基于SOP的航运企业管理模式

为防止航运企业业务管理中产生不规范操作现象,提升企业管理水平,防范经营风险,从航运企业经营特点出发分析传统航运企业存在的主要问题,提出将标准操作流程(简称SOP)应用于航运企业管理中,认为SOP对规范航运企业业务和操作流程,减少不合理流程运作,降低运作成本,改善企业管理水平等具有重要意义。     

管理伦理在企业管理中的重要作用

为了实现企业的经济和社会目标,必须加强对企业的管理,对企业的生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调、控制和创新,固然是企业管理中的重要内容,但管理伦理在企业管理中的重要作用越来越被更多地管理者所重视,成为企业管理中不町或缺的重要内容,并在企业管理中发挥着重要作用.     

港口管理中应注意的几个问题

管理是企业获取最大经济效益的重要手段,但在港口管理过程中,个别环节容易被人们所忽视,应引起注意. 一、固定资产的管理 1.设备选型是固定资产投资的关键环节 设备选型由企业诸多因素而定,选型合理与否同企业生存息息相关.裁定选型是否合理,不能一概而论,一般原则是技术上先进、经济上合理、生产上适用.首先,要依据企业生产需要而定,前提是不能脱离企业财力的承受能力.其次,还应考虑设备性能的稳定性,视其是否适应企业短期、长期发展的需要.     

实行“4.4.4”方针目标管理模式

方针目标管理作为一种“管理中的管理”体现企业领导意志的一种科学的、系统的、综合的现代化管理技法,已为不少造船企业所运用。本文结合大连造船厂几年来实行方针目标管理卓有成效的实践,从企业年度方针目标的制订、展开、实施的三个阶段,对造船企业实行有效的方针目标管理的运行模式进行了探索。     

优化库存管理的方法

库存管理是供应链管理成功与否和企业盈利的关键问题。正是通过库存物品的周转,企业才能将资产转化成盈利。库存系统的存货周转得越快,企业的盈利也就越多。库存管理是供应链管理的重要组成部分。 供应链管理的目的之一在于去除无效或低效率的行为。我们在实际工作中保持一定量的库存是对于需求不确定性的一种缓冲。但是,需求的变化是     

建立现代企业制度 发展船舶工业

现代企业制度的基本待征是产权关系清晰;法人制度健全;政企职责分开;经营机制灵活;管理科学规范;本文将就以上内容和进行现代企业制度试点,以及江南造船厂作为全国一百家试点企业之一,将要采取的对策进行介绍。     

试论企业管理要以财务管理为中心

企业管理要以财务管理为中心,财务管理要以资金管理和成本管理为中心,这是社会主义市场经济运行的基本要求,是实现国有资产保值增值和实现两个根本性转变的需要。 一、企业管理要以财务管理为中心 随着社会主义市场经济的发展,企业内部的各项专业管理工作所发挥的作用都在发生变化,其中有一个趋势就是:财务管理变得越来越重要,这已成为越来越多的人的共识。企业管理要以财务管理为中心。财务管理的中心地位不是以人们的主观意志确定的,而是市场经济的客观要求。     

基于知识管理的企业文档管理模型研究

文档管理和知识管理有着紧密的联系,企业文档的管理过程中需要对知识进行获取,然后对企业知识进行应用、共享与创新。本文针对的知识管理系统和企业实际业务联系紧密的问题,根据企业的实际文档需求,提出了一个基于知识管理的企业文档管理模型,实现了对知识进行获取和利用的功能,最后构建了一个基于知识管理的企业文档管理的框架结构。     

当前经济下成本管理对企业发展的影响

成本是一项综合指标，成本的高低不仅反映企业的管理水平，决定企业的效益，而且关系到企业的兴衰。我国加入世界贸易组织之后，企业面对的是。个更加开放、更加自由、更加规范的市场，面临更加巨大的竞争压力。企业的成本是影响其竞争力的重要因素。符合企业和市场实际情况的成本耗费能够帮助企业在市场竞争中争取到有利的位置。     

精细化管理在港口企业中的应用

在宏观经济不景气的情况下,企业要持续发展,必须苦练内功,实现精细化管理。从港口企业从业者的角度,与大家探讨港口企业精细化管理在客户服务、成本控制、管理流程、人力资源、安全与环境生产等方面的应用。