浅谈加强建筑工程分包合同管理

建筑工程施工领域多年来很多施工企业因分包工程出现了不少问题,有些企业受到了经济处罚,有些企业被降低了资质等级,有些企业被驱除某一领域建筑市场,严重影响了企业声誉和经济效益。同时由于分包工程所出现的质量安全问题,也给国家利益和人民生命财产安全带来了极大的损害。目前,施工企业分包工程主要集中在超越法律、法规规定范围分包工程和分包企业资质等级不符合法律、     

施工企业工程项目劳务分包管理

在市场经济的今天，施工企业如何防微杜渐，查找施工管理中存在的漏洞，加强工程劳务分包管理工作，已成为企业决策者和经营者不断探索和研究的新课题。此文对劳务分包管理中的机构组成、单价确立、工程计量及款项支付等问题进行了探讨。     

尼日利亚工程施工分包项目控制措施

通过对尼日利亚联邦政府财政大楼、行政学院施工前所涉及到的分包工作的具体实施,阐述了国外分包工程中对国外分包商的选定和评审,以及项目管理过程中的经验及需注意的细节问题,对今后国外分包工程项目具有一定的借鉴作用。     

分包工程的材料供应与管理

针对企业承揽的任务量状况，考虑企业自身劳动力、机械等因素的制约，合理引进分包施工单位是非常必要的。如何加强对分包工程材料的供应与管理是我们物资管理工作者应该研究的重要课题。下面，就如何控制分包工程的材料供应与管理谈谈个人的几点看法。１按照合同要求组织供料为使企业的财产不受损失，避免一些无端争议的发生，物资管理部门应做到严格按照合同规定的供料品种、供料方式及供料价格组织分包工程的材料供应，在分包工程合同未签订以前，原则上决不允许向分包施工单位供料。以前曾出现过不少因向未签订合同的分包施工单位供料而…     

浅谈对分包施工单位的选择

全民所有制施工企业劳动制度改革后,铁道部领导曾经指出,铁路基本建设施工力量应该是主要来自农村剩余劳动力,实行筑路工人来自农村回到农村去的办法。为此铁道部还制定了《铁路施工企业使用民工管理暂行办法》,从而改变了以往民工按县、区、乡镇有组织参加筑路的做法。施工企业劳动力有缺口而自身又不能调剂时,可以有计划的使用民工,或者经建设单位同意向路外分包工程。铁路施工企业原有的生产工人骨干力量中五六十年代入路的大多数已退休,七十     

港澳地区指定分包合同管理实践中的几点体会

介绍了港澳地区指定分包合同的订立过程,结合具体工程案例谈了港澳地区在施工总承包加指定分包模式下总承包方合同管理的几点体会,站在总承包商的角度提出了指定分包合同管理和风险规避的方法。     

对当前铁路建设工程造价的浅析

多年来,施工企业由于资金紧张,经常处于无力购置机械装备,出现拚设备吃老本的恶性循环;有时出现支付职工工资都较困难、无力支付生产厂家料款和分包工程价款的局面,致使三角债无法根除也严重影响工期;施工企业效益每况愈下。这种现象对于建设周期较长,任务较急的重点建设项目,就显得更     

分包工程的材料供应与管理

针对企业承揽的任务量状况,考虑企业自身劳动力、机械等因素的制约,合理引进分包施工单位是非常必要的.如何加强对分包工程材料的供应与管理是我们物资管理工作者应该研究的重要课题.下面,就如何控制分包工程的材料供应与管理谈谈个人的几点看法.     

浅谈工程供应链成本管理

1工程供应链成本管理的意义为了使工程能顺利进行,需要提供有关服务,占用和耗费一定的人力和物力。这些人力和物力的货币表现即为工程供应链成本。工程供应链成本对一个企业来说,特别是对于大桥局这样大型施工企业来说,决非一个小的数目。工程供应链成本的下降,给施工企业所带来的利润是巨大的。工程供应链成本在项目中主要表现为物资机械管理、合同管理和财务管理,以及物资的采购、运输、存储,机械的租赁、运输,劳务协作的分包,合同的签订,财务资金的使用等。只有整个体系对工程供应链成本的参与,企业供应链成本才能有效降低。     

浅谈工程供应链成本管理

1 工程供应链成本管理的意义 为了使工程能顺利进行，需要提供有关服务，占用和耗费一定的人力和物力。这些人力和物力的货币表现即为工程供应链成本。工程供应链成本对一个企业来说，特别是对于大桥局这样大型施工企业来说，决非一个小的数目。工程供应链成本的下降，给施工企业所带来的利润是巨大的。工程供应链成本在项目中主要表现为物资机械管理、合同管理和财务管理，以及物资的采购、运输、存储，机械的租赁、运输，劳务协作的分包，合同的签订，财务资金的使用等。只有整个体系对工程供应链成本的参与，企业供应链成本才能有效降低。     

工程总承包商的纵向一体化研究

研究目的:工程总承包建设交易制度在国内和国际建筑市场上的运用越来越广泛,工程企业均把工程总承包项目作为今后自己公司业务发展的重要方向.但由于各种历史原因,国内的工程企业一般只具有设计或施工的单一能力,在这种大背景下,工程企业要实施工程总承包项目,必须决策对自己不具备能力的那部分工作是采取分包策略,还是实行纵向一体化培育所欠缺的能力、自己完成工程总承包项目的全部工作.研究结果:通过总结纵向一体化的理论基础,分析了工程总承包项目的五大特点,从交易费用、生产效率和管理费用、项目优化设计实现、投资大小、资产专用性、市场竞争程度6个方面探讨了影响工程总承包商进行纵向一体化的影响因素,最终论证出单一能力的工程总承包商有动力进行纵向一体化.     

