现代企业人才激励问题研究

科学的激励制度能够创造出一种良性的竞争环境,进而形成良性的竟争机制。如果企业管理层进行充分激励的话,员工的能力可发挥出80%-90%。有效激励的效果可以提高企业运转经营效率。有效的激励制度能够进一步促进员工发挥创新精神,自觉提高自身素质,从而增强工作能力而增大工作的绩效。人才激励制度是企业管理中的一项具有决定意义的重要工作。     

从汽车市场论企业的发展战略

文章从企业发展战略的高度出发，论述了汽车生产企业在国家宏观经济调控的情况下，应以汽车行业产业政策为导向，寻找适应市场变化的发展对策．指出了汽车生产企业应从转换经济机制、建立现代企业制度入手，抓人才、抓管理、抓科技进步等内部微观运作，走集团化的紧密型联合发展道路．     

大型公路运输企业建立现代企业制度的探索与实践

本文通过总结唐山通达运业集团有限公司大胆改革，勇于创新，建立现代企业制度的实践经验，论述了建立现代企业制度的必要性。     

浅谈现代企业人力资源的管理

国有企业实行公司制改造后改造后，必须尽快建立与现代企业制度相适应的人力资源管理制度；加入WTO后，面对激烈的人才争夺形势，也迫使企业尽快建立现代企业人力资源管理制度，运用人力资源管理理论，建立和完善人才集合机制，占领人才制高点，从而促进企业的发展壮大，本文简要介绍了现代人力资源管理的概念，作用、职能的基本原理。     

现代企业制度下企业档案工作的思考

本文详细论述了在现代企业制度下，企业档案工作应做的改进，提出了设置企业产权档案，完善经营档案管理及实现企业档案管理现代化的建议。     

建立现代企业制度 提高企业经济效益

文章从现代企业管理角度入手，分析和论述了江门市交通企业在转机建制、建立现代企业制度过程中的具体做法，不失为国营交通企业尽快走出困境，提高经济效益的一条新路子。     

汽车制造企业班组长型人才培养思路探析

班组是现代企业组织中的基本构成元素，班组长的综合素质和工作能力会对企业经营管理绩效产生直接的影响。从汽车制造企业运营管理的角度，深化对班组长型人才培养工作的重视，探索科学人才培养体系的构建，才能确保能为汽车制造生产工作的开展提供良好的支持。从汽车制造企业班组长型人才培养工作入手，在明确人才角色定位和人才应具备能力的基础上，对人才培养的措施进行了探究，旨在能全面优化人才培养质量，支持汽车制造企业的高效化生产和高水平运营管理。     

润滑油行业售后服务人员的现状

企业制定了售后服务系统，并有了相应的制度，那么实施这些制度的关键因素就是人，售后服务人员是服务行为的提供者，他们的素质、知识、性格等等都会影响到服务的质量，提供服务的过程是一个需要知识和技能的互动过程，对服务人员的综合素质要求非常高，尤其是那些在企业专职做售后服务的员工，     

实行培训工作的科学管理开发智力型的人力资源

本文论述了企业人才培训工作的重要性和紧迫性。提出用辨证法的观点，科学的管理方法解决处理培训工作；以改革创新精神，开创培训工作的新局面。     

论现代企业制度下的成本管理模式

通过分析我国传统成本管理所取得的经验及存在的问题，从微观管理和宏观管理两个方面论述了现代企业制度下新的成本管理模式。     

向现代物流企业转化的资质条件分析

运输、仓储等企业如何向现代物汉企业转化是一个十分重要的问题，本文强调指出并不是所有的运输，仓储企业都可以向现代物流企业转化。文章从运输工具，揽货网点，仓储能力，集装箱运输，物流管理，物流人才，信息平台7个方面论述向现代物流企业转化应该具备的条件。     

现代企业制度与行业管理组织

本文论述了行业管理组织与现代企业制度的关系及行业管理组织的性质、作用职能，提出了行业管理组织的设置原则。     

完善高速公路客运经营组织的思考

本文从旅客运输行业的特殊性出发，论述了高速公路对旅客运输组织的基本要求，分析了当前我国高速公路客运存在的主要问题。提出：高速公路客运经营组织形式的最佳选择是按现代企业制度要求，组建统一的专业调整公路客运企业。     

企业集群内部互动机理与博弈模型分析

本文首先探讨了企业集群内部企业互动的根本动机,指出企业之间互动效应发生的根本动机在于集群剩余的实现。然后,基于垂直互动、水平互动两个视角建立博弈模型,指出潜在的重复交易机会的增多、制度约束条件下的有效监管及＂败德行为＂的惩罚有助于促进企业始终选择合作策略。     

论企业人本管理与激励机制

随着改革开放的日益深入和中国加入世贸组织，西方人本管理思想对我国传统的人事劳资制度带来了冲击和挑战，人才竞争．日益激烈，人力资源作为企业的战略性资源在企业经济活动中的作用越来越明显，激励作为人力资源的重要内容，其运用的好坏，在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素。企业要想在激烈的市场竞争中取胜，就必须尽快建立起“以人为本”的激励机制。     

本土车企竞争力在哪里

一般的来讲，所谓的企业的人才更多的是指管理人才，而对于一线工人则更注重于培训、教育，或者说，企业更多将一线工人看做是单纯的执行元素，一线员工也更多是被动参与企业的工作。中国汽车产业经过了二三十年的努力，技术水平仍然大大落后世界先进水平，我们需要反思的不仅仅是合资换技术的制度因素，同时也需要反思我们的公司文化是否彰显了包括一线员工在内的整体职员在内的激励机制。     

浅谈施工项目管理中的项目成本控制

施工项目管理是现代企业制度的重要组成部分,建筑施工企业建立现代企业制度必须进行施工项目管理,只有搞好施工项目管理才能完善现代企业制度,使之管理科学。在工程建设中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心,在施工阶段搞好成本控制,达到增收节支的目的是项目经营活动中更为重要的环节,本文将对这一问题进行论述。     

农业合作经济组织制度创新研究

对农业合作经济组织制度实施创新，这是其生存与发展的基本条件。加大我国农业合作经济组织制度的创新力度，对于加快促进我国农业合作经济组织的良性运行，加快现代农业建设以及促进中国特色社会主义新农村建设具有极为重要的意义。本文论述了我国农业合作经济组织制度创新的基本原则和基础条件，并阐述了农业合作经济组织制度创新的主要内容。     

长安培养高技能人才的探索与实践

高技能人才是企业人才队伍的重要组成部分。近年来。我们从企业战略高度重视蓝领人才。完善管理制度，创新培养举措，加强知识管理，开展名师带徒、技师课题攻关及技术技能运动会等，努力打造一支技术型、知识型、复合型的技能人才队伍，取得了一定成绩。对企业如何培养高技能人才也具有普遍的借鉴意义。     

国有运输企业建立现代企业制度的思考

建立现代企业制度的要点是建立企业法人制度；确立有限责任制度；建立科学的管理制度前提是政企分开。建立现代企业制度的构构想。大型运输企业应建立国家控股的有限责任公司和股份有限公司，中小型运输地股份合作和制。