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在市场经济条件下,激烈的竞争性招标采购体现了公平公正的基本原则,给水运工程建设带来巨大的益处,但也时常给建设单位带来一些风险,投资超预算的现象时有发生。文章基于水运工程项目招标采购的分析,对投标人分类,建立风险评价模型,评价不同投标人的风险大小,提出招标采购风险的管理方法。并且结合工程实例,讨论了招标采购风险模型的具体应用。 相似文献
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韩娅 《中国远洋航务公告》2006,(8)
近年来,世界市场环境错综复杂,如何以较少的成本,实现较多的加油量,并换取更多的利润,是中燃新加坡公司面临的重要任务。该公司围绕“控制成本、精益管理、防控风险”的理念开展工作,实现了“中远燃油价格显著低于市场价格”的目标,燃油集中采购取得重要突破。通过市场调研和反复研究,公司认为集中采购战略是应对中远船队快速扩张,成本压力不断增加的客观要求和有效途径,在中远集团和中燃总部支持下,中燃新加坡公司作为集中采购的主体,将中远系统分散的燃油采购资源进行整合集成,努力发挥整体和规模专业化经营优势,在世界燃油价格大幅上涨、… 相似文献
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水运工程是我国的一项基础性工程,近年来,随着我国经济实力的增强,水运工程项目越来越多、规模也越来越大,但工程的招标采购风险也随之增加。本文通过介绍水运工程的主要风险类型,评价招标采购中的风险,并提出相应的解决办法。 相似文献
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招标方式通常作为一种采购方式是区别于一对一的直接交易方式的。我们以招标方式在我国的变化把整个招标投标的发展过程划分为三个发展阶段。 相似文献
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电子商务时代企业采购方式发生了改变,企业通过电子商务平台能够事先了解价格,在全面比对之后锁定供货商。这种采购方式节省了企业大量精力,但即便如此,也存在一些风险。例如供应商不诚信不交货、物流风险导致材料损坏、采购人员没有充分利用电子商务平台比价,这些都会导致企业采购成本增加。避免这类问题必须要培养企业专业采购队伍、招投标队伍、法务队伍,从各环节实现采购成本控制主动化。 相似文献
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物资管理是港口企业一项重点工作,在围绕物资管理开展效能监察工作中,效能监察工作机构应当按照物资管理的内在规律,把好物资采购技术管理、招标和比价采购管理、物资到货验收和使用管理、废旧物资利用和处置管理以及运用科技手段实施物资管理过程监督五道关,通过加强动态监督和超前预控,促使企业廉洁高效地完成物资管理工作,保障港口生产经营物资需求。 相似文献
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<正>在2007年4月开始的天津港高端码头牵引车招标采购过程中,东风日产柴UD重卡从参与竞标的国内外10多家重卡企业中脱颖而出,一举收获全部60台码头牵引车采购大单,成为这次竞标的最大赢家。2007年11月,随着这批重卡成功 相似文献
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文章以我国第一条“400英尺”自升式钻井平台的物资采购管理为例,从采购的特点、采购管理模式分析了物资采购管理在海洋工程中所起的重要作用。 相似文献
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《中燃服务保障体系计算机管理系统(以下简称“系统”)》已于2001年底试运行,2002年5月开始在北京、广州、上海、大连、青岛等各区域分公司正式推广运行,在中燃的经营管理和对外服务中发挥了积极作用,提升了企业的核心竞争能力。2002年12月,该系统通过了中远(集团)总公司的验收。 相似文献
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对在招标工作中,招标文件应包括的内容、标底的确定,招标的风险及评标的问题提出了看法和建议。 相似文献