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相似文献
 共查询到20条相似文献,搜索用时 109 毫秒
1.
为提升中国铁路兰州局集团有限公司调度组织指挥水平,以铁路调度指挥分级管理为背景,在阐述日(班)计划分层的基础上,分别对中国铁路兰州局集团有限公司调度日(班)计划编制、计划间关系、计划数据来源与外部影响、考核评价指标等影响日(班)计划质量的因素进行分析,并有针对性地提出提高日(班)计划质量的对策,即:定性调度日计划内容间的关系,完善日(班)计划的编制指标和执行指标,强化目标管理,建立一体化分析考核机制,实现数据综合应用,加强生产信息的适时沟通与调度过程调整。  相似文献   

2.
介绍了铁路编组站调度工作中班计划、阶段计划计算机辅助编制,说明该应用的技术可行性,实际应用效果和推广前景。  相似文献   

3.
在铁路运输生产中,铁路局是运输生产直接指挥者.介绍开发铁路局调度系统的必要性,提出系统设计思想、总体结构和功能目标.简单介绍现行铁路局调度系统日班计划系统的系统功能和实现方法.论文重点分析计划系统所包含对象及其各对象之间的关系,提出计划系统与确报系统、现在车系统之间的接口.运用面向对象的思想方法,提出划分车流方向号的思路与方法,实现其可视化界面;将货物列车编组计划进行量化、细分,建立编组计划维护模型;提出日(班)列车工作大表的底图模型与实现方法;建立车流推算和编制出发车计划的数学模型及其算法.实践证明,文中所提出的模型和算法可行、有效.运用本系统,可使铁路局调度工作变得简单而高效.  相似文献   

4.
计算机在铁路编组站调度工作中的应用   总被引:1,自引:1,他引:0  
介绍了铁路编组站调度工作中班计划、阶段计划计算机辅助编制,说明该应用的技术可行性、实际应用效果和推广前景.  相似文献   

5.
在铁路运输调度管理系统的研发和建设中,针对原有铁路局调度日计划编制过程存在的问题,从建立不依赖于计划调度岗位的专项工作计划匹配检查机制出发,基于层次化建模思想和采用MAS技术,对铁路局调度日计划的编制过程进行分解和优化,构建铁路局调度日计划关系模型和协同编制层次化模型,增设调度日计划编排子过程,对专项工作计划间的匹配进行检查和协调,进而形成具有"一体协同"特点的新铁路局调度日计划编制过程。研究成果已成功应用于铁路运输调度管理系统(TDMS4.0)的计划协同编制平台中。  相似文献   

6.
分批与调度是生产计划与控制(PPC)的两个主要方面。针对多级、多资源的约束的柔性生产线,建立了一种分批与调度集成的通用模型(GLSP)。提出了解GLSP问题的遗传启发算法,设计了针对GLSP问题的特定染色体编码及遗传操作算子。该方法在某回转体零件柔性加工系统中的应用获得了满意的结果。  相似文献   

7.
首先分析现有调度工作中有关空车技术计划方案存在的一些不足,进而描述了计算机辅助编制空车技术计划方案的方法,重点讨论了班工作计划中计算机辅助优化排空和配装方案编制的方法,详细阐述了计算机辅助优化排空和配装方案的过程.  相似文献   

8.
信息之窗     
中国铁路总公司工程鉴定信息 ▲铁路总公司于2013年4月19日-21日在黑龙江省哈尔滨市对哈尔滨至满洲里铁路电气化改造工程可行性研究进行了评审。本线按国铁I级双线电气化铁路改造,线路全长约934km,车站(含场)约80个站(场),设计年度近期2025年、远期2035年,股道有效长1050m,既有列车调度指挥系统(TDCS)改造为调度集中系统(CTC),对既有四显示自动闭塞及车站联锁设备进行电气化改造,既有有线通信网相应改造,新建GSM—R无线通信系统。  相似文献   

9.
《铁路计算机应用》2005,14(9):I0001-I0001
2005年8月25日,铁道部运输局、信息办、信息技术中心在哈尔滨局联合召开了“路局综合调度系统(V3.0版)实施推进会”,18个铁路局的调度与信息部门代表参加了会议。会上,课题组作了“路局综合调度系统(V3.0版)"的功能介绍;哈尔滨、上海铁路局作了路局综合调度系统(V3.0版)"试点经验介绍;运输局调度部、信息办、信息中心领导均作了重要讲话和指示:按照“统一组织领导、统一应用软件、统一组织实施、确保平衡有序”的原则,组织“路局综合调度系统(V3.0版)”的推广实施,力争年底前完成全路综合调度系统的升级工作,实现调度系统软件的规范管理,确保系统稳定运行,为调度指挥提供可靠的技术支撑。  相似文献   

10.
《中国铁路》2009,(5):24-24
4月9—10日,铁道部运输局和信息化领导小组办公室组成的技术审查委员会对技术更先进、安全性更强、功能更优、智能化和效率更高的计划调度管理系统(0PMS4.0)和TDCS/0PMS信息交换系统进行了严格的技术审查,认为两套系统符合有关标准,达到设计标准,具备推广应用条件,不久将在全路推广,为铁路的科学发展、和谐发展提供强有力的技术保障。  相似文献   

