浅谈领导力与企业文化

加强企业领导力的培养是目前提升企业核心竞争力和促进企业高速转型以适应经济环境变化的关键。领导力的培养直接源于企业文化,它是企业文化外化和升华的生动体现。因此,如何从企业文化的角度去增强企业领导力,如何从文化底蕴的深度去培养企业领导力已经成为企业发展所要解决的重要课题。1企业领导力的文化渊源及内涵企业领导力是指企业领导在具备各种素质的基础上,能理智地、智能地运用各种知识发现问题、分析问题和解决问题,从而形成对企业和企业员工的向心力、凝聚力和亲和力的能力。追溯企业领导力的渊源,应该从我国古代领导文化谈起。…     

铁路标杆企业指标体系构建——以中国铁路设计集团有限公司为例

贯彻落实中央深化国资国企改革精神,聚焦做强做优做大国有企业和推动高质量发展要求,按照中国国家铁路集团有限公司党组关于深化国铁企业改革部署要求,以对标管理理论与方法为基础和指导,充分借鉴其他企业成功经验,结合企业自身业务特点、发展战略等,遵循"导向性、全面性、可得性、可比性"4项基本原则,构建由"目标层、要素层、指标层"...     

抓好计量工作是企业创收增效的基础

在市场经济竞争激烈的商海大潮中,铁路运输事业要想适应新形势、新要求,并在竞争中求生存、求发展、求进步,就必须采取一系列方法措施,把企业搞好搞活,以适应社会发展的需要。抓好计量工作是企业创收增效的基础。1加强企业计量工作,保证生产实际需要加强企业的计量工作是企业发展的必然趋势,企业领导要把计量工作安排到企业的议事日程当中,对计量工作给予重视和关心。企业的广大职工要不断地提高自身的计量意识,支持参与计量工作。企业的计量主管部门要根据企业发展和经营的总体目标,不断开拓进取,求真务实,不断改进与完善计量工作,使企业计…     

积极推进多元企业重组与重构的思考

从分析铁路多元企业的管理、经营、资产等方面存在的结构性弊端入手，提出实现重组与重构的几种形态和应注意解决的几个问题。     

谈如何提高中央企业的竞争能力--哈佛商学院培训的启迪

剖析了我国中央企业的发展现状和面临的问题,结合在哈佛商学院高级管理课程培训后受到的启迪,提出提高中央企业竞争能力的几点对策建议,包括树立全球化意识、重塑企业文化,制定前瞻性战略决策、建立与组织机构相一致的资产构架、提高企业应变能力等.     

浅谈建筑施工企业建立符合现代企业制度的内部定额体系

企业内部定额体系的建立是建筑施工企业管理的重要基础工作,它对企业编制施工生产计划、合理组织生产、分配和提效挖潜起着重大的作用。本文结合我单位定额体系的建立过程,就建筑施工企业内部定额体系的建立作一介绍。     

中小科技企业技术成果转化的对策

随着改革的深入和铁路逐步面向市场 ,部、局科研单位由事业型改为企业型 ;路局、分局、基层站段的多元经济相继建立了一批科技经营实体 ,试图走一条以转化技术成果为突破口、提升企业内在素质、扩大经济增幅、取得较高经济效益的发展路径。但由于从铁路原有体制中脱胎或游离出来 ,这些企业的方方面面仍然受到老框框、老套套的束缚和制约 ,特别是中、小型科技企业 ,无论从技术上 ,设备上 ,资金上以及综合经营实力上都缺乏优势 ,它们的困惑和难度更大。集中反映在技术成果的转化上。这些中小科技企业出于自身生存、发展的需要 ,为加快技术成果…     

关于铁路教育面临的形势和改革的基本思路

正确地分析和把握教育工作面临的形势,是我们理清工作思路、研究制定下一步工作目标和任务的基本依据。分析企业教育当前面临的形势,要把握住两个基本点:一个是对国家教育改革和发展的基本方针和基本政策,必须有全面的理解和正确的认识;一个是必须把教育置身于企业的改革和发展大局之中去思考问题,解决问题,企业教育才能和企业取得同步发展。1　全面学习和把握全国第三次教育工作会议精神,重点提高“四个认识”1.1　提高对教育性质定位的认识。江总书记明确指出,教育是社会主义现代化建设中具有先导性、全局性、基础性知识产业。明确教育是…     

