我公司的人力资源之有效管理：“挖掘人力不遗余力，留住人才千方百计，用人之道以心留人”。     

朝阳网通人力资源的开发与管理

本文结合朝阳市网通分公司人力资源开发与管理的现状和存在的问题和在市场经济形势下人力管理的重要性和紧迫性,就如何做好人力资源的开发与管理从人员培训、人力资源的配置、完善分配激励机制建设做了论述。     

3PTS领衔人力资源管理变革之路

正结合企业自身状况,天津外轮代理有限公司创建了3PTS人力资源管理模式,在实践中得到了有效实施,并取得了良好效果一、什么是3PTS人力资源管理模式3PTS人力资源管理模式不但有效地整合了人力资源管理中的职位管理、薪酬管理、绩效管理和人才管理等核心领域的管理方案,而且还创造性地将它们与员工满意度管理以及公司的战略实现有机地结合起来,实现全方位、全     

大型船企单体集团化的人才管理

大型船企单体集团化的过程中,人才管理,尤其是人力资源配置,起着至关重要的作用。文章通过对Bestway公司的剖析,从聚焦人力资源的高效配置管理、实施核心举措、加强集团企业文化建设三个方面阐述了企业集团化过程中实现人才管理、人力资源的高效配置的途径。     

传统港口企业人力资源智慧管理创新

<正>如何在新形势下运用数据分析方法进行企业人力资源智慧管理创新是传统企业面对的新命题一、传统企业人力资源发展的形势与问题1.传统企业人力资源发展面临新变化根据德勤咨询发布的人力资源发展趋势报告,2020年针对145家企业进行问卷调查,其中,外企启动以数字化信息化为基础的智慧化转型的比例为100%,国企的比例也有77%。智慧化管理是未来企业的发展趋势。新冠疫情发生以来,数字经济加速,助推企业人力资源数字化管理升级到智慧管理,将人力资源转变为生产力,主动为公司创造价值。     

HG公司绩效考核优化研究

绩效考核是人力资源管理的一项核心职能,绩效考核的目的是为了促进人力资源的发展,实现企业价值最大化。然而在运用过程中会存在考核方式单一、标准笼统等一系列弊端。本文主要以HG公司作为研究对象,通过问卷调查等方式发现HG公司在绩效考核中存在的主要问题,包括难以权衡绩效考核与企业的目标、考核指标合理性较差、难以合理利用考核结果等,并针对这些问题提出优化措施,从而制定更加科学合理的绩效考核体系,促进HG公司人力资源管理方面的良性发展。     

船舶管理者在TMSA中的良好做法

分析船舶管理公司应对TMSA的管理实践并查阅相关文献、标准,针对船舶管理者在TMSA中人力资源管理方面存在的问题,提出具体的良好做法。船舶管理者只有建立自己的良好做法,不断提高管理水平,才能确保船舶、海洋环境以及人员的安全。     

公司办公平台的开发和应用

我公司现有生产、机务、财务、人力资源、领导综合查询、OA等系统用于日常管理。为了充分利用这些系统中积累的大量数据等信息，使之能为公司各部门乃至广大员工分享，进一步提高公司信息化水平和竞争能力，我们开发了公司办公平台。     

创新经营管理 走可持续发展之路

中远人力资源开发公司和中远对外劳务合作公司于2000年9月合并重组，成为中远（集团）总公司直属的从事国际劳务合作和人力资源开发的专业公司。形成了以海员外派及相关业务为主、陆地劳务和人才开发相辅相成的经营格局。公司海员外派主营业务的在船规模超过1200人，进入全国海员外派企业前十名的行列。公司管理日趋规范，效益稳步增长，收入不断创历史新高，被评为中远集团“双文明先进单位”，并连续多年保持“中央国家机关文明单位”荣誉称号。     

谈企业人力资源管理评价体系的建立

针对企业人力资源管理评价问题,从人力资源管理的四大功能模块入手,以人力资源管理的内外协调为重点,从适应性、执行性、有效性三个方面搭建起人力资源管理评价体系整体框架,列举出一系列人力资源评价指标及其应用方法,从而帮助管理者从不同角度对人力资源管理效益进行评价分析,找出存在的问题。     

CSIS系统船员调配业务分析

船员管理工作总体上分为"船员调配"、"船员管理"、"人力资源"、"证件管理"、"培训管理"和"工资劳资"六大业务.其中船员调配和船员管理是船员公司的核心业务.文章重点介绍了CSIS系统的船员调配业务.     

