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危机管理：物流企业战略发展的有力保证 总被引：1，自引：0，他引：1
以新的视野研究危机的特征与发展、危机管理的起源与内涵以及危机转换对物流企业的战略启示，在此基础上提出我国物流企业基于危机管理的战略发展新思路，探索物流企业危机战略管理发展模式，构建物流企业危机管理运作流程，为物流企业的战略发展设计了一系列危机管理策略。 相似文献
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战略制定、战略实施和战略评价,构成企业战略管理过程的3个重要阶段,在这3个阶段,我国企业均不同程度地存在一些问题,这些表现也正是企业"战略危机"的征兆. 相似文献
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阐述了企业战略管理的含义、内容及其重要性,分析了加强企业战略管理必须正确处理好的几个关系和必须要克服的几个不良倾向. 相似文献
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王棣华 《铁道物资科学管理》2005,23(4):30-31,56
财务战略管理是解决企业资金来源与资金运用的战略性问题，对企业具有决定意义。作为我国改革重头戏的国企改革，也需要进行财务战略管理。论述了在财务战略管理上的新思路、新方法。 相似文献
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实施名牌战略是振兴铁路小工业重要途径，企业要树立强烈的名牌意识和争创目标，要实施以科技为先导，坚持质量第一，重视住处和决策，加强市场营销等策略。 相似文献
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确立“战略型”经营格局是从企业战略发展方向入手，对当前经济形对质量管理的要求，以及如何开展质量管理活动等几容进行论述，指出了质量管理在现代企业经营中的特殊战略地位。 相似文献
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针对市场经济中企业经营外部环境变化的不确定性以及加入世贸组织后市场竞争的逐渐加剧,简要地介绍现阶段企业进行战略管理的必要性及实施战略管理的方法. 相似文献
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研究目的:研究我国建筑企业科学地制订企业发展战略和有效实施企业战略的问题,以便提升我国建筑企业的竞争优势和国际竞争力,实现企业长期持续、稳定的发展.研究结论:在战略管理过程中应总结历史经验、研究现状、预测未来,从对企业战略的认识上,对企业内外环境和所拥有的战略资源及核心能力进行分析,并对企业战略的选择等方面进行深入探讨,避免片面地认识和决策,才能科学地制订与实施企业战略,提升我国建筑企业的竞争优势和国际竞争力. 相似文献
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总结了美国企业物流管理50年发展中的规律，从中国企业物流管理现状出发，提出适合我国企业的、值得借鉴的几条规律。 相似文献
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1企业核心能力的概念及作用 1.1企业核心能力的概念 核心能力 (Core Competence)这一概念最早由美国学者普拉哈拉德和英国学者哈麦尔提出。他们认为，核心能力是“组织中的积累性学识，特别是关于如何协调不同的生产技能和有机结合多种技术流派的学识。”目前，理论界对核心能力的定义并无统一的认识，但大家基本取得共识的是：核心能力是企业在行业内获取竞争优势所必须具备的能力，企业拥有了核心能力，就具备了企业特有的，不易被其它企业模仿的，可以为企业在未来赢得持续竞争优势和超额利润的条件。这种能力在不同的行业领域、不… 相似文献
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企业竞争战略新视角—现代物流 总被引：1，自引：0，他引：1
进入21世纪后，企业面临的市场竞争更加激烈，而要在激烈的市场竞争中掌握主动，就必须把握市场需求的热点，创造消费者需要和满意的价值。在我国市场供求状况进入买方市场和企业利润进入微利时代的今天，通过在生产领域降低成本获得竞争优势的空间已经非常狭小，许多生产企业在加强技术开发和推进全面质量管理的同时，已经把寻求成本优势和价值优势的目光转向生产前后的物流领域。现代物流业已成为中国经济发展的重要产业，并已成为当今服务市场竞争中的一个热点，实现最佳的物流管理也成为了中国企业管理中最具有挑战性的课题。1现代物流… 相似文献
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介绍了战略成本管理的基本内容,通过对战略成本管理重要性的分析,重点阐述了在石油企业推行战略成本管理的具体做法. 相似文献
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黄宗银 《铁路工程造价管理》2000,15(5):14-16
通过对企业定额管理工作的现状分析，提出了对企业定额的再认识，阐述了定额的基本性质、企业定额的概念和制定企业定额的必要性，以及企业定额的作用；阐述了编制企业的原则、体系、方法与步骤，以及企业定额编制与管理的电算化。 相似文献