浅谈企业内部控制与内部审计的关系

近年来,因内控的缺失和失控导致企业倒闭破产的事件不断发生,企业管理人员逐渐意识到完善企业内部控制对企业健康持续发展的重要性,而内部审计作为加强企业内部控制的手段之一,也越来越受到企业管理当局的重视.就内部控制与内部审计的关系作分析,借以说明加强内部控制建设在整个企业管理中的重要意叉.     

谈我段充实完善和贯彻执行内控标准

谈我段充实完善和贯彻执行内控标准王建章（衡水工务段）内控标准是为了确保产品质量，对产品某些关键特性所制订的优于国家和行业标准的企业标准。铁路工务部门的产品是为运输提供优质的线桥设备。现在维修、养护线桥设备有部颁《技规》、《维规》、《安规》以及路局、分...     

铁路基层单位的计量管理工作

铁路信号设备是组织指挥列车运行，保证行车安全，提高运输效率，传递信息，改善行车人员劳动条件的关键设施。作为电务设备的维修管理,始终贯彻“质量为主、安全第一”的原则。以质量管理为核心，以现代化管理为手段，形成科学的管理体系。而质量不仅是一个企业技术水平和管理水平的综合能力的反映，更是一个企业生存和发展的基础。实现高质量，首先要有高标准。标准是衡量质量高低的基本依据，而各项标准的实施又要以相应的计量检测和科学的计量管理为技术手段和管理基础。因此，标准化和计量管理又成为质量管理必不可少的基石和支柱。质…     

采购决策和模糊概念

在工商企业的经营过程中，经理、采购人员经常会面临生产资料采购决策的问题。企业若在采购决策中出现失误，轻则影响生产活动的正常进行，重则导致企业生产能力和技术水平下降，盈利能力降低，甚至破产倒闭。因此，实现企业采购决策过程的科学化具有十分重要的现实意义。各企业在采购原材料或设备时一般要从经济上的合理性、技术上的先进性和生产上的可行性等３方面进行综合考虑，在对待选商品的质量、价格、技术性能、使用寿命、运转费用、是否易于操作控制、零配件的保证供应程度和再现故障时维修的难易程度以及供货方所提供的服务等诸多…     

基于风险管理的铁路运输企业内控体系建设探析

随着铁路运输企业发展方式的不断转变,原有内部控制制度的局限性日益明显。基于上述背景,本文从风险管理的角度,借鉴国内外内控理论研究成果,对如何完善铁路运输企业内控体系建设提出相应措施。     

基于风险管理的铁路运输企业内控体系建设探析

随着铁路运输企业发展方式的不断转变,原有内部控制制度的局限性日益明显。基于上述背景,本文从风险管理的角度,借鉴国内外内控理论研究成果,对如何完善铁路运输企业内控体系建设提出相应措施。     

坚定信心 奋发进取 扎实工作 为促进国民经济持续快速健康发展作出新贡献——在全国质量技术监督系统局长会议上的讲话（摘要）

1　引导企业完善自律机制 ,全面提高质量管理水平　　开展企业质量状况普查。为了有针对性地引导、帮助企业提高质量水平 ,明年起在全国范围内组织开展企业质量状况普查 ,逐步建立企业质量档案。各地可先在涉及安全健康和关系国计民生的重点产品的生产企业进行试点 ,摸索经验后 ,逐步扩大范围。帮助企业建立三大体系。一是企业标准体系 ,要坚决消灭无标生产 ,鼓励企业积极采用国际标准和国外先进标准 ,制定高于国家标准的企业内控标准 ;二是计量检测体系 ,帮助企业建立和完善必要的计量测试手段和计量管理制度 ,保证计量数据的准确性和可靠…     

浅谈企业内部控制体系构建

根据《中央企业全面风险管理指引》和《企业内部控制基本规范》,结合中国中铁内部控制体系建设实际,认真总结了中国中铁内控体系构建的做法,为企业内控体系建立提供了有益借鉴,为理论研究者提供了很好的素材。     

浅议房建企业内部审计现状以及未来发展方向

分析了施工企业内部审计的现状,提出了完善施工企业内控审计的对策,对施工企业内部审计工作的发展具有借鉴意义。     

标准资料的计算机管理

1　运用计算机管理标准资料的必要性标准资料是企业从事科研、设计、试制、生产、检验、交收及经营管理工作的重要依据 ,是开展标准化工作的重要基础。标准资料管理是企业标准化工作的重要组成部分。传统的标准资料管理方法是将收集到的标准资料按收到的先后顺序登记总帐 ,再按类和顺序建立分帐 ,或只是利用计算机打印总帐和分帐 ,但所有的标准资料信息都是通过人工来处理 ,因此查找很不方便 ,更不能及时提供利用 ,造成管理混乱现象。尤其是标准 ,因其具有增长快、代号多、范围广、门类杂、篇幅小、出版形式多种多样以及更改、代替、作废频…     

物资消耗定额与材料成本

１降低物资消耗是降低材料成本的关键随着我国加入WTO，中国企业将面临全球经济一体化带来的严峻挑战，企业要求生存求发展，就必需提高企业的竞争力。众所周知，成本是影响竞争力的主要因素，而在企业的总成本中原材料成本又占非常大的比重。因此，如何制定并运用科学、先进、合理的物资消耗定额，降低物耗水平，节约材料成本，对增强企业的竞争力意义重大。物资消耗定额是在一定的生产技术和组织条件下，生产单位产品或完成单位工作量，合理消耗物资的数量标准。它由构成产品实体的物资消耗量和合理工艺损耗的物资消耗量组成，体现了企…     

