认真抓好项目责任成本管理

推行项目责任成本管理是强化企业管理,适应 市场竞争的需要;是有效控制成本支出、促进经济效 益提高的重要手段。近几年来,许多企业积极推行 项目责任成本管理,并取得了一定成效。但在项目 责任成本控制与核算过程中尚存在的一些比较突出 问题需要解决,还需进一步加强成本控制,提高企业 的经济效益。     

浅谈施工项目管理中应注意的几个问题

施工企业推行项目管理以来，在项目管理模式上形成了两种趋势，一种是以项目经理部的高度分权、承包经营为方向，项目经理部成为企业权力中心、成本中心、效益中心的管理模式。其优点是项目经理部能够针对施工项目所处的各种形势及时做出决策，并有充分的权力调动各种资源去完成施工任务，但对企业总部来讲，易形成各项目经理部各自为政的倾向，企业总部不易通盘调动设备、资金、人力等各种资源，使之有效充分利用，造成资源浪费。另外一种趋势是以企业总部的集权、项目经理部的分权管理为方向，企业总部对项目进行有效的策划和控制，项目经…     

论施工企业项目管理水平的提高

本文说明了我集团公司多年来在推行项目管理取得的成效，并指出存在的一些问题和改进的方法，可供参改。     

浅谈施工项目物资成本管理

当前，建筑施工市场竞争日趋激烈，处于“微利”状态下的施工企业为了提高中标率，往往以低于业主标底的5％、8％甚至更低价中标。在工程质量要求越来越高、工期越来越紧、索赔难度加大等各方面不利因素从四面八方扑向施工企业这样一个背景下，要想仍然立于不败之地，提高项目管理水平，加大项目成本控制力度势在必行。而占整个工程成本65％左右的物资成本不得不引起管理者的重视。     

浅谈项目中的施工成本管理

项目成本管理是企业管理中永恒的主题，进行施工项目成本管理，可提高企业经济效益，促进和改善企业经营管理，提高企业管理水平，提升企业整体竞争力。     

浅谈施工企业的合同管理

经济合同是连结企业经营生产与市场最直接的纽带。企业的经济行为，实际上就是订立、履行经济合同的行为。建筑施工企业如何加强合同管理，依法经营，规避经营风险，使得企业效益最大化，是建筑施工企业工程项目管理的核心工作。     

铁路施工企业推行项目法施工的体会

长期以来 ,铁路施工企业在高度集中的计划经济体制下 ,只是完成指令性任务的生产单位 ,重生产、轻经营、重产值、轻效益 ,重计划、轻市场。等、靠、要的依赖思想根深蒂固。在转换经营机制 ,走入市场的今天 ,仍明显地受到新旧体制双重作用的制约。在体制上 ,仍然保持着传统的铁路局、工程处、工程段三个层次 ,成建制地从事生产 ,钢性施工队伍与弹性较大的铁路建设投资规模很不适应 ,前后方人员比较失调 ,包袱很重。在产品上 ,铁路作为商品 ,既有经济性又有公益性 ,是市场上独有的商品 ,并只有一个用户 ,即政府 ,因而一方面产品价格受政府垄断…     

浅谈铁路施工企业如何加强项目物资管理

阐述项目物资管理的重要性，并提出加强物资管理的具体途径。     

浅谈责任制管理在新型自闭施工中的应用

近几年,我公司在项目施工管理中,积极推行施工承包责任制管理,取得了很大的成效.尤其是对具有新技术、新工艺、新设备、新材料"四新"特点的新型自闭工程,更具有实践意义.     

优化项目资源配置 全面履行合同承诺

隧道处自 1994年 10月组建以来 ,始终坚持走市场竞争之路 ,做项目管理文章 ,承建了 33个工程项目 ,2 3ｋｍ隧道 ,5座大桥和部分市政工程 ,完成682 2 95万元的产值 ,实现了 3589.9万元的综合效益 ,购置了 4 3.875万元的固定资产 ,形成了隧道、桥涵、土石方施工三条机械化施工作业线。我们坚持名牌战略 ,努力塑造企业形象 ,共获得了二项国家级鲁班奖、四项省部级优质工程 ;三项省部级、一项国家级“青年文明号工程”的荣誉称号 ;两个工地获总公司“安全质量标准工地”称号。我们始终坚持以市场为导向 ,以项目为中心 ,合理制定方针战略 ,不断改…     

浅谈施工企业项目责任成本管理

论述了施工企业责任成本管理的特点，制约和影响因素，提出了降低成本的途径。     

项目经理部材料成本管理中存在的问题及对策

在铁路施工企业内部，项目经理部的材料成本管理是整个工程成本的重要组成部分，实行主供材料的单位，按责任成本的可控原则，项目经理部的材料成本管理主要表现在量的控制方面。     

施工企业对工程项目的经济预评估

在市场竞争日趋激烈的新形势下，如何推动施工企业综合素质的提高，切实达到降低施工项目成本，创造最佳经济效益，是现代企业重点研究的课题。     

铁路施工企业项目成本管理

分析了铁路施工企业项目成本管理的重要环节,提出了施工项目成本管理的具体措施。     

铁路工程项目管理体制创新的思考

铁路施工企业工程项目管理体制改革20多年的理论创新和实践应用告诉我们，它既是国际化的产物，又是国际化的走向。所谓国际化的产物体现在鲁布革工程管理经验的引进和冲击。鲁布革经验推广之后，我国施工企业改革中出现了新生事物——项目经理部，并逐步将项目管理这一新型生产方式付诸实践。而国际化的走向体现在我国加入WTO后项目管理面临的外国施工企业的挑战，这就要求项目管理体制的不断创新，企业不断提升项目管理水平。     

加强项目管理提高企业经济效益

工程项目经理部的全部管理行为的本质，是运用项目管理原理和各种方法来降低成本，创造经济效益。提高经济效益，必须坚持开源与节流相结合的原则。一方面要加强项目成本管理，另一方面要加强合同预算管理，两者相结合，以取得最大的经济利益。     

浅谈工程防水项目施工管理

详细论述了工程防水项目施工管理的三大步骤,施工准备、施工操作及工程验收。     

浅谈项目施工的物资核算

铁道部第十九工程局物资处根据该局项目施工中物资核算的实际情况总结了物资核算的作法及措施：提高全员素质，增强物资核算意识，加强预算计划管理，强化物资核算制度与措施。     

关于项目法施工的质量管理

对项目法施工影响施工质量的外部条件和内部因素进行了分析，有针对性地提出了采用项目法施工时加强质量管理工作的意见。     

浅谈加强建筑工程分包合同管理

建筑工程施工领域多年来很多施工企业因分包工程出现了不少问题,有些企业受到了经济处罚,有些企业被降低了资质等级,有些企业被驱除某一领域建筑市场,严重影响了企业声誉和经济效益。同时由于分包工程所出现的质量安全问题,也给国家利益和人民生命财产安全带来了极大的损害。目前,施工企业分包工程主要集中在超越法律、法规规定范围分包工程和分包企业资质等级不符合法律、