造价师在公路工程监理工作中的作用

工程建设监理的中心工作是对工程项目实施投资、质量、进度三方面的控制,使工程项目在保证质量和满足进度要求的前提下,实现实际投资不超过计划投资。投资控制工作的好坏．直接影响到工程的工期和质量;而投资控制方法是否合理,更直接影响到整个项目的监理效果。所以．必须在监理工作中配备既懂工程技术又懂经济管理和法律知识,具有实践经验和良好职业道德素质的复合型人才——造价工程师。     

公路工程项目计算机辅助管理系统开发研究

公路工程项目管理系统可为工程项目管理提供先进的管理手段,可对工程项目的进度、质量、投资和文档进行有效控制和管理.     

工程项目高效管理

现代化的项目管理理念 工程项目管理是施工企业为使项目取得成功．实现所要求的质量、所规定的时限和所批准的费用．对工程项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程、全面的管理。项目管理的目的就是保证项目目标的顺利实现．项目管理的内容要针对项目目标而定,那就是“四控制、四管理、一协调”,即进度控制、质量控制、费用控制、安全控制、合同管理、现场管理、生产要素管理、信息管理和组织协调。     

浅谈造价工程师在监理工作中的地位和作用

工程建设监理的中心工作是对工程项目实施投资、质量、进度三方面的控制,使工程项目在保证质量和满足进度要求的前提下,实现实际投资不超过计划投资。投资控制工作的好坏,直接影响到工程的工期和质量;而投资控制方法是否合理,更直接影响到整个项目的监理效果。所以,必须在监理工作中配备既懂工程技术又懂经济、管理和法律知识,具有实践经验和良好职业道德素质的复合型人才——造价工程师。     

探究公路工程的项目质量控制与进度管理

随着现代化交通建设的高速发展,公路建设作为社会发展基石取得了重大成就。然而在工程项目实施中,项目质量控制进度管理的方法和体系不够完善,公路工程时常出现质量问题。系统地分析了质量控制与进度管理项目理论,并阐述了两者协调发展的重要性。     

工程项目全过程造价管理与控制的实现路径探索

针对工程项目造价管理,对工程项目全过程造价管理该方法、控制实现路径进行研究。先介绍了工程项目全过程造价管理与控制的必要性;再结合工程项目全过程,对工程造价管理方法进行研究,以进一步加深相关人员对工程项目造价管理问题的认识,为全面提高工程项目施工质量奠定基础。     

浅谈工程监理对项目施工工序的质量控制

工程项目建设的质量、进度、投资三大目标的控制,是社会建设监理工作的主要任务。而其中的质量控制则是三大目标控制的重点,即分期工程质量、分部工程质量和单项工程质量,最终形成建设工程项目的整体质量。工序质量的控制是工程项目质量控制的基础。     

浅谈公路工程项目管理的控制要素

项目管理的主要控制要素是质量,进度和成本。项目管理的目标是在保证质量前提下,寻找进度和成本的最优解决方案,确保对成本/进度进行有效地控制。赢得值分析法是工程项目成本/进度综合度量和监控的有效方法。在公路工程中成本/进度综合控制中推广应用现代科学管理方法,并采用先进的信息技术手段,将给工程带来极大的效益。     

公路工程管理中的质量与进度管理

本文论述了项目的进度管理与质量管理的关系,指出项目进度管理和质量管理都是项目管理的重要方面,需要精心谋划、严密展开。论述了项目进度管理与质量管理涉及的过程和内容,并具体介绍了项目开展的进度管理与质量管理的利弊关系。结合好进度与质量的关系将最大限度降低进度计划的风险和提高工程项目质量。     

