开展责任成本核算必须把握的几个环节

我处近几年完成企业总产值均在３亿元以上，实现企业收益３０００万元左右，职工人均年收入逐年增长，１９９９年已超过１．２万元，这些成绩的取得与我处成功开展成本管理是分不开的。总结成本管理方面的经验，我们主要在责任成本核算中把握了以下环节：１施工企业组织设计方案的优化环节１．１依据现有资料，对施工组织方案进行优化施工组织方案是确立单位工程进度计划、施工方法、组织正常施工、保证施工安全的技术文件，是计算工程量、选套定额单价和计算有关费用的重要依据。科学合理的施工组织方案，能增强科学性、预测性，是加强施工…     

浅谈项目部如何做好物资招标采购工作

工程项目是施工企业各种生产要素的集结地,是施工企业提高经济效益的源头.铁路施工企业工程项目分布在全国各地,目前物资采购工作主要由各项目部自主实施.对施工企业来说,原材料和半成品的采购支出占企业生产成本的55%左右,如按一个项目部每年完成施工产值6000万元计算,需采购3300万元工程材料.如果降低采购成本率按5%计算,可节约资金165万元.由此可见,项目部做好物资招标采购工作,控制采购成本对提高企业经济效益占有十分重要的地位.     

对“概算编制办法”中装卸费的浅议

我处担任侯月线DK139+250～DK145+700线段的工程施工任务,其中,土石方72.8万方,大桥三座869.16m,涵管11座403.5m隧道4座1495m,铺碴9464m~3,工程施工面广,用来分析装卸费有一定代表性。该段总计运量33万吨,如以每吨货物装卸一次,装卸费就发生49.5万元(33万吨乘1.5元/吨)如果每吨少收1元,总计少收33万元,价值也相当可观。     

浅谈项目部如何做好物资招标采购工作

工程项目是施工企业各种生产要素的集结地,是施工企业提高经济效益的源头。铁路施工企业工程项目分布在全国各地,目前物资采购工作主要由各项目部自主实施。对施工企业来说,原材料和半成品的采购支出占企业生产成本的55%左右,如按一个项目部每年完成施工产值6000万元计算,需采购3300万元工程材料。如果降低采购成本率按5%计算,可节约资金165万元。由此可见,项目部做好物资招标采购工作,控制采购成本对提高企业经济效益占有十分重要的地位。1提高认识,领导重视,是做好物资招标采购工作的根本传统的物资采购方式有以下弊端:一是选择供应商的范…     

“纵横结合”的成本管理模式

济南铁路分局现有职工57000余人,营业里程1400公里,年运输总成本约19.5亿元。几年来,分局把强化成本管理作为企业转机建制、扭亏增盈的重要手段,大胆探索、勇于改革,初步建立起以“任务、成本、质量三方联动”为主要特征的“纵横结合”成本管理模式。1998年,分局完成运输收入19.92亿元。并在直通周转量减少20亿换算吨公里。清算收入减少3191万元的情况下,首次实现近几年未曾有过的扭亏增盈目标。 “纵横结合”的由来     

规范特资采购行为提高企业经济效益

根据<中华人民共和国招标投标法>和铁道部<关于铁路企业物资采购实行招投标办法的指导意见>及有关法律、法规,结合我局实际,路局、路局党委联合行文制定了<乌鲁木齐铁路局物资采购招投标实施办法>,全局上下积极开展了物资采购招投标工作.两年来,全局物资采购招标总额为60 344万元,定标总额为54 500万元,节约支出5 844万元,降低采购成本9.7%,取得了较好的经济效益,维护了全局的整体利益.     

降低驼峰设备维修成本

<正>1前言牡丹江电务段在1998年将驼峰上行编组场由原来的简易驼峰改造为自动化驼峰,电务设备维修效率得到了极大提高,维修成本也由原来的18万元增加到28万元。为了降低驼峰维修成本,节约利废,减少内耗,我们成立QC     

市场经济条件下物资管理模式初探

1当前施工企业物资供应管理的基本状况分析 　　1993年，我处成立了物资公司，实行一个机构两块牌子的管理模式。由于管理过程中参与经营活动，人们的认识不统一，物资管理职能被逐渐削弱，出现了多渠道采购、谁有权谁采购、谁有钱谁采购、谁使用谁采购的混乱现象。有的项目部甚至取消物资部门，视物资工作为简单的持币购物。原材料出入库手续、物资台账及其内业资料不健全，物资核算、限额发料被抛到一边，致使有的项目部材料采购成本和材料消耗直线上升，给我处带来了较大的经济损失。 当前，施工企业物资供应管理的基本状况，可以归结为…     

物资管理没有计划性就没有效益效益

物资管理没有计划性就没有效益效益铁二局电务处侯月材料分厂佘智勇１９９２年初，我处郑源电气化工程收尾，剩余钢材ｇ０叫，当时作为多余物资处理，时价每吨１２００元左右＊我处已承接侯月电气化工程侯嘉段＊。时隔数月，钢材价格直线上升，每吨３０００ＩＫ—４０００...     

