企业如何提高舆论引导力

如今,在日趋激烈的市场竞争环境下,中国企业要做大做强,不仅要比拼物质资本,更要比拼口碑、声誉等文化资本.在透明的网络时代,不管哪里发生一件小事,都能传遍世界每个角落.毫无疑问,在这个时代,不可能有个体完全屏蔽信息,舆论的影响直接给企业自身带来了新的考验.企业在受到公众关注的同时,所受的舆论环境的压力也越来越大,由此一来,舆论引导在企业声誉管理中的重要性越来越突出. 舆论是公众的意见或言论,也就是民众的声音.正确舆论引导则是有意识、有目的地将大众舆论引导到正确轨道上来的行为与过程.     

企业档案的知识化管理

随着知识经济时代的到来,知识成为企业发展的最重要的资本。越来越多的企业认识到知识是企业的核心资产,并开始重视对这部分资产的管理以获取商业利益。全面实行知识管理,是企业管理的必然趋势。企业档案部门要借鉴知识管理的理念和技术,实行档案知识化管理,为企业创造经济效益,实现档案价值最大化。     

集团企业内部资本市场形成动因和运行机制研究

研究了集团企业多元化的发展历程,基于对组织能力的认识,强调了内部资本市场在价值管理中的作用,指出公司层战略在追求母合优势过程中要借助内部资本市场才能发挥作用,结合集团企业的内外部管理环境建立了一个整合的治理框架。     

家族企业路在何方——关于加快我国家族企业向现代企业转变的法律思考

改革开放以来,我国私营经济获得了长足的发展,并为我国经济和社会发展做出了重要贡献,成为社会主义市场经济的重要组成部分。但随着市场外在条件和社会经济发展格局的变化,作为私营资本形式之一的家族企业,其自身的不适应性逐步凸现出来。克服家族式管理的不足,转换管理机制和管理方式,通过法律制度和资本市场的完善使家族企业完成由家庭化向专业化、由宗法化向市场化的转变,主动改造企业的产权结构和治理结构,实现家族企业制度向现代企业制度的转型,是使其真正做大做强的必由之路。     

企业如何确立以财务管理为中心的管理体制

企业要在激烈的市场竞争中取胜,必须提高管理水平.在企业各项管理工作中,财务管理居于首要地位,只有首先搞好财务管理,才能提高整个企业管理水平.因为:一方面,企业生产经营中各项业务活动最终必然都反映到财务成果上来;另一方面,在社会主义市场经济条件下,企业以盈利为目标,以确保资本的保值、增值.因此,企业财务管理必然属于企业各项业务管理活动的中心环节.笔者认为,实现企业管理以财务管理为中心,应做好以下工作:     

精细化管理在港口企业中的应用

在宏观经济不景气的情况下,企业要持续发展,必须苦练内功,实现精细化管理。从港口企业从业者的角度,与大家探讨港口企业精细化管理在客户服务、成本控制、管理流程、人力资源、安全与环境生产等方面的应用。     

港口企业资本运营刍议

<正>资本运营是指以利润最大化和资本增值为目的,以价值管理为特征,将本企业的各类资本不断地与其他企业、部门的资本进行流动与重组,实现生产要素的优化配置和产业结构的动态重组,以达到本企业自有资本不断增加,使企业具有竞争     

谈企业人力资本的投资管理

企业人力资本是企业将人力资本与“企业”中其他物质资本相结合，从而形成“企业”的生产能力。介绍了人力资本的形成和涵义，阐述了企业人力资本的投资和主要形式、企业人力资本投资的基本数学模型等。提出要加强企业人力资本的投资管理，必须建章立制，采取激励措施，防止企业人力资本贬值和流失。     

信息

政策国资委:要充分利用资本市场推进央企改革在近期召开的中央企业负责人研讨会上,国资委表示,要充分利用资本市场,推进中央企业的改革重组,具备条件的央企要加快整体上市,暂不具备条件的则优先做强上市公司。     

浅谈港口资本运营

资本运营是指企业在社会主义市场经济条件下,通过具体的产业,将本企业各类资本不断地与其它企业、部门的资本进行流动与重组,从而使本企业自有资本不断增值.对于长期呈行业性、连续性亏损的港口企业来说,要摆脱困境,建立现代企业制度是发展方向,搞好资本运营是根本途径.     

论资本利得在财务报告中的披露

资本利得,是指企业的资本性资产在持有过程中的获利。资本性资产,包括固定资产、无形资产、长期投资。利得,可分成两类。一是已形成即现实重置成本明显高于帐面价值但未经确认,称之未实现利得;另一种是加以确认实现的,称之已实现利得。利得与一般的经营收益有相同之处,两者均能扩大企业的净资产;区别是经营收益由收入、费用(成本)相抵扣后形成,利得是以纯利的形式表现,无相应的成本。资本利得早已有之,但在我国尚未对此正式定义和阐述,与此有关的问题也一直悬而未解。 一、我国会计实务对资本利得的处理 固定资产处置形成的收益是资本利得的代表形式。我国的会计实务,一直将此损益放在“营业外收支”中处理,期末损益表无单独反映资本利得的栏目;与罚没收支、滞纳金等并在一起的资本利得视同企业利润的一部分,按相同的税率缴纳所得税。     

