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结合铁路物资管理工作的实际,分析了铁路物资集中采购供应管理的必然性,提出了集中采购供应的发展模式。 相似文献
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结合铁路物资管理工作的实际,分析了铁路物资集中采购供应管理的必然性,提出了集中采购供应的发展模式。 相似文献
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罗昭林 《铁道物资科学管理》2012,(6):30-33
1.2011年工作回顾
1.1 大物资管理进一步拓展延伸
深入推动生产维修车间料库纳入材料科统一管理工作,14个主要运输单位87个车间料库纳入了统一管理,物资管理进一步向生产领域延伸;客运系统首次纳入路局集中采购供应范围,武汉客运段列车卧具备品集中招标采购981万元,节约163万元,节约率达到16.6%。非运输企业集中采购工作继续巩固,实现集中采购4112万元,节约采购成本274万元。全面推行了汽车集中加油工作。物资管理领域进一步扩大,管理更加精细和规范。 相似文献
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高潮 《铁道物资科学管理》2006,24(3):9-11
12005年物资工作简要回顾 1.1构建了采购供应新格局 出台了《运输生产用物资采购供应管理办法》,构建了以路局、站段两级物资部门管理和以路局物资部门采购为主体的采购供应管理机制。同时,根据影响行车安全的重要程度、批量、价值等因素及局内实际情况,划分了采购供应分工范围,将所有维修用物资分为“局采直发料”、“局采配送料”、“局定配送料”、“站段自采料”4种,为保证供应,降低采购成本打下了基础。 相似文献
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通过改革管理体制,创新管理机制,充分整合大型施工企业内外部资源,建立运行高效的集中采购供应体系,可有效解决施工企业采购管理中面临的诸多困难和问题,大幅提高集中采购质量和效益,实现企业采购管理降本增效。 相似文献
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论如何搞好项目工程物资管理 总被引:1,自引:0,他引:1
王正长 《铁道物资科学管理》1999,17(6):40-40
1建立三层物资供管保障体系,明确分工建立项目经理部、法人层材料厂(站)、公司(队、段)材料室三层物资供管保障体系,并做出明确分工。1.1施工项目工程主要材料及批量供应的材料一般由法人层材料厂负责组织采购供应。材料厂是企业物资供应的专业队伍,具有素质上的优势,其内部有一整套较为完善的管理办法,材料采购供应权主要集中在它身上,可充分保证投入工程物资的“质、量、价”,避免企业多渠道供料、多层次采购的低效状态。随着市场经济的迅速发展,市场材料采购供应工作已成为一个较为复杂的系统管理工程。材料厂一般都设在… 相似文献