技术创新——企业长期稳定发展的永恒主题

当今世界,对于一个企业来说,最有说服力和号召力的是生产的发展、技术的创新、经济实力的提高,这些都集中表现为企业的核心竞争力。研究表明,技术创新导致新产业的出现,传统产业的复兴,进而改变企业的经营环境,而且也直接影响企业的竞争优势。企业常常会通过对产业产品的合理定位、工艺的改进、市场的开拓、组织的优化等来确立自己有利的竞争地位。技术创新可以通过改进产品设计,使产品结构更趋于合理;也可以通过改进工艺技术,使制造过程更便于控制,提高产品质量;还可以通过改进企业组织结构及生产设施的布局,使信息、资源更趋于合理,从而达…     

我国企业在成长和发展过程中存在的主要问题分析

通过对企业的调研分析，认为企业在成长和发展过程中存在着经营机制、企业领导班子构成及其分工不合理、企业经营者选择缺陷严重、企业行为惯性严重和企业管理严重错位等问题。     

浅析企业财务管理的作用

财务管理是企业管理的重要组成部分,它渗透到企业的各个领域、各个环节之中。财务管理直接关系到企业的生存与发展,从某种意义上说,财务管理是企业可持续发展的一个关键。因此,企业必须重视财务管理,真正发挥财务管理的作用。1现代企业制度与财务管理建立现代企业制度是发展社会化大生产和市场经济的必然要求,现代企业制度要求企业根据现代企业固有的性质和要求,按照世界通行的国际惯例和标准,来塑造适应社会主义市场经济发展要求的,能自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的法人实体和市场竞争的主体,真正做到产权明晰、权责明确、政企…     

基于微服务架构的铁路企业年金信息系统研究与实现

针对单体架构的铁路企业年金信息系统存在升级迭代复杂、可复用性和可维护性差等问题,在充分分析铁路企业年金管理实际需求和业务特点的基础之上,提出构建基于微服务架构的铁路企业年金信息系统,采用领域驱动设计理念对系统进行微服务拆分,设计系统的总体技术架构,详细阐述微服务架构、前端应用、认证授权、数据存储等关键技术的实现。该系统已上线并稳定运行,关键技术得到了验证。     

拥有成熟的企业文化是企业成熟的重要标志

研究企业文化理论，推动企业文化建设，有助于促进企业制度创新．促进企业管理由以物为中心向以人为中心的转变．有助于改进和加强思想政治工作，推动企业精神文明建设，创造有中国特色的企业管理新模式。高水平的企业管理，必然得力于成功的企业文化。21世纪的经济格局，很大程度上将取决于企业文化的较量：企业文化和企业管理体制、经营策略、组织机构、分配制度、领导艺术相比，对企业经营业绩的影响是个较为隐含的因素。一般来说．成熟企业的重要标志是拥有其成熟的企业文化。     

铁路基建物资企业谋求发展之我见

在加入WTO以后和在买方市场已经形成的大环境下,国内物资企业面临着新的形势和严峻的挑战,铁路基建物资企业要抓住机遇、迎接挑战,就应当采取“立足内部,面向社会”和“物贸为主,多元经营”的经营方针,努力开拓市场。1加强学习,转变观念,在新形势下重新认识自我随着市场经济体制的建立和物资政策的调整,物资企业或物资部门以前集“采、供、管”于一身,统包统揽的地位发生了改变。因此,物资企业要生存和发展就必须在学习上下功夫,在转变观念上做文章,根据自身特点,搞好“抓学”、“促转”工作。1.1狠抓理论知识和业务知识学习要深入学习社…     