企业信息网络化管理的探索

介绍了如何利用计算机网络技术和信息系统理论，构建企业内部信息网络系统，解决管理中存在的弊端，实现企业内部全方位网络化管理，提高决策水平、工作效率和管理质量。     

推行ISO9000的作用

ISO90OO是国际标准化组织耗时10年而制订出来的,全世界第一套也是目前唯一的一套关于质量管理的国际标准。它集中了各国质量管理专家和众多成功企业的经验,蕴涵了质量管理的精华。这套标准一出台,在发达国家的企业中就引起了很大的反响,它们争相采用这套标准来规范企业的质量管理,到目前为止,全球已经有超过50万家企业通过了ISO9000认证,中国约有2万家企业迈入了ISO9000认证的殿堂。 可以预测,不久的将来,ISO9000必将影响几乎每一家企业的经营管理。 ISO90OO国际标准之所以在企业界得到如此广泛的应用,与ISO9000标准本身的优越性以及获取ISO9000认证所带来的效益是分     

对企业内部采取转移价格的探索

实行资产经营责任制，在企业中建立多个责任中心，细化成本核算，采用内部转移价格，是企业建立责任会计体系的一项重要内容。内部转移价格，是指在企业的内部各责任中心之间因相互提供劳务、材料物资、半成品，所采用的一种结算计价标准。其价格确定的准确与否，直接关系到企业内部各部门之间的利益，以及整体劳动生产率的变化。１制定企业内部转移价格的意义制定企业内部转移价格，有利于扼制企业成本（费用）的扩大，有利于考核和评价责任中心的业绩，有利于调动各责任中心的积极性。尤其是在当前我国国有企业亏损面大，经济效益普遍较低…     

基层和管理基础是建筑企业大厦的基石

1　夯实根基 ,构建工程队管理新模式加强基层建设 ,是企业建设的根本。国有大中型建筑企业当前普遍实行局、处 (公司 )、分处、项目部、工程队 (或企业集团、子公司、分公司、项目部、工程队 )等多级管理。其中 ,工程队、项目部是宝塔型企业管理模式大厦的基石。随着市场经济的建立 ,我国建筑企业组织结构呈现出向工程建设总承包集团化企业和小型、专业化企业两极发展的趋势。工程队作为企业内部施工作业的基本单元 ,它具有合则形成拳头参与重点、难点工程和大型项目攻坚会战 ,分则形成诸多突击队、灵活机动等特点。目前工程队的设置和管理…     

对铁路运输企业内部会计控制制度的几点认识

企业内部会计控制制度是企业为了提高会计信息质量，保护资产安全、完整，确保有关法律法规和规章制度贯彻执行及实施的一系列控制方法、措施和程序。分析了铁路企业内部现状及内控不力的原因．提出了制定和健全内控制度的相关建议。     

基于J2EE平台的库存管理系统设计与实现

ERP（企业资源计划），是一种融合了企业最佳实践和先进信息技术的新型信息管理平台。它扩展了MIS，MRPII的管理范围，将供应商和企业内部的采购、生产、销售等紧密联系起来，便于对供应链上的所有环节进行有效管理，实现对企业的动态控制和各种资源的集成与优化，能够全面提升企业管理水平。库存管理是ERP中非常重要的一项内容。库存是以支持生产、维护、操作、决策以及客户服务为目的而存储的各种物料，包括原材料、在制品、维修件、生产消耗品、成品和备件等。库存管理是企业物料管理的核心，是指企业为了生产、销售等经营管理需要而对计划存储、流通的有关物品进行相应的管理，如对存储的物品进行接收、发放、存储保管等一系列的管理活动。     

薪酬模式分析及铁路企业薪酬模式设计

薪酬，从形式上看是报酬的数额，从内涵上看则是一种信息和沟通的语言：从企业外部讲，它既反映了企业所在行业的市场状况，又反映了企业在行业中的地位；从企业内部看，它既体现了企业的分配机制，更体现了企业的价值观和管理风格：企业薪酬不仅能反映企业现状，也在一定程度上预示企业的未来。     

在改革背景下构建新型城市轨道交通标准体系研究

构建城市轨道交通新型标准体系是中国标准化改革的任务。以政府主导的标准制度是城市轨道交通标准体系建设缓慢的主要原因,技术法规和市场缺位是问题的根源。新型城市轨道交通标准体系是以技术立法为顶层设计,从中国现行标准制度出发,按照技术法规体系设计和技术标准体系设计两条主线结合建立的标准体系。新型标准体系符合国际技术法规规则,按照市场规则设计,采用政府标准制度并结合了中国国情,具有可操作性。     

强化标准管理 确保安全管理机制的正常运行

1　企业标准是落实安全管理机制的保证企业标准是衡量企业各项工作、产品质量的准则 ,是企业进行科学管理的依据。安全管理机制是企业进行科学管理的手段之一。所谓安全管理七项机制 ,就是在企业内部建立起以运输安全为目的 ,以干部安全路风管理逐级负责制为龙头 ,以职工培训质量、设备质量保障、行车规章制度、班组安全路风自控、安全路风分析预测、安全路风考核为内容的安全质量管理机制。要使安全管理七项机制在生产过程中得到较好的落实 ,起到保证企业运输生产安全的作用 ,企业就必须建立起完善的、高质量的标准和标准体系 ,使各项安全…