浅谈如何加强劳务分包的合同管理

劳务分包管理是施工企业管理中一项重要内容，通过对劳务分包合同中一些常见又容易忽视的合同管理漏洞进行分析，阐述了如何更好地加强分包合同管理。     

建设工程项目劳务分包管理与质量监控研究

随着社会分工的细化以及为了降低企业运营管理成本，建设行业中施工企业将所承包的工程任务分包给具有相应资质等级的劳务分包单位并对其进行质量监控。对于施工企业来说，劳务分包管理模式已成为大型施工企业完成生产经营任务的重要方式。选择一个好的劳务分包单位，既可以降低项目成本，也可将总承包商的风险进行转移，确保项目进度、质量和安全目标实现[1]。本文通过对J项目劳务分包管理与质量监控现状研究，发现J项目劳务分包管理方面存在很多问题和瓶颈，这些问题如果未及时采取措施化解风险，将直接影响工程的质量、进度、安全等，损害企业自身的名誉及利益。本文分别从分包策划、合同管理、分包质量监控、成本核算分析等方面提出了相关措施和建议，确保整体施工任务顺利完成[5]。     

工程项目分包合同纠纷风险的规避和对策探讨

施工企业在建筑市场竞争中，必须集中自身资源承建重、难、险工程和对企业开拓市场有利的工程，走总承包发展之路。同时，利用社会资源，作为企业资源的补充，即对工程进行专业分包或劳务分包。但是，工程项目分包会产生合同纠纷风险，企业如果对风险不能规避或将之降为可容许风险，必然阻碍施工企业发展。因此，针对工程项目分包合同可能出现的纠纷风险，进行了规避和对策方面的探讨。     

公路工程项目实行分包管理的优势及管理方式的探讨

随着公路市场竞争的日益加剧,要求公路施工企业管理精细化、施工专业化。近几年,大型的施工总承包项目接连出现,总承包企业要想获得好的效益,就得在管理上下功夫,使得大型总承包企业与专业化施工队伍合作,发挥各自所长成为发展的一种趋势。从而,对专业分包队伍的管理,也成为了大型企业必须研究的课题。     

浅析大型桥梁项目的劳务分包管理模式

随着工程施工管理专业化程度的提高,施工企业逐渐发展成为依托专业分包队伍的施工管理公司,对劳务分包商的管理贯穿于整个工程管理过程。因此,加强对劳务分包商的管理,全面提高项目劳务分包管理能力成为施工企业的管理重点。本文以景洪澜沧江大桥工程施工劳务管理为依托,对项目劳务分包管理模式的应用进行分析和解读,为后续类似工程施工合同管理提供经验借鉴。     

浅谈工程分包合同的签订和管理

本文主要对工程分包合同签订时应包括的内容，注意的事项以及合同签订后对分包队伍的管理和控制进行了论述。     

ISO9001质量管理体系在公路施工项目分包管理中的应用

随着建筑市场的规范和整顿 ,公路施工项目的分包管理也纳入了规范化的渠道 ,作为施工总承包企业 ,项目的建设离不开专业分包和劳务分包队伍的服务。阐述了ISO90 0 1质量管理体系在公路施工项目分包管理中的应用 ,并对如何加强分包管理提出了几点建议     

杭州湾跨海大桥工程施工承包方式的探讨

针对杭州湾跨海大桥的工程特点,结合国内外大型桥梁工程的建设经验,对杭州湾跨海大桥工程的施工承包方式,即施工总包与施工分包模式进行了分析比较,最终推荐了施工分包的建设模式,为决策部门提供了重要参考。     

集约化管理模式在施工企业中的运用

施工企业面对日益激烈的市场竞争,必须提高管理水平,以提升企业效益,实现可持续发展。为此,路桥集团国际建设股份有限公司运用集约化管理思路,提出对资金、机械租赁、材料采购、工程分包、标后预算、成本控制进行集中管理,并取得很好的效果。     

工程分包与分包人管理

介绍了深汕高速公路一标段进行工程分包的原因、分包合同、分包人施工现场管理，并对分包工程效果进行了评价。     

工程项目创利方法浅谈

只有不断地创造效益，企业才能生存和发展?作为一个项目管理者，从工程项目的进场开工到竣工结束这一全过程，均应时刻明确自己肩上的任务：安排有利于创利的施工组织和施工方案，做好成本预测，编制好成本计划，强化成本控制，并加强分包工程的合同管理，抓好变更索赔等工作，以实现利润的最大化。     