工程总承包商的纵向一体化研究

研究目的：工程总承包建设交易制度在国内和国际建筑市场上的运用越来越广泛，工程企业均把工程总承包项目作为今后自己公司业务发展的重要方向。但由于各种历史原因，国内的工程企业一般只具有设计或施工的单一能力，在这种大背景下，工程企业要实施工程总承包项目，必须决策对自己不具备能力的那部分工作是采取分包策略，还是实行纵向一体化培育所欠缺的能力、自己完成工程总承包项目的全部工作。研究结果：通过总结纵向一体化的理论基础，分析了工程总承包项目的五大特点，从交易费用、生产效率和管理费用、项目优化设计实现、投资大小、资产专用性、市场竞争程度6个方面探讨了影响工程总承包商进行纵向一体化的影响因素，最终论证出单一能力的工程总承包商有动力进行纵向一体化。     

对分包工程物资管理的探讨

分析了分包工程物资管理中存在的问题及产生的原因,提出了改进分包工程物资管理的建议.     

分包工程物资管理需注意的两个问题

隧道工程局二处三公司在株六复线的管段中，下属 5个分包队伍，每个分包队伍的主材皆由公司物资部门统一向处物供站和局材料厂两级物管部门逐级申请，最后由物供站组织供应，将材料直接送到分包队伍库房，公司物资部不设主材库，二、三项材料都是分包队伍自己采购。所以，公司物资部门的职责就是负责分包队伍主材的计划申请、供应、节超核算以及标准工地管理。 　　分包工程的物资管理与自干工程的物资管理相比，计划申请、供应、核算的方法基本是相同的，只是有些台账管理工作更简单一些，如没有周转料台账、修旧利废工作等，因为各种材料…     

浅谈工程结算中应注意的问题

工程结算是在施工预算的基础上,根据政府有关部门颁发的预算定额、费用标准等经济技术法规和施工资料进行工程价款结算的经济活动。施工企业在施工中要耗用工程材料,使用必要的施工机械和付出人力等。通过工程结算,企业在施工过程中耗用的资金能够得到补偿。因此,对于施工企业来说,做好工程结算工作,是非常重要的。现就工程价款结算中存在的问题及应注意的事项谈一些看法。     

分包工程价款结算纠纷分析及对策

针对目前建筑市场劳务分包工程价款结算纠纷较普遍的现象，从劳务分包队伍选择把关不严，分包合同签订不及时，分包合同内容不完善及其执行力不够，违法分包，管理失控，工期、质量控制，单价上涨等多方面分析了分包工程价款结算纠纷产生的原因，并相应提出防止措施。     

大型施工企业通过建立劳务公司, 实现"两层分离"的探讨

研究目的:为了实现两层分离,使企业轻装上阵,工程企业都在探索实现两层分离的有效途径。 研究方法:本文采用比较分析的方法,分析了实施两层分离的必要性和必然性;通过分析目前施工企业的 劳务使用状况,指出了大量使用农民工存在的一些问题,以及和国家对规范建筑劳务市场采取的措施。 研究结果和结论:通过分析,发现建立劳务公司能给大型施工企业带来益处:有稳定的熟练劳动力供给来 源,为工程质量提供保障;为大型施工企业真正实现“两层分离”创造条件;有利于大型工程企业资源的合理调 配,提高生产能力;降低项目成本;有利于减少劳动纠纷。两层分离后,管理层与劳务公司共同组建项目部,通过 劳务分包协议进行管理,可以实现有效的协作、配合。     

工程项目施工阶段的成本控制

在施工阶段，大量的资金通过施工这一环节而实现项目投资。施工企业以施工图预算成本支出为基础，通过优化施工方案，确定适宜的质量成本，及时办理签证，严格分包费用审核，加强材料等有效管理，控制成本支出，能达到降低施工成本，提高企业利润，甚至降低整个工程建设造价的目的。     

施工企业工程项目变更索赔技巧

变更索赔是施工管理的重要内容,也是施工企业效益的重要来源之一。围绕为企业创效这个主题,从9个方面阐明施工企业项目部在工程实施过程中的变更索赔技巧,同时从管理的角度阐述了施工企业项目部变更索赔工作的5个要点,也说明了变更索赔是履行合同过程中不可避免的工作,是企业维护合法权益的方式。     

如何做好分包工程中物资的供应管理与质量控制

近些年来,由于受到内外部因素的影响,工程总承包施工的成本压力日益增加.为了转移一些压力,中铁建集团公司部分项目部尝试采取分包(包工包料)的形式施工.此种方式既是形势所迫的结果,又是一种探索,具体到不同的项目,其具体操作不尽一致.