中铁大桥局集团公司实施集中采购案例学习探讨

1前言企业的经济效益主要由销售和采购两个环节来决定,企业利润率的增长可以通过提高销售价格或降低采购成本来实现。对绝大多数企业而言,采购费用的略微降低将对企业的盈利产生重大影响,一般来讲,采购成本每降低1%,企业利润率将可以提高10%～30%,甚至更高。因此,如何运用有效的采购成本管理方法,对企业来说至关重要。采购方式通常可以分为集中采购、分散采购、集中采购与分散采购相结合等。2集中采购对成本控制的理论分析采购成本控制最常用的方法是集中采购,以最大化地     

企业物资采购合同审计浅析

物资采购是企业最基本的经济行为之一,因物资采购合同条款不完善而发生纠纷给企业造成经济损失的现象时有发生.物资采购成本是企业成本费用重要的组成部分,是成本控制的关键.强化企业物资采购合同审计,对于降低物资采购成本、提高企业经济效益、规范企业经营行为具有重要意义.     

降低企业物资采购成本方法研究

在市场竞争日趋激烈的当今,企业间既有竞争又有合作,物资市场采购价格日趋透明,要想在激烈的竞争环境中立足,必须想方设法降低物资采购成本,扩大企业利润空间。通过分析物资采购成本的构成,提出了降低企业物资采购成本的方法。     

基于材料成本构成方法的采购策略

原材料产品采购是制造企业参与生产的一项必要活动,成本控制是采购管理工作的核心环节.成本高低直接影响企业的盈利能力,通过核算产品直接成本,为采购定价策略提供参考,对切实降低采购成本具有积极作用,促进企业从市场竞争中脱颖而出.     

浅谈钢贸企业成本控制——以某工程分公司为例

加强采购管理,有效降低物资采购成本,是钢贸企业钢材贸易价值链中的重要环节,对企业最终实现利润最大化具有重要的意义。以某工程分公司为例,阐述了物资采购成本的构成和加强成本控制的必要性,提出了降低采购成本的具体措施。     

企业物资采购合同审计浅析

物资采购是企业最基本的经济行为之一，因物资采购合同条款不完善而发生纠纷给企业造成经济损失的现象时有发生。物资采购成本是企业成本费用重要的组成部分，是成本控制的关键。强化企业物资采购合同审计，对于降低物资采购成本、提高企业经济效益、规范企业经营行为具有重要意义。     

降低物资采购成本开发第三利润源泉——浅谈招标采购在施工企业的应用

建筑施工企业物资消耗占整个工程成本的70%左右.要想提高企业经济效益,关键是降低物资消耗成本,而降低物资采购成本又是其中的重要环节.本文从物资招标采购环节上的切身经历谈一些体会.     

运用市场机制强化物资采购管理

在工程建设中,要降低工程造价就必须控制工程材料的采购成本.强化物资采购管理,节省采购支出,是提高施工企业经济效益的有效保证.商开高速公路项目部在强化物资采购管理,降低物资采购成本方面取得了很好的效果.     

市场经济条件下企业如何选择供应商

在市场经济条件下,企业采购的外部环境发生了重大变化,主要体现在进货渠道多、价格差异大、质量难以控制、采购风险大等方面,这对企业采购工作提出了新的要求.企业必须转变原有的采购观念,坚持以经济效益为中心,以降低采购成本为立足点,合理选择供应商,充分发挥创造性采购的作用.     

铁路物资采购管理中存在的问题和建议

正物资管理是企业管理活动的重要组成部分,强化企业物资管理对控制成本支出、优化资金结构、提高企业经济效益起着重要的作用。物资管理的关键是物资采购管理,物资采购管理是指为保障整个企业物资供应而采购进货活动。加强和改善铁路物资采购管理,是降低铁路运输成本、提高整体效益的重要途径。1当前物资采购管理存在的问题虽然有关物资采购管理的制度和办法已经很多,并且随着社会经济的发展,物资采购管理的方式、方法也在不