山东省大中型道路运输企业的经营战略研究

在对山东省大中型道路运输企业的外部环境和内部条件分析的基础上,对道路运输企业的经营目标及其实施等方面进行了较为系统的探讨。     

山东省大中型道路运输企业的经营战略研究

在对山东省大中型道路运输企业的外部环境和内部条件分析的基础上,对道路运输企业的经营目标及其实施等方面进行了较为系统的探讨.     

抓经营战略管理 促企业生存和发展

本文论述了企业经营战略管理与企业生存和发展的关系及企业经营战略管理的过程。     

现代物流在企业经营战略中的地位

物流作为一种先进的组织方式和管理技术。是企业的重要利润源泉，通过物流管理发挥物流的优势，增强企业的核心功能，增强企业的竞争力。本文就现代物流在企业经营战略中处于何种地位进行阐述。     

综合物流形势下的港口经营战略转变

阐述我国入关后，在新的激烈竞争中应及时调整竞争策略，作为物流平台的港口企业，必须整合资源，利用优势，参与物流供应链的运作；分析了港口的功能和具备的综合物流的发展条件，提出港口发展综合物流业的战略，使港口在现代物流体系中发挥更积极的作用。     

现代企业财务管理中心论及其模式研究

长期以来，财务在企业中仅仅起着记帐、算帐的作用，财务管理中心论对这一传统提出了挑战，力图在进一步论述这一观点的基础上，提出一种新的、更适合于现代企业情况和环境的企业财务模式。这种模式致力于与业务运作相结合，力求实现企业价值最大化的目标。     

浅论我国企业资产重组战略与目标取向

本文通过对企业资产重组一般动因和重组类别的阐述 ,讨论了我国企业资产重组的战略选择与目标取向 ,提出了我们在考虑资产重组时 ,除根据客观情况选择重组战略外 ,更应关注目标企业的专业人才和无形资产的观点。     

近代企业经营战略的历史演变

本文研究了近代企业生产战略、营销战略、多元化战略、虚拟经营战略的演变历程。虚拟经营战略一方面关注市场迅速变化的需求 ,另一方面又关注企业自身核心能力建设 ,它是未来经营战略的主流     

东风汽车公司房地产经营关键是经营战略选择

本文在对东风公司房地产成功运作研究基础上，阐述了企业房地产这一重要后勤资产经营的关键是战略选择，借助企业战略、市场营销的理论，提出了企业房地产经营的五种经营战略选择。     

浅议客运企业发展战略

在分析公路客运企业发展面临的机遇的基础上，针对目前存在的主要问题，提出客运企业发展战略的粗浅看法，旨在于推动公路客运企业按照市场经济发展的客观规律，从适应旅客出行要求出发，加快体制和机制的转变，改善企业经营与管理，顺应旅客运输发展的新形式，实现企业可持续发展壮大。     

运用人力资源战略推行全员目标管理

企业建立"以人为本"的人力资源管理,关注的焦点是"人性"、"需要"、"动机"、"目标"和"效果"等个人行为要素及其关联机制,即从满足人的多层次、多元化"需要"出发,针对不同员工设定绩效标准和奖酬值,以最大限度地激发员工的劳动热情、工作动机,使他们按企业所要求的"行为方式"去积极、能动和创造性地运用人力资源,从而最大化地实现企业的预期目标.     

试论企业的经营与管理

正确的经营战略、有效的经营策略和科学的经营决策是企业创效的前提和基础.     

浅议高速公路管理与经营发展

针对现有高速公路的管理体制，提出了高速公路经营与管理的想法和建议。     

对道路客运公司化经营的探索与实践

论述道路客运公司化经营的基本条件、组织形式;公司化车辆产权关系的理顺;公司化经营班线的推行办法及管理模式.     

广东企业国际化经营的战略思考

结合广东实际,提出了企业国际化经营的主体、行业、地区、市场、技术战略,以及所需的相关配套支持措施。     

集团公司召开2012年经营目标、安全生产目标责任书签订会

元月六日，集团公司在三楼会议室召开2012年经营目标、安全生产目标签订会。集团公司总经理陈兵．副总经理唐齐斌、刘开贵，工会主席林静，各二级单位（部室）主要责任人参加会议。会议由副总经理唐齐斌、刘开贵分别主持。