企业年金制度建设研究

研究目的:企业的竞争,归根结底是人才的竞争。而企业年金,可以提高职工退休后的生活水平,解决职工的后顾之忧,使企业和职工之间建立长期、紧密的联系,调动职工的生产积极性,形成良好的激励机制,增强企业竞争力和凝聚力。建立企业年金可以有效增强企业对人才的吸引力,从而完善企业人力资源管理,促进企业可持续发展,而目前我国企业年金的状况却不尽如人意。本文针对企业年金制度的建设进行研究,并提出相关政策建议。研究结论:(1)企业年金不仅是企业提供的"私人产品",还具备"公共产品"的性质,是准公共产品。它在企业人力资源管理中具有十分重要的作用,我国企业应该加快建立企业年金,以促进自身发展;(2)加快企业年金发展,离不开国家相关制度的建设。国家可以通过财税、经济、行政手段来调节,从而加速企业年金建设,促进企业长远发展,形成一个多赢的局面。     

数据仓库：把海量数据转化为企业获利能力

数据仓库之父WilliamInmon给数据仓库下的定义是:在企业管理和决策中面向主题的、集成的、与时间相关的、稳定的数据集合。其特性在于:①面向主题。数据是根据企业业务主题组织的。②集成性。数据编码、结构统一,从根本上实现整个企业的数据集成并使企业所有成员从中受益,实现更加正确、高效的分析与决策。③时间性。若信息中没有时间成分将毫无意义。④稳定性。数据仓库的历史数据是只读的,不能改写和删除。我们知道,OLTP(OnLineTransactionProcessing)即联机事务处理,属于操作层,例如,火车、飞机订票,商品的出入库,网上交易等。在联机…     

高新技术企业的管理方式

进入 90年代以来 ,以美国微软 ( Microsoft)、英特尔 ( Intel)等公司为代表的信息产业的崛起以及信息产业对美国总体经济的带动作用和巨大贡献令高新技术企业倍受全球瞩目。按照通常的理解 ,高新技术是以最新科学成就为基础 ,主导社会生产力发展方向的知识密集型技术。而高新技术企业则是以高新技术成果为主要技术和资源投入 ,生产高附加值产品的企业。在我国 ,通过火炬计划的实施 ,也初步形成了以市场为依托 ,以科研院校、高等院校为龙头 ,以中小高新技术企业为主体 ,以高新技术创业服务中心为基地的技术创新服务体系。一批富有创新、创业…     

企业中人员等级结构划分的重要性

1企业中人员等级划分的原因社会行为学和心理学的研究表明,人具有群体属性,群体为了维护和协调组织的关系,就要在群体中进行分工,分工的结果就必然会产生等级。在企业中,如果员工未被授予明确的责、权、利,就不知道自己在组织中扮演什么角色,处于什么地位,就会产生焦虑感,同样会感到迷惘,这种感觉在高自尊和高社会要求的人群中尤其明显。企业中没有级别(或者说等级),就意味着没有分工;没有分工就无所谓责、权、利;没有责、权、利就形不成规矩;没有规矩就形不成合力;没有合力这个企业存在的必要性就要大打折扣。具体到企业管理上,就必须要形…     

大型铁路施工企业物资企业向物流企业转型的思考

近年来，在中铁工程总公司各级物资企业效益整体不佳的情况下，仍有部分物资企业通过深化改革。在市场竞争中不断发展壮大，具有向物流企业转型的优势和物资基础。这部分物资企业充分利用现有基础，创造条件，抛弃过去那种自成体系、封闭经营、大而全、小而全的落后做法，注重结盟、联合，优势互补，共同发展。实践证明，发展物流，逐步转型,是可行的。     

成功企业领导者的20个良好习惯

1 懂得做人。比较完美的企业领导人知道，品德高尚是成功之本：会做人，别人喜欢你，愿意和你合作，才容易成事：好领导习惯于真诚地欣赏他人的优点，对人诚实、正直、公正、和善和宽容，对其他人的生活、丁作表示深切的关心与兴趣：在人际交往中，奉行“已所不欲，勿施于人”的原则：要“克己”即抑制自己的欲望，不以自我为核心，能设身处地为别人着想。