“四号定位”与“磅码单”在仓库管理中的应用

“四号定位”与“磅码单”在仓库管理中的应用中国铁路物资武汉公司刘仁军铁路物资仓库管理由于抓得早，措施得力，已具有相当高的水准。１９９５年铁道部颁布实施了《铁路物资仓库技术管理规定》（即ＴＢ／Ｔ２６３１－１９９５），又为仓库管理指明了方向，为其向规范化...     

加强工程项目与供应商关系管理是降低材料采购成本的有效途径

工程建设项目造价高，材料成本即材料费用及伴随材料采购等发生的运输、装卸、存储等各项相关费用所占比例较大。材料成本控制是工程项目管理重点工作之一。结合工作实践，分析了“加强供应商关系管理能够有效降低材料成本”的观点，同时就如何加强供应商关系管理谈了自己的体会。     

降低铁路施工企业物流成本的思考

“十一五”是我国铁路建设跨越式发展的关键时期，建设项目多、投资规模大、技术含量高、质量要求严。铁路施工企业在施工过程中，所需的物资品种杂、数量多、配套性强、管理要求高，这些物资的合理库存量，以及从生产厂到仓库、仓库到工地料库等形成了施工项目内部的物流。如何最大限度地合理组织施工项目内部的物流，是降低施工成本的关键因素之一。     

谈谈物资入库管理中的物资初验记录

物资仓库管理是铁路物资供应管理中重要的基础管理工作。物资供应管理工作的好坏、用户满意程度以及物资能否及时齐备、质量良好、准确无误地送达用户，最终都将在物资仓库管理工作中体现出来。可以说，物资供应部门的仓库管理工作是反映其物资供应管理工作整体水平的一个“窗口”。 　　为了加强仓库管理，铁道部从 50年代起就制订了铁路物资仓库管理标准，具体地规定了仓库管理工作规范、细则以及实施办法。 1987年铁道部以物管 [1987]67号文件发布实行《铁路物资仓库管理标准》后，进一步推动了标准化、规范化、程序化，全路物资仓库管理…     

加强仓库管理基础知识培训的思考

<正>仓库管理是铁路物资供应管理的重要组成部分,随着铁路运输装备的飞速发展,仓库管理肩负着满足运输生产需求和保障其所需物资安全的重要责任。强化仓库管理工作岗位的培训,提高仓库管理人员的业务素质,对满足仓库管理工作现实要求越来越迫切。因此,物资管理部门急需对仓库管理人员进行仓库管理基础知识的培训工作。1仓库管理工作的现状分析1.1仓库管理工作中存在的问题在长期的铁路物资供应过程中,仓库管理工作尽管也     

工厂的物流管理与产品质量

物流管理不仅仅存在于物资流通领域,在生产企业中也应引入物流管理的理念.物流管理在企业管理中占有重要的位置,它是成本管理和质量管理的基础,特别是对质量管理有着重要的影响.阐述了企业全员的物流管理理念、工厂的物流管理模式、材料采购的原则、委外加工的管理及仓库的有关管理等对产品质量所起的作用.     

仓储管理要从实物型向价值型深化

仓储管理要从实物型向价值型深化●刘萍瑞在传统的计划经济体制下，物资的仓储管理主要体现在“收发、保管”的静态功能上。“管物不管钱”，“管收发不管购销”，是一种与经营成果、经济效益不密贴的环节，材料厂的业务、仓库、运务、财务４个部门隔离作业，相互不协调，...     

加强现场施工管理降低工程材料消耗

材料消耗过程管理是对材料在施工生产消耗过程中进行组织、指挥、监督、调节和核算,减少不合理的消耗,以达到物尽其用,降低材料成本,增加企业经济效益的目的的过程。在建筑工程中,材料费用占工程造价的比重很大,大约达到60%～70%,因此企业的利润主要取决于节约材料采购成本和降低材料消耗两个方面,尤其是降低现场材料的消耗十分重要。目前,施工现场材料管理仍很薄弱,主要表现在以下几个方面:首先,在对材料工作的认识上普遍存在着“重供应、轻管理”的观念,只管完成任务,单纯抓进度、质量、产值,不重视材料的合理使用和经济实效,而且对现场材…     

坚持仓库管理标准

坚持仓库管理标准成都木材防腐厂黄怡，邵天庄全路性仓库检查评比取消后，我厂并没有因此放松仓库管理，仍然根据工厂安排，坚持仓库管理十条标准和各项制度，进一步强化基础工作，保持仓库管理工作不滑坡。我们的做法和体会是：１．根据工厂自身特点，严格执行仓库管理标...     