浅谈工程分包的审批与管理

本文通过对工程项目分包的特点进行分析，阐明工程分包的必要性。只有加强审批与管理，才能保证工程的顺利进行，才能建成优质工程。     

施工阶段监理资料的管理

1　监理资料施工阶段监理资料应包括下列内容 :(1 )施工合同文件及委托监理合同 ;(2 )勘察设计文件 ;(3 )监理规划 ;(4)监理实施细则 ;(5 )分包单位资格报审表 ;(6 )设计交底与图纸会审会议纪要 ;(7)施工组织设计 (方案 )报审表 ;(8)工程开工 /复工报审表及工程暂停令 ;(9)测量     

阜阳市公路工程有限责任公司

阜阳市公路工程有限责任公司系国有独资企业，具有公路工程施工总承包一级、市政工程总承包二级、公路路面工程专业承包一级、路基工程专业承包一级、劳务分包二级、混凝土预制构件专业三级、公路交通工程专业承包交通安全设施等多项资质。公司注册资金6089．60万元，主营各类公路、桥梁、市政工程的施工、养护及其业务咨诲劳务分包公路交通安全设施施工；机械、电子设备、建筑材料批发、零售建筑工程机械设备租赁、维修。     

在项目管理中加强分包管理工作

分包管理在项目管理中占有特殊重要的地位;在项目管理中更好地做好分包形式的管理工作,是未来建设市场竞争的核心.应在企业管理体系框架下加强分包队伍的管理,抓住关键点,有序管理.提高施工企业的整体管理质量,推动企业的发展.     

国际高速公路总承包项目中的分包管理风险及其规避

国际工程舞台广阔,潜藏众多机遇,也隐含诸多风险与挑战;对于国际工程总包商而言,选择合适的分包商,实行高水平分包管理办法,规避工程分包的各项风险,提高施工效率,有效减少分包成本,提升自身硬实力,在国际舞台上更具竞争力;本文结合非洲地区某高速项目,从分包商引入简要分析了当地分包商以及国内分包商的优劣,提出了在工程进度,计量支付,工程质量,当地劳务方面存在的分包管理风险,并给出了规避风险的参考意见。     

施工企业工程材料管理审计方法探索

就一般工程项目而言，材料费在整个工程成本中占到60%～70%左右，材料管理水平的高低直接关系到工程项目的盈亏，因此施工企业加强对工程项目材料管理的审计十分必要。在实际工程中发现各工程项目容易在材料消耗定额，材料采购及入库、材料现场管理等方面产生问题。本文阐述施工企业工程材料管理的审计方法以及材料消耗定额、材料采购、材料现场管理等方面的具体审计内容。     

公路工程劳务分包行为法律风险的识别与规避

论述了劳务分包的概念和特征,分别阐述了劳务分包与工程分包、转包、违法分包等行为的区别;并在此基础上阐明了在从事劳务分包实践中规避工程分包、转包、违法分包风险的对策和措施,以及强化劳务分包管理的措施。     

论建立公路施工企业的财务管理模式

公路施工企业管理是一个由人事管理、施工生产管理、工程技术管理以及财务管理等构成的庞大的现代化系统管理工程。而财务管理则无疑是公路施工企业管理系统中最为重要的子系统。但是,从施工企业的现状来看,大多数公路施工企业的财务管理严重滞后于市场经济对施工企业的要求。因此,深化财务改革,挖掘财务潜能,提高财务管理水平,对财务管理的运作方式进行改革,构建与现代施工企业制度相适应的财务管理模式,乃是当务之急。     

浅谈如何搞好施工企业高速公路计量支付管理工作

近些年国家基础设施建设快速推进,投入巨大,高速公路得到了长足发展。高速公路的计量支付管理工作在高速公路施工企业中起着不可或缺的作用,且具有重要地位,因为计量金额的数量和支付的周期关系到整个工程的资金运转,甚至关系到企业是否能正常开工。这篇文章就以施工单位为出发点,浅谈施工企业做好计量支付工作的意义和对施工企业的影响。