公路工程项目质量控制与进度管理的协调关系分析

质量控制与进度控制相互作用机理研究质量目标与进度目标之间的关系 公路工程项目的质量目标和进度目标之间是对立统一的。一方面,公路工程项目质量、进度两大目标关系之中存在着对立的一面．表现为：如果项目业主对工程质量有较高的目标要求,那么就需要花费较多的建设时间和投入较多的资金,也就说,如果强调质量目标,就不得不降低进度目标和投资目标,如果业主要抢时间．争进度的完成工程目标．把工期目标定得很高．那么相应的质量要求就适当下降,或者投资要相应的提高,也就说,如果强调进度目标,即需要降低质量目标或者投资目标。     

高速公路养护过程中的造价控制

随着高速公路施工工艺的发展,设计、服务标准的不断提高,建成后对养护管理的要求也日益提高。上世纪90年代河北省建成的高速公路已陆续进入中修、大修时期,养护工程项目实施中的成本及造价控制日益重要。相对于比较完善的新建高速公路项目造价管理一系列办法,高速公路养护造价管理起步较晚．急需形成有效的造价管理和控制方法。     

业主项目工程造价控制分析

采取主动控制的手段合理确定和有效控制工程造价是工程管理中的重要问题,结合工程实践,从投资者的角度出发对项目的前期造价控制、设计阶段的方案优选、招标及施工阶段的造价控制进行分析,确定有效控制工程造价方法及注意事项,该方法可以有效保障工程项目投资的经济效益。     

路桥工程项目造价控制管理中存在的问题及对策

造价控制管理是路桥工程项目管理的一项重要内容.鉴于此,以新疆公路建设中的造价控制管理为例,对工程项目造价控制管理中存在的问题进行分析,并从决策、施工、竣工等方面提出了解决策略,以提高路桥工程项目造价控制水平.     

公路工程项目计算机辅助管理系统开发研究

公路工程项目管理系统可为工程项目管理提供先进的管理手段，可对工程项目的进度、质量、投资和文档进行有效控制和管理。     

论科学的路桥施工管理是工程建设的关键

目前路桥项目不论是在理论上还是在实践上都取得了丰硕的成果,管理产生效益,施工管理是贯穿于建设工程开头、结尾的重要因素,建筑施工企业追求经济效益最大化的重要途径是搞好工程项目的质量管理、进度管理和安全管理。     

工程建设项目实施过程造价控制管理控制

章认为工程项目实施过程造价控制的关键在于：明确项目在实施过程中造价控制责任（包括控制和控制管理）、划清控制层次、建立控制目标、赋予控制权力、追究失控责任。     

控制工程造价的关键环节

工程项目设计阶段的造价控制在工程造价管理中具有十分重要的意义。项目施工图是工程造价形成的基础和施工阶段控制造价的依据,施工图设计质量的好坏,直接或间接影响     

EPC工程总承包项目管理模式的现状分析和对策研究

EPC总承包模式是业主将其工程整体进行大规模招标,并交由公司进行施工建设,质量问题由该公司全部承担责任的一种工程项目管理模式。阐述了EPC总承包管理模式的特点,分析了我国现阶段EPC总承包模式面临的问题,探寻相应的有效措施,科学改进工程项目的管理方法,实现对项目投资、进度、质量等重大目标的管理和控制。     

工程建设项目设计阶段管理分析

图纸设计是工程项目建设过程中非常重要的环节，它是对工程项目所需的技术、经济、资源、环境等条件进行分析论证和编制设计文件的过程，通过图纸设计将工程项目的质量、进度、投资目标具体化，是安排建设项目和组织施工的主要依据。图纸设计质量关系到建筑的使用功能和施工质量，决定了工程全寿命质量，还决定了工程的投资和投资效益。如何对设计阶段进行有效的管理．为后续工作做好准备，是工程项目实施阶段基建工作的首要任务。     

建筑工程造价管理分析

建筑施工造价管理工作涉及技术、质量、安全及进度等方面,是建筑企业能够得以生存和发展的根本保证。从施工造价管理的基本概念、施工过程中的造价控制方法及成本分析等几个方面进行论述,并结合施工实践经验,对如何加强施工成本管理进行了分析和讨论。