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施工企业成本控制与管理 总被引:7,自引:1,他引:6
张绍爽 《铁路工程造价管理》2003,18(3):41-43
通过在铁路施工企业中对成本控制的实际运作,阐述了如何搞好建筑产品成本控制和管理的体会并总结了降低企业施工成本的具体措施。 相似文献
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江真亮 《铁道物资科学管理》2006,24(3):23-24
物资部门作为成本控制的关键部门,如何进一步加强管理,降低材料费支出已成为施工企业管理的重要内容。实行归口管理是物资采购的基本原则。施工企业尽管有点多、线长,不便管理的特点,但归口管理的原则必须坚持。物资采购只有归口物资部门,才能为实现集中批量采购打下基础。 相似文献
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丁秀红 《铁道物资科学管理》2004,22(3):50-51
材料费用在工程成本中所占比重一般在60%~70%,材料价格的高低直接影响着工程成本,制约着施工企业的经济效益,因此,必须强化物资采购管理,把降低物资采购成本作为企业提升产品竞争力、提高经济效益的重要手段。在确保物资质量的前提下,合理控制物资采购成本、降低费用,使其成为企业增效的直接利润源泉? 相似文献
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浅谈铁路施工企业物资成本控制 总被引:1,自引:0,他引:1
李红波 《铁道物资科学管理》2002,20(5):33-34
根据铁路工程项目的特点,阐述铁路施工企业降低物资成本,提高经济效益,增强竞争力的途径。 相似文献
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建筑施工企业在工程建设中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心,在施工阶段搞好成本控制,达到增收节支的目的是项目经营活动中的重要的环节。施工阶段工程造价管理直接关系到企业经济效益实现程度的关键。因此,如何有效地使工程施工成本处于企业控制之中,最大限度地降低成本,实现企业的经济效益最大化,这是施工企业的一个永恒主题。本文根据成本控制的实际,以“侯月铁路亿吨扩能电气化接触网工程嘉峰-阳城-磨滩区段”(一标段)为例,阐述如何有效进行成本控制。 相似文献
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徐中义 《铁路工程造价管理》2002,17(5):38-39
详细介绍了绕南公路项目成本管理的内容和方法,揭示了施工企业在公路工程施工中必须加强成本管理和有效地进行成本控制,才能使项目创 利、企业获得生存与发展。 相似文献
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李石桥 《铁道物资科学管理》2000,18(6):46-46
加强物资管理的核心问题就是降低材料成本,减少消耗。强化进货成本费用控制、材料消耗费用控制与材料成本核算三方面的管理,做到降低材料消耗所占产值的比例,相应增加企业的经济效益。 1物资的进货 主要把住源头。施工企业点多分散,专业人才缺乏,工期紧,加大了物资管理工作难度。随着建筑市场的开放和招投标制的推行,铁路施工企业普遍采用项目法施工,实行项目经理负责制,使企业的管理中心下移,但这也造成了经营管理粗放,项目物资管理工作薄弱。因此由上一级单位在几个项目单位施工地点建立材料厂和物供站是完全必要的。这样… 相似文献
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成本费用是衡量施工企业经营管理水平的重要标准,也是综合反映施工企业生产经营状况的一项重要指标。企业生产、经营管理的诸多工作,如材料消耗定额的大小以及资金使用效果的好坏等,都会直接或间接地通过成本费用反映出来。成本管理的重点,是建立和完善内部模拟市场的成本控制体系,强化成本管理意识、方法、手段,向管理要效益,实现从上到下层层控制成本,逐级负责,责任到人的成本核算控制体系。在实际的施工生产经营活动中,企业要紧紧抓住降低成本这个关键问题,把企业经营管理统一到降低成本提高企业效益的目标上来,把成本核算落… 相似文献
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随着社会主义市场经济不断发展,铁路施工企业积极参与市场竞争。建筑市场的竞争基本上就是成本的竞争。本文介绍了在铁路施工企业内部推行责任成本控制的必要性,并阐述了其主要内容,包括建立责任中心、编制责任成本预算、加强日常成本控制管理以及搞好考核与分配等。 相似文献
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李淑清 《铁路工程造价管理》2002,17(1):19-21
合理控制工程项目成本是施工企业为增收创效而采取的主要措施。此从分析投标报价的角度,通过分析投标报价资料,制定工程项目成本控制目标,并有针对性地采取成本控制措施。 相似文献
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文章分析了目前建筑企业工程项目成本管理普遍存在的问题和影响施工企业项目部成本的因素,阐述了工程项目施工过程中进行成本控制的措施。 相似文献
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提高施工企业工程成本控制质量的探讨 总被引:3,自引:0,他引:3
施工成本管理已经成为建筑施工企业经济核算的基础,是企业成本管理中的重要部分,文章介绍了施工企业成本的构成、分类。在保障工程质量前提下采用建立各级责任中心和财务管理核算体系,对施工企业工程成本加以控制,提高企业盈利水平。 相似文献
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项目投资是铁路较大的支出。降低施工项目的成本是实现铁路低成本跨越式发展的需要,并能促进企业的发展。本文从科学的管理、科学技术、方法措施方面提出了多项思路。 相似文献
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刘广平 《铁道物资科学管理》2002,20(4):36-37
我处近几年完成企业总产值均在3亿元以上,实现企业收益3000万元左右,职工人均年收入逐年增长,1999年已超过1.2万元,这些成绩的取得与我处成功开展成本管理是分不开的。总结成本管理方面的经验,我们主要在责任成本核算中把握了以下环节:1施工企业组织设计方案的优化环节1.1依据现有资料,对施工组织方案进行优化施工组织方案是确立单位工程进度计划、施工方法、组织正常施工、保证施工安全的技术文件,是计算工程量、选套定额单价和计算有关费用的重要依据。科学合理的施工组织方案,能增强科学性、预测性,是加强施工… 相似文献
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浅论施工企业工程项目成本管理 总被引:2,自引:0,他引:2
寻广力 《铁道物资科学管理》2003,21(3):56-57
分析施工企业在成本管理中存在的主要问题,并提出了对工程项目成本控制的具体做法。 相似文献