船舶企业人力资源管理分析

以当前船舶企业人力资源管理所面临的难题为切入点,从船舶企业人力资源管理的现状与存在的问题出发,阐述加强企业人力资源管理的重要意义,通过对南通中远川崎船舶工程有限公司人力资源管理发展策略的实例分析,探索适用于我国船舶企业的人力资源管理发展的培训、考核、激励、创新等一系列管理与开发策略。     

浅析新时期物流企业人力资源培养与管理

人力资源作为物流企业的重要资产,其培养与管理对于物流企业的发展具有重要的影响。本文从新时期物流企业和人力资源培养与管理的联系入手,分析了新时期物流企业人力资源培养与管理对于新时期物流企业的重要性,通过对比两个物流企业的人力资源培养与管理的案例,探讨了新时期物流企业人力资源培养与管理的优劣势和问题,提出了新时期物流企业人力资源培养与管理的策略建议,旨在为物流企业提供一定的借鉴和参考。     

人力资源之浅析

企业人力资源管理是当今新型企业制度下所共同面临的新课题。本文提出人力资源管理中应确定有效沟通诚信为本、转变观念注重服务和加强管理持续发展三原则,建议高度重视人力资源的开发、利用和管理,为企业的长效可持续发展创造一个宽松良好的人力资源环境。     

浅析中小航运企业人力资源管理

通过分析中小航运企业人力资源管理的现状,并结合知识经济时代对人力资源管理的要求,提出了中小航运企业做好人力资源管理的措施.     

造船企业战略管理的几点思考

战略管理作为一个全新理念，引入到造船企业管理中的时间很短。造船企业的战略管理主要致力于对造船模式、资材采购、信息系统、绩效管理、企业文化建设等进行综合的管理，以实现企业的成功。本文着重对公司战略管理的信息化建设、绩效管理和战略采购三个主题进行浅析和思考，结合本公司在推行战略管理的实践过程中所遇到的问题进行探讨，并以这三个主题的管理工作为主线，通过建立顺畅有效的信息系统、科学合理的人力资源管理机制和高效透明的战略采购流程．实现公司管理模式和造船主流程的同步优化，确立公司在造船市场的竞争优势。     

高校人力资源的管理与创新

从现代人力资源管理角度论述高校人力资源管理的观念创新、机制创新，提出人力资源管理是基于人性基础之上的一种全新的管理理念，随着时代的发展和社会的进步，它必然会发挥出越来越重要的作用。并从高校人力资源管理的观念和思路、管理机州、管理工作的方式方法等方面探讨高校人力资源管理的改革和创新。     

试论高科技企业的人力资源管理

探讨高科技企业的人力资源管理问题。首先简述人力资源管理在高科技企业经营管理中的突出地位和作用，接着介绍高科技企业特点对人力资源管理工作的影响，然后推介高科技企业人力资源管理的系统框架，最后展望高科技企业人力资源管理的发展前景。     

内部营销与人力资源管理

人力资源是企业的第一资源,人力资源管理开发是企业获得竞争优势的来源,用内部营销的思想有助于更好的进行人力资源管理开发。     

马士基Magnet在职培训体验

2006年5月至2008年6月,笔者有幸参加A.P.穆勒—马士基码头公司(以下简称马士基)的Magnet培训计划。本文结合笔者亲身经历介绍该培训的相关情况,以期给我国国内物流业人力资源管理和人才培养提供借鉴和参考。