11.
智能调度集中系统中的列车运行调整业务,要求实时优化列车运行计划晚点时长。以此为目标,提出一种高实时性的列车运行调整业务数据处理方法,并基于不同的运输场景和调度操作,建立了约束规划模型;通过约束规划算法执行可递归检查流程,当列车运行计划状态变量不满足约束条件时,对调度操作进行调整,从而实现模型数据的更新。结合某调度区段的数据,计算采用约束规划模型的列车运行计划晚点时长,并与同等条件下采用整数规划模型的计算结果进行对比,验证了本方法对列车运行计划晚点时长具有较好的实时优化效果。  相似文献   

12.
调度工作是铁路运输生产的中心环节,凡与铁路运输有关的各部门各工种都必须在运输调度的统一组织指挥下进行各项活动。它根据所掌握的列车运行计划及运行作业的实时信息,及时指挥列车的运行和作业,以实现铁路运输计划。目前中国铁路装备的调度技术设备主要有调度监督系统和调度集中系统,不论在哪一种系统中,都必须考虑信息的安全传输问题,即信息传输的故障导向安全问题。文章介绍了调度监督与调度集中系统中信息传输的各种安全威胁及其对抗方法,提出了增加安全层来实现信息安全传输的方法。  相似文献   

13.
为了使调度集中系统(CTC)更好地适用于普速铁路,克服目前调车进路需要人工按钮办理的缺点,提出改进方案:新增CTC系统与车站管理信息系统的接口,以获取车站调车作业计划;结合车站机车摘挂作业流程,快速编制机车摘挂计划,并实现调车进路触发;减少车站调车进路误办概率,实现调车进路办理条件检查和安全卡控;CTC站场图界面增加调机(本务机)号显示及自动实时跟踪等功能,提升CTC系统在普速铁路运用的适用性。  相似文献   

14.
通过对铁路车流计划组织及管理现状分析,提出由于铁路各系统都有自己的车站信息,而计划调度子系统与这些系统互不相通,信息不能共享。应建立一个全路统一的公用车站信息,合理设计列车编组计划的维护,利用铁路如DMIS列调、TMIS确报等其他系统,将其纳入计划调度子系统,完善系统功能,以实现信息共享,构建适应铁路跨越式发展的新的运输调度管理平台。  相似文献   

15.
智能调度集中系统是铁路调度指挥技术装备的未来发展方向。对京张高铁智能调度集中系统的架构、功能以及运用情况进行了说明。通过智能调度集中系统在京张高铁的示范应用,目前已积累了大量运营场景经验和系统运用数据,为实现智能调度集中的第2阶段目标(列车运行计划自动调整、早晚点预测等功能)打下了坚实基础,做好了技术储备。对智能调度集中系统运用数据进行统计,结果表明智能调度集中系统符合现场使用需求,可有效提高调度指挥效率。  相似文献   

16.
施工日计划是调度日班计划的重要组成部分,在日常运输生产过程中,施工日计划编制质量的高低,直接影响到运输效率,关系到铁路行车、施工安全。因此,如何充分利用既有天窗资源,科学合理编制施工日计划,全面提高编制质量,是我们日常调度指挥工作中的重要内容。  相似文献   

17.
网络通道是列车调度指挥系统(TDCS)的重要组成部分,是调度命令,临时限速和行车计划、列车到发点等数据的传输载体,直接影响TDCS的稳定性。以车站为例,分析造成网络故障的原因,并对排查方法进行说明。  相似文献   

18.
动车段(所)调车计划的编制和执行效率直接影响到动车组检修质量和高速铁路服务质量。为提升动车段(所)检修作业信息化管理水平,动车组管理信息系统和动车段(所)控制集中系统紧密结合,从调车计划的编制、执行、反馈形成了业务闭环,为动车段(所)调度和车站值班员的业务提供了决策支持,降低了调车计划编制和执行的劳动强度,强化了调车作业安全管理和监控,提升了动车段(所)信息化管理和智能化控制水平。  相似文献   

19.
《铁路计算机应用》2006,15(5):55-55
为加快铁道部运输调度指挥中心TDCS扩容升级改造工程进度,在相关单位反复研讨实现TDCS与其他信息系统信息共享技术方案的基础上,2006年5月10日,铁路信息化领导小组办公室会同铁道部运输局基础部组织召开了铁道部运输调度指挥中心TDCS与其他信息系统信息共享方案协调会,部运输局调度部、部信息技术中心,通号设计院参加了会议,与会人员对有关问题进行了认真讨论,达成了一致意见。会后铁道部下发了《铁道部运输调度指挥中心TDCS扩容升级改造工程信息共享协调会会议纪要》(信函【2006】4号)。  相似文献   

20.
针对调度集中在普速铁路应用中存在的调度员调整计划频繁、工作强度大,值班员处于小站,地域偏僻、交通不便、办公环境恶劣等问题,提出一种整体结构改动较小,功能符合《调度集中系统技术条件》(Q/CR 518—2016)规定和要求,适应普速铁路调度集中控制需求的调度集中中心站集控方案。通过调度集中系统结构优化,实现了减少调度员调整车站股道作业量,精减车站人员岗位数量等目标;通过择地设置中心站,集中车务作业人员,提高了车站车务人员的作业效率,保障了其作业环境,实现了铁路减员增效的目标。  相似文献   

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