交通建设监理企业转型升级探讨

针对监理行业发展存在的诸多问题,大型交通建设监理企业应做大做强,转变为综合性的工程项目管理企业;中小型企业做精做专,成为专业性的新型监理企业。建立现代企业制度,稳步推进多元化战略,逐步推行一体化战略,积极实施走出去战略,坚持实施品牌战略,大力推行“人才强企”战略。     

国有中小港口企业经营业绩考核办法初探

<正> 国有中小港口企业,是我国港口企业重要组成部分,近年来,随着国有资产管理和港口体制改革的不断深化,港口企业作为市场的主体,如何主动走向市场,努力做大做强,提高自身的竞争力,为繁荣我国的港口事业,促进国民经济的发展做出新的贡献,已成为重要的课题。笔者认为,对中小港口企业的经营者进行经营业绩考核,是理清企业产权关系,培育现代经营管理人材,建立现代企业制度,促进港口企业做大做强的一种有效办法。     

文化推波企业弄潮

今年10月,笔者参加了由中国企业联合会、中国企业家协会举办的第三届全国企业文化年会,这次年会确定的主题是:"把脉企业生态,探寻文化基因".从而用文化的力量推动企业快速健康成长,把中国企业做强做大做久.     

五大方向发力 做强做优做大——12家国有港口企业探讨转型发展之路

正近期,交通运输部组织召开做强做优做大国有港口企业座谈会,12家国有港口企业老总畅谈转型举措经济新常态下,如何推进国有港口企业转型升级,实现做强做优做大?近期,交通运输部组织召开做强做优做大国有港口企业座谈会,12家国有港口企业老总畅谈转型举措。他们结合自身发展特点,在尊重经济规律、结合客观实际的前提下,坚持调结构、转方式,以扩展增值服务、探索多式联运、推进资源整合、积极"走出去"、落实税费改革等5个维度科学布局,一手抓港口装卸主业,一手抓多元发展,形成了多点支撑的发展新格局。     

全国各地主要港口企业2006年度主要经济指标50强排序

<正>为了鼓励我国港口企业做大做强,进一步提高企业经济规模、经济效益和劳动生产率,中国港口协会按照国际惯例,对全国各地主要港口企业按2006年度主要经济指标实绩进行50强排序,以期引起社会各界对港口企业发展的重视和支     

南通市港务局与重点企业结对“一站式”办公“一条龙”服务

南通市港务局决定，在全局范围内开展重点企业结对服务活动，帮助港口重点企业提高驾驭经济发展和破解难题的能力，鼓励企业创新发展，支持企业做大做强。     

论新时期企业档案管理

档案工作已经成为企业管理中的重要组成部分。如何使企业档案管理适应新形势,助推企业发展,提升企业生产经营的质量和效益,为企业做大做强提供有力的信息支撑,是企业档案管理面临的一个重要课题。本文从提高档案人员业务素质、搞好科技档案管理、做好档案信息服务等方面进行了探讨,新时期企业建设的实践表明,只有提高企业档案管理水平才能更好地服务于企业的改革发展。     

港口拖带产业战略实施现状和能力

随着《港口法》的实施,港口拖带行业的垄断逐步被打破,港口市场经济结构元素日益丰富,使港口服务型企业与港口宏观经济发展的关联度日趋密切。在企业成为市场主体的大前提下,港口服务企业在发展战略上已被推到市场竞争的风口浪尖上,企业均应从自身战略地位出发,服从服务于港口发展大格局,在行业竞争中做强、做好、做精、做细,以适应不断变化的宏观发展环境、产业环境和内部环境。     

文化推波 企业弄潮

今年10月，笔者参加了由中国企业联合会、中国企业家协会举办的第三届全国企业文化年会，这次年会确定的主题是：“把脉企业生态，探寻文化基因”。从而用文化的力量推动企业快速健康成长，把中国企业做强做大做久。     