再论企业管理信息化

文章针对我国企业目前管理尚不规范 ,基础数据仍很薄弱的实际情况 ,提出了要实现企业管理信息化 ,首先要在行业信息资源标准化、数据模型标准化和数据挖掘上下工夫。并详细介绍了基于这种思想开发的修船管理信息资源规划 (SR MIRP)。     

船舶管理公司如何赢得船东的信任

对如何赢得船东的信任这一问题。船舶管理公司往往会列举它们如何注重船舶的安全管理和维护保养等等，但一位资深的船舶管理公司经理一语中的：船东们看重的是船舶管理公司的声誉和名气，而这种名气是口口相传，而非做广告得来的。对许多船东进行问卷调查所得出的结论也证明了这一观点。在回答选择船舶管理人时考虑的三大因素这一问题时，提及船管公司声誉这一因素的船东人数最多。如同任何其他行业一样，得来不易的企业声誉从长期来说会给船管企业带来利润，并且成为赢得船东合约的“杀手锏”。     

管理创新是企业永恒的主题

企业要发展必须实现管理创新。本文重点阐述当前国际企业管理发展的新趋势、企业管理创新要素及企业在管理创新中应注意的问题。     

建立现代企业制度与国有产权制度改革

<正>目前,我国国有企业还贷机制落后;产权关系不清,责任不明,造成大量国有资产流失;产权多元主体虚化;产权交易市场发展缓慢,出现了“以责代改、压价评估、低价出售”的现象;企业自主权不到位,利益增长明显滞后。 因此,建立现代企业制度,要围绕国有产权制度的改革与创新开展工作,力图有所突破。 1、真正实现“政企分开” 要真正实现“政企分开”,要从以下四个方面着手去做:一是政资分开,政府的社会经济管理职能和企业资产所有者职能一定要分开。二是国有资产的管理和经营分开,国有资产必须由政府中的国有资产管理机构负责全权管理,委托授权给若干个国有资产经营公司负责运作、经营,对上实行负责制,对企业实行管理监督制。三是所有权与经营权分开,国家投资依法享有出资者的权益,并以出资额对企业承担有限责任,企业以国家及其他投资者投资形成的全部法人财产依法自主经营,承担资产保值和增值的责任,四是利税分开,利润主要是对企业发展而言,而税金主要是为了满足国家财政的需要。     

资本维持和资产保值

防止国有资产流失,实现国有资产的保值、增值是当前经济界关注的一大热点,也是企业面临的一大难点。诚然,实现国有资产保值、增值的关键在于努力提高企业的经济效益。但在相同的盈利状况下,会计上采用的利润衡量方法不同也会造成不同的资产保值结果。本文试从现代企业制度下资本维持的意义着手,围绕资本维持和资产保值作点探讨。     

收支两条线管理模式在集装箱航运企业中的应用

对现金的管理,是企业财务管理的基本内容,涉及投资管理、筹资管理、利润分配以及资本管理等,历来受到大型企业或集团企业的重视,对于集装箱航运企业来说,也是日常财务管理工作的重中之重.     

从拥有到控制:航运企业资本经营的嬗变

讨论企业的资本经营有多种视角。企业资本经营的精髓在于放大企业资本的同时实现对资本的控制，即在于企业资本放大与控制的对立统一。从这一视角来看，企业的资本经营可以分为三种基本的形式：一是债务性放大与控制；二是股权性放大与控制；三是非债务性、非股权性放大与控制，也可以称为（资产负债）表外放大与控制。从这样一个宽广的视角来回顾和分析一下改革开放以来我国航运企业资本经营变迁的过程，     

“环保管家”在企业环境管理中的应用探索

为促进“环保管家”服务模式在企业环境管理中的有效应用,对“环保管家”和企业环境管理进行综合分析。通过参阅有关文献和实际调研,探讨当前企业环境管理的要求,以及“环保管家”服务模式的特点、服务内容和发展现状等,并提出“环保管家”与企业环境管理有效融合的建议。分析认为：“环保管家”是一种能有效提升企业环境管理能力的服务模式,通过政府健全政策规范、管理部门加强监督和引导,可为其规范服务提供法律层面的指导;“环保管家”服务提供方要提升自身业务能力,积极更新知识库,追踪并应用包括云计算和大数据在内的各种新技术,实现精细化管理,提升工作效率;企业要积极承担环境主体责任,使“环保管家”服务落到实处。通过政府、“环保管家”服务提供方和企业三方共同努力,促进“环保管家”在企业环境管理中发挥有效作用,实现企业环境管理提质增效。     

国内第一家集装箱公司在港上市中海集运市值成为全球第五大公司

6月16日,中海集装箱运输股份有限公司(中海集运、股票编号2866)在香港联交所主板挂牌上市,成为15年来全球第一家、国内首家在港上市的集装箱运输企业,中海集运成功融入国际资本市场,实现了企业资本和金融资本的结合。上午10点,中海集运H股在香港联交所准时开盘交易。首个交易日