认清形势完善机制强化管理为全面完成路局经营发展目标做出新贡献

1.2011年工作回顾 1．1 大物资管理进一步拓展延伸 深入推动生产维修车间料库纳入材料科统一管理工作，14个主要运输单位87个车间料库纳入了统一管理，物资管理进一步向生产领域延伸；客运系统首次纳入路局集中采购供应范围，武汉客运段列车卧具备品集中招标采购981万元，节约163万元，节约率达到16．6％。非运输企业集中采购工作继续巩固，实现集中采购4112万元，节约采购成本274万元。全面推行了汽车集中加油工作。物资管理领域进一步扩大，管理更加精细和规范。     

成都中车电机有限公司

正公司位于四川省成都市东北部,注册资本10 000万元,占地5.68万m~2,其中厂房3.3万m~2,固定资产原值16 019万元,固定资产净值6 341万元。成都地区拥有难以匹敌的得天独厚的区位优势,为公司内燃机车电机和直流电机等业务带来了人力资本、采购成本及国际商务成本等的大幅降低和竞争优势的显著提升,同时借助成都中车电机公司2017年新基地搬迁的重要机遇,成都将成为中车内部内燃机车电机产业最兴旺的沃土之一.     

规范物资采购行为 提高企业经济效益

根据《中华人民共和国招标投标法》和铁道部《关于铁路企业物资采购实行招投标办法的指导意见》及有关法律、法规，结合我局实际，路局、路局党委联合行文制定了《乌鲁木齐铁路局物资采购招投标实施办法》，全局上下积极开展了物资采购招投标工作。两年来，全局物资采购招标总额为６０３４４万元，定标总额为５４５００万元，节约支出５８４４万元，降低采购成本９．７％，取得了较好的经济效益，维护了全局的整体利益。１领导重视，制度先行路局领导对物资采购招投标工作极为重视，亲自主持物资采购招投标工作，并在相关会议上一再强调物资…     

我处是怎样加强材料核算工作的

我处是怎样加强材料核算工作的铁十四局三处物资科冯绍义工程成本核算的核心是材料核算，材料核算是控制工程成本的关键所在。搞好材料核算，可以降低材料采购供应成本，合理利用资金，控制材料消耗，降低工程成本，达到提效创益之目的。近年来我单位材料工作建立了核算控...     

从实际出发是建立企业计算机信息网的成功之路

本文结合我处计算机信息网络建立实践，谈一谈在建立企业计算机网络过程中，如何从实际出发制定企业计算机信息网络的开发与投资方案，如何进行系统开发以及在系统开发中应注意的几个问题。     

沙蔚地方铁路运营管理之我见

沙蔚地方铁路实质上是一个运输型物流企业,2006年完成运量206.92万t,实现运输收入5453.25万元,运输支出6223.81万元,差额为769.56万元。很明显,支出大于收入。高速公路的发展和普通公     

我们是如何开展队级材料核算的

中铁第十四工程局三处十三队于１９９８年１１月份进入新（沂）长（兴）铁路施工 ,承担着新（沂）长（兴）线２０标段总长１０ｋｍ的施工任务 ,其中包括８５座结构物和４０万ｍ３的土石方工程 ,总投资１５００万元。截止１９９９年底共计完成产值１２０２万元 ,施工过程中认真开展材料核算 ,严格控制工程成本 ,降低原材料消耗 ,材料费累计节约１４ ９８万元 ,取得了较好的经济效益。１认识统一 ,明确职责材料核算是整个成本核算过程的关键控制环节。做好材料核算工作不仅可以降低采购供应成本、提高资金利用率 ,而且能够控制材料消耗、降低…     

铁路节能专项资金结出硕果

1996年,铁道部下达了2000万元的节能专项资金计划,先后安排了长治北水泥厂节能技改等8个项目。这些项目由各计划部门办理立项手续,中铁建设开发中心在对其进行调研,论证项目的经济效益、还款能力的基础上选定,办理借款合同。部节能办公室在政策、方向等方面把关。8个项目总概算5515.8万元,其中使用节能专项资金2200万元(其中200万元为回收资金滚动安排),企业自筹及其他贷款等3315.8万元。     

规范管理抢抓机遇展现作为为推动路局经营发展做出新贡献

1 2012年全局物资设备工作简要回顾 2012年,全局物资设备系统干部职工围绕路局中心工作,各项工作成绩显著. 一是经营任务指标实现"三个"增长.物资采购供应完成30.06亿元,同比增长8.5％;局集中招标采购13.63亿元,同比增长23％;采购节支完成13 441万元,同比增长21.1％.同时,废旧物资销售18 150t,实现变价收入5 489万元,保持在较高水平. 二是推动非运输企业发展成效显著.实施局属企业制造产品定向采购,协助非运输企业开展代理产品等有效措施,大力支持非运输企业发展.2012年向局属非运输企业采购总额达到2.2亿元,创历史最好水平;完成了武铁物流公司与中铁山桥集团合资道岔厂建设项目、闲置油库向中石油湖北公司租用项目、车辆公司大修轴承与瓦房店轴承厂合作等多个对外合资合作项目:推动由非运输企业具体实施的办公用品、煤炭、汽车采购和汽车集中修等专项集中采购制度,累计经营额4 701万元,实现利润228万元.     

夯实基础 强化管理 为运输安全生产提供坚强保障

12012年度各项重点工作完成情况1.1主要指标完成情况2012年,全局完成物资供应额25.64亿元,采购节约费用6929万元,集中采购比例93%,物资供货直达率为93%。实现可再生资源处置15241t,变价收入5100万元。物资配送节约短途运输费用248万元,短途运输费用全年保持零增长。修旧利废节支4509万元。全年共采购局内企业工业产品4.1亿元。安排设备大修预算安排259     

浅谈项目部物资采购成本控制

2002年5月至2003年10月,中铁十九局集团三公司承建了沈大高速公路九标路面工程,该工程项目部采购物资总额为5 320万元,由于推行招标采购和进行反季节采购储备,共节省材料费用支出356万元,大大降低了物资采购成本,取得了较好的经济效益.