关于港口品牌延伸的思考

介绍了品牌与品牌营销,就港口企业如何实行品牌战略,利用现有的良好企业品牌, 进行战略延伸,扩大优质的服务领域,做大做强,作了有益的分析和探索。     

提高企业自主创新能力实现企业做大做强目标

国家的竞争力,在一定程度上可以说就是企业的竞争力.企业要实现做大做强的目标,提升企业的竞争力的必然选择就是自主创新.而自主创新的核心,是具有自主知识产权的技术创新.从目前企业所处的现状,分析其原因,找出适合企业的创新之路之一的"政产学研用"相结合的原创动力的创新,从而论证出"政产学研用结合"是企业成为创新主体的条件和动力.     

浅谈企业设备大修档案的归档

随着企业的快速发展,各种设备仪器大量增加,对设备档案的管理工作也提出了更高要求.为适应企业做大、做强、做好的发展形势,必须切实加强对设备档案的管理,充分发挥企业设备档案在工程建设、管理、维护和技改技措中的作用.     

专用设备档案在企业发展中的作用

随着我国市场经济和对外开放的不断深入发展,企业走向市场的步伐也越来越大,在推动企业不断完善、做大做强、提高经济效益的诸多因素中,科技档案信息资源的开发利用无疑占据着相当重要的地位。     

培育集团精神 提升集团核心竞争力

<正>先进的企业文化是一个企业不断发展壮大不可或缺的重要元素。上港集团自改制以来,注重把培育积极向上的企业文化作为提升核心竞争力,做大做强集团的重要基础,以“全球卓越码头运营商”为集团发展目标,以建设一支高素质的员工团队为根本,积极开展企业文化建设活动,使企业文化建设成为建设世界强港,实现集团愿景目标的强大精神动力。     

贵港贮木场码头在发展中壮大

贵港贮木场码头充分利用良好的硬件设施和地方优惠政策,发挥人才优势和技术优势,不断挖掘企业内部潜力,做强做大港口业务,发展成为贵港市港口行业货物中转业务的主要企业.     

并购之王STX

STX的崛起为中国造船企业做大做强提供了一个很好的范本,一次次的并购重组,使其迅速成为业界翘楚。     

抓住发展机遇 推进企业改制

学习贯彻"三个代表"重要思想,就要联系企业的实际,紧紧抓住发展这个"第一要务",把我们宜昌港务集团的运输服务做精、名声信誉做大、经济效益做好、市场竞争力做强.     

中国港口企业——坚定不移做强做优做大

正2016年7月4日,全国国有企业改革座谈会在北京召开,中共中央总书记习近平指出,国有企业是壮大国家综合实力、保障人民共同利益的重要力量,必须理直气壮做强做优做大,不断增强活力、影响力、抗风险能力,实现国有资产保值增值。2016年8月17日,交通运输部部长杨传堂在交通运输部主持召开做强做优做大国有港口企业座谈会,与12家国有港口企业主要负责同志共同谋划港口转型升级,更好发挥国企引领和带动作用。他强     

企业如何提高舆论引导力

企业管理者,在注重有形资产管理的同时,重视声誉等无形资产的管理,努力提高对社会舆论的引导能力,在竞争中实现企业声誉价值的最大化,才是实现企业管理的最理想效果。如今,在日趋激烈的市场竞争环境下,中国企业要做大做强,不仅要比拼物质资本,更要比拼口碑、声誉等文化资本。在透明的网络时代,不管哪     

仪征船舶工业的集群共生与集聚发展

仪征市通过实施“做大做强船舶制造业、做专做精船舶配套业、做好做优船舶服务业”的船舶产业发展战略,统筹安排、协调推进船舶工业园的基础设施建设、公共事业管理、生产要素调节和物流、贸易、服务等相关行业扶持发展等工作,促成了船舶企业集群共生和产业集聚发展。2007年被定为江苏省重点培育的百家产业集群之一。2009年1—10月全市26家船舶修造企业完成工业总产值103亿元,比去年同期增长66．8％,首次突破百亿大关。