铁路物资企业实施现代物流管理的思考

对铁路物资供应管理向现代物流管理的转型的必要性和途径进行分析．提出铁路物资企业只有在充分借鉴国内外企业现代物流管理先进经验的基础上．不断创新、不断改进．实现物流管理现代化．才能跟上改革发展的新形势，为铁路跨越式发展提供可靠的物质保证。     

路局安全重载技术攻关进展顺利，成绩喜人

为了进一步加强重载运输条件下的安全管理．充分发挥专业管理、技术管理的作用．更加有效地解决重载运输中出现的各种问题．全面增强科技保安全的能力．太原铁路局成立了以局长武汛为组长的安全重载技术攻关领导组．下设安全重载技术攻关办公室。     

质量管理小组发展中的几个问题及对策

１　当前质量管理小组发展中面临的几个主要问题１．１　在市场经济发展中，有些企业领导对ＱＣ小组在市场经济中的作用认识不够，致使群众性质量管理滑坡严重，有的撤并机构，减少管理人员，削弱ＱＣ小组管理力度；有的为了应付检查，摆空架子，徒有虚名，不出成果。１．２　在实施ＧＢ／Ｔ１９０００系列标准的过程中，不少的企业将全面质量管理与ＧＢ／Ｔ１９０００系列标准对立起来，在群众性质量管理活动方面主要是用质量改进活动取代ＱＣ小组活动，致使ＱＣ小组活动滑坡严重。１．３　质量管理小组的实用管理技术还不够成熟，不能完全…     

加强货车篷布的投入和管理

铁路货车篷布运用十分普遍。目前货车篷布现代化管理程度低，安全管理滞后，存在很多问题。为适应铁路跨越式发展，提出在货车篷布管理．运用．修理．制造、报废诸方面加强管理的措施及建议。     

城市轨道交通安全运营保障法律亟待完善

为加强城市轨道交通安全管理．保障安全运营．维护乘客台法权益．根据本市实际情况．北京市人民政府第23次常务会议于2004年4月20日通过了《北京市城市轨道交通安全运营管理办法》（北京市人民政府令第147号）。《北京市城市轨道交通安全运营管理办法》（以下简称《北京办法》）于2004年4月28日予以公布．并自2004年6月1日起施行。《北京办法》对保障城市轨道交通安全运营起到了重要的作用。     

浅论知识型员工的管理

通过对知识型员工的特点进行分析，进一步探讨知识型员工对人力资源管理提出的挑战及针对挑战所采取的应对措施，从而加强和改进知识型员工的管理．     

抓好QC成果转标促进QC小组发展

提出了质量管理小组成果转标这一论题。阐述了质量管理小组成果转标在生产实际中的意义和作用．分析了当前成果转标工作存在的问题及产生原因。对通过强化成果转标，促进质量管理小组活动的健康发展．保持质量管理小组旺盛的生命力进行了积极的探讨。     

浅谈现场施工管理

工程项目的现场施工管理，是一个将设计意图转换为实际的过程，更何况其任何一道工序的失误均会对整个工程质量产生致命的缺陷．因此，对于项目的现场施工管理，必须百分之百的重视、投入．     

基于资源整合基础上的铁路物资供应链管理与实践

从集约化管理角度．分析了铁路物资管理模式的重构和运行策略。运用流程再造、供应链管理技术．重构物资业务管理流程和组织架构。打破传统的物资供应链模式，实现物资敏捷化、集成化管理．降低流通成本．提高快速响应力。     

振奋精神 求真务实 努力开创物资工作新局面

1．1．1 规范管理取得成绩。一是物资处制定了《合同管理实施办法》，建立了合同审批制度，明确了审批权限、范围，对合同实行了统一编号，统一建账，集巾管理。全年共汁签订合同121份，合同金额5738．40万元。二是规范了采购渠道，加强对供方准人许可的控制管理，积极探索合格供方管理，对供方资质、资信、价格、诚信、服务等进行了综合评审，并向全局各有天单位和业务处室进行了公示。将条件合格的供应厂商纳入合格供方名册，从源头上保证进入局的重要产品质量，三是制定了《物资零库存储备供应管理实施办法(试行)》，于2004年1月1日开始实施。     

关于加强铁路局废金属管理的思考

针对铁路废金属的特点和路局管理现状，指出了加强路局废金属管理的意义．提出了加强路局废金属管理的7项具体措施。     

办公自动化系统的实现技术

从我院的实际情况出发，在需求分析的基础上，提出我院办公自动化系统的基本目标，并阐述了系统的结构设计和功能设计，给出了基于知识管理和流程管理构架的企业办公自动化系统实现技术；讨论了办公自动化系统一般存在的问题；对大中型企业信息化建设具有一定的参考价值．     

香港铁路有限公司触摸资产管理的新高度

过去，资产管理只是简单地参与跟踪设备。而今天，企业需要从设计、创建到处置的整个流程对其主要资产及组件进行积极的资产生命周期管理．以便获取最大的竞争优势。     

企业计算机网络运行维护管理探索

企业网络规模不断扩大，与业务应用结合越来越密切．对网络运行维护的能力提出了更高的要求。本文作者通过长期的企业计算机网络运行维护管理实践，提出了网络运行维护管理的原则和管理框架，     

与时俱进强基础 规范管理上水平

石家庄铁路分局在过去一年里开展货运装载安全专项整治工作，从搞调研，摸情况，抓管理，上硬件，强基础．提素质等方面入手，对专项整治工作形成一套运作有序的管理办法。专项整治工作初见成效，步入了规范化，制度化的阶段。     

什么是一流的高速铁路

与世界第一条高速铁路相比，我国发展高速铁路晚了40多年、因此一定要利用后发优势．建设世界一流的高速铁路．而当今世界一流的高速铁路应是“一流的技术”加“一流的管理”．两者缺一不可。一流的技术包括：先进的技术标准、上乘的施工质量、现代的技术装备。一流的管理包括：现代的管理技术、先进的管理理念、高素质的管理人才。一流的高速铁路在实际运营中主要体现为高速度、高密度、高正点率、高安全性、高质量服务、高度环保通道、高市场占有率、高社会经济效益．     

工程项目中的预算管理

工程项目管理中的预算管理直接影响到工程的招标、施工价格等方面．本文论述了目前工程项目管理中预算管理存在的问题,并提出了一定的解决意见．     

中国铁路运营管理面临新挑战

近年来，随着市场化快速发展，铁路技术装备现代化水平不断提高．信息化和先进的控制技术在全路运营管理中得到日益广泛应用．铁路改革也推进铁路运营组织和管理技术不断得到发展．推动铁路运营管理效率提升。然而中国铁路运营管理也面临着新的挑战，需要给予密切关注。     

香港地铁运营管理成功经验的启示

香港地铁于1979年开始运营，目前网络全长达87．7km，共有49个车站，每日运送乘客超过240万人次。作为世界上最繁忙的铁路之一，香港地铁公司对地铁的运营管理、维修管理有着20多年的经验，其安全、品质、环保及各种服务指标均达到了世界先进水平，但香港地铁公司从未满足于此，他们对管理模式不断进行变革，使其资产的运用更加合理，工作量的分担更加均衡，成本效益大大提高。现对香港地铁运营管理的成功经验作一介绍，结合从中得到的启示，对深圳地铁的运营管理提出一些建议。     

浅谈铁路机务段的计量管理

本文就铁路基层单位的计量管理，从计量器具有购置配备，Ａ．Ｂ．Ｃ分类管理，ＣＭＭＳ的微机管理三个方面，阐述如何抓好铁路基层单位的计量工作，使之为运输生产发挥更大的作用。