对铁路物资部门深化优质服务的思考

铁路物资部门多年来作为铁路运输企业的物资供应基地，一直采用进料提成的核算机制。但随着市场经济的不断深入，传统的管理模式已明显滞后于市场形势的发展需要。出现物资部门主渠道不主，保供应职能得不到发挥等问题。经过路局采取一系列深化改革、加强归口、强化管理的...     

对铁路物资部门深化归口管理的思考

石家庄铁路分局的物资管理，经过认真贯彻执行路局的各项规定要求，取得了较好效果，基本上做到了政出一门、物归一家。１９９８年上半年，物资供应单位供应占有率完成９１８％，比１９９５年提高了８８％，比路局指标提高了６８％，物资供应段消耗市场占有率比局定...     

新体制下物资部门降低库存的思考

结合铁路物资管理工作的实际,分析了库存储备的影响因素,提出了降低库存、减少流动资金占用的新模式.     

铁路物资部门开展连锁经营管理模式的思考

分析了连锁经营的内涵和一般模式,提出了铁路物资部门开展连锁经营的管理模式及供应方式的思路,并对连锁经营、连锁供应以及实施效果进行了阐述.     

铁路物资部门开展比价采购的思考

分析了比价采购的内涵，提出了选择比价供应商的基本条件和原则、选择比价采购进货的方式以及构建比价采购管理模式的思路，并对比价采购管理模式的运行方式进行了阐述。     

铁路物资部门开展比价采购的思考

分析了比价采购的内涵,提出了选择比价供应商的基本条件和原则、选择比价采购进货的方式以及构建比价采购管理模式的思路,并对比价采购管理模式的运行方式进行了阐述。     

对局管项目部物资部门工作定位的思考

局管项目部是当前铁路大规模建设形势下项目管理的重要组织形式。项目部物资部门是其重要职能部门之一,它在项目的施工生产中如何定位和发挥作用,是值得研究和探讨的问题。结合在局管项目部工作的经验与体会,对局管项目部物资部门的工作定位进行了探讨。     

铁路物资部门推行全控型采购模式的思考

分析了全控型采购模式的内涵,提出了构建铁路局全控型采购模式的思路,并对铁路局全控型采购模式的运行方式进行了阐述。     

关于铁路局物资部门实行零库存储备的思考

探讨铁路局物资部门实现零库存以加速物资周转，降低物资供应成本应注意解决的几问题。     

关于铁路局物资部门实行零库存储备的思考

探讨铁路局物资部门实现零库存以加速物资周转,降低物资供应成本应注意解决的几问题.     

铁路物资部门推行全控型采购模式的思考

分析了全控型采购模式的内涵，提出了构建铁路局全控型采购模式的思路，并对铁路局全控型采购模式的运行方式进行了阐述。     

发挥物资部门主渠道作用

发挥物资部门主渠道作用乌鲁木齐分局工程总承包公司物资部朱磊关于充分发挥物资部门主渠道的作用，首先遇到的一个问题，就是有些用料单位不愿从有关供料单位进料而愿从市场自购，从而使主渠道的物资供应额下降。导致这种现象的原因，大致有下列几种：物资部门某些供料价...     

发挥工程局物资部门的职能作用

发挥工程局物资部门的职能作用铁十八局物资处杜洪举在改革施工管理体制、转换企业经营机制的过程中，由于物资管理体制的改革尚不配套，传统的计划管理体制逐步被打破，而适应市场经济发展要求的物资管理体制尚未形成，因而物资部门在发挥职能作用中遇到了许多矛盾和问题...     

铁路物资部门开展“零库存”管理的思考

介绍了“零库存”管理的特点和形式,分析了确定“零库存”物资品种的因素,提出了开展“零库存”管理的对策。     

对铁路物资部门开展物流业务的探讨

对铁路运输企业物资部门职能问题及企业物流发展的课题进行探讨.     

对铁路物资部门开展物流业务的探讨

对铁路运输企业物资部门职能问题及企业物流发展的课题进行探讨。     

铁路物资部门开展"零库存"管理的思考

介绍了“零库存“管理的特点和形式,分析了确定“零库存“物资品种的因素,提出了开展“零库存“管理的对策.     

铁路物资部门开展“零库存”管理的思考

介绍了“零库存”管理的特点和形式，分析了确定“零库存”物资品种的因素，提出了开展“零库存”管理的对策。     

物资部门应开展仓储社会化

物资部门应开展仓储社会化石家庄车辆厂赵相会为了有效地减轻企业的资金压力和库房占用，盘活存量资金，减少流通环节，促进物流的健康。有序发展和资金周转的良性循环，提高企业的经济效益，工业企业应大力开展物资仓储社会化。一、确定仓储社会化物资的品种和范围企业要...