发挥仓储优势 开展多种经营

开展多种经营发挥仓储优势齐齐哈尔材料总厂眭福生铁道部从１９８２年组织全国铁路创建标准化仓库，进行仓储管理达标升级活动以来，已有十多个年头。多年来，铁路部门各物资单位，尤其是各材料（总）厂通过评选仓储管理先进单位，夺取优秀标准化仓库金牌，夺取仓储管理优...     

降低库存成本 盘活库存物资

对铁路基层单位仓库管理中存在的问题进行了系统的梳理,提出了利用现代化的仓库管理理念降低铁路基层单位仓库物资管理成本、盘活库存物资的思路和方法。     

用磁卡机结算料款强化运营成本管理

用磁卡机结算料款强化运营成本管理哈尔滨局物资管理处朱立夫当前，路局经营形势十分严峻，客货运市场竞争激烈，连年亏损，资金短缺，负债经营。要走出低谷，结束恶性循环，必须切实解决“钱应怎么挣，钱该怎么花”的问题。做为运营成本要素的物资消耗（材料、燃料等），...     

高铁施工材料信息化管理系统开发

为解决高铁建设施工中材料采购计划性差、仓库管理方式落后、财务信息人工管理和效率低等问题,研发基于J2EE架构、Browser/Server （B/S）模式的高铁建设施工材料信息化管理系统.以高铁建设指挥部为主要用户对象,将材料管理部门、设计、监理及施工有关信息集合于一体,在材料管理体系建设方面形成一个多用户登陆、动态管理、动态监控、远程操控的格局,提高高铁建设的材料管理时效性,以及管理工作自动化程度.     

铁路工程实施阶段甲控材料价差调整方法分析

在铁路工程建设中，甲控材料费用所占工程投资比重较大，直接影响到工程成本。为真实反映工程建设成本，合理确定工程造价，阐述甲控材料价差调整的意义和原则。在此原则下，进一步论述甲控材料价差调整的计算方法，并以工程实例验证甲控材料价差调整正确的计算方法与不正确的计算方法所产生的差别，以此规避不应由施工企业承担的风险。     

铁路客运单位压缩物资库存措施浅议

受传统计划经济管理体制的长期影响，铁路客运单位物资仓库管理存在的一个突出问题就是：物资库存量大，多余积压现象严重，存货资金周转缓慢，严重影响了企业经济效益。下面就铁路客运单位物资库存量大的原因及压缩物资库存措施浅谈一些见解。１原因分析１１成本管理意...     

浅谈长江第一长隧盾构工程施工中的物资管理

2004年10月18日，由中隧二处承建的城陵矶长江穿越隧道工程胜利贯通。此项工程的重大胜利标志着创新物资管理工作在传统工程项目管理模式上取得了重大进展。城陵矶项目物资管理工作从细节人手，坚持“守旧”管理和“创新”管理，全局推进，大大降低了材料成本。     

提升铁路仓库管理水平的思考

明确了仓库管理的内容与任务,分析了仓库管理现状,提出了制定加强培训、修订物资仓库管理、加强仓库各项检查的措施,以达到提升仓库管理水平的目的。     

科学管理大堆料降低成本增效益

大堆料主要是指砖、瓦。砂、石等材料，是构成建筑物实体的主要材料。这些材料在铁路施工中不仅用量大、体积重，因散状而不易搬运，而且相对价值高，一般占工程投资的25％左右，对工程成本影响较大。它的这些特点，决定了其管理既具有物资管理的一般属性，又具有一定的管理特殊性。因此只有对大堆料进行精心组织，科学管理，才能降低工程成本，提高企业经济效益。1建立单工号大堆料台帐开工前，由施工技术部门按施工任务量提出详细分项目、分部位的大堆材料计划，材料部门审核无误后，据此建立“单工号大堆料计划台帐”和“大堆料限（定）…     

高速铁路装配式构件智能运输与养护系统研究

针对高速铁路预制构件在运输与养护中存在的安全隐患较高、养护不到位、存储位置不准确、运输效率低等问题,研发了由仓库管理模块、任务执行模块和安全模块构成的高速铁路装配式构件智能运输与养护系统.智能运输车与智能养护车根据仓库管理模块下达的指令执行装配式构件的运输与养护工作,调度模块对智能运输车和智能养护车的行进路线进行规划与...     

基于CRAFT法优化铁路物流化货场仓库布局

仓库各功能分区的合理布局将直接影响工作的效率,通过采用CRAFT法建立优化模型,对某仓库功能区进行合理布局,可明显降低搬运成本,对铁路物流化货场仓库布局具有指导意义。