铁路施工企业实施绩效管理的思考

企业的一切活动都是围绕着创造和保持高绩效来进行的。故绩效管理得到了几乎所有企业及其管理层的重视。但是，如何有效地实施绩效管理，充分发挥绩效管理的战略导向作用，切实保证企业战略目标的最终实现，许多企业并不十分明确。由于施工企业的组织特点(结构松散，流动性大，稳定性差)，要想成功实施绩效管理，就更不是一件易事了。     

它山之石可以攻玉

从上个世纪六七十年代开始。质量管理成为了各国政府和企业热衷谈论的话题。从推行TQC、降低不良品率、开展QC小组活动到按国际标准建立质量管理体系再到追求卓越绩效，质量管理的理论不断更新。放眼世界，我们可以发现其他国家在质量管理方面有许多成功的做法可供我们参考。可谓是“它山之石，可以攻玉”。     

原材料采购管理再造

原材料采购是物资流通的一个重要环节 ,是成本控制的关键。对于铁路运输企业 ,原材料成本大约占到５０ %以上。因此 ,降低原材料采购成本是铁路运输企业在正常运营条件下降低生产成本的关键。对于铁路运输企业来讲 ,加强采购管理、降低采购成本 ,对原有流程进行修修补补解决不了根本问题 ,真正的出路在于对采购组织、采购机制、采购管理进行再造。企业再造是由美国教授迈司·韩默和姆斯·钱辟在９０年代提出的。他们认为 ,企业再造意味着立刻改变组织的许多要素 ,企业的许多流程将被重新设计和整合 ,新的机遇和策略将会出现。我们认为 ,企业…     

基于平衡记分卡的铁路装备制造企业战略绩效管理体系

分析了传统的企业绩效管理体系中存在的问题和基于平衡记分卡的企业战略绩效管理体系的优势。以长春轨道客车股份有限公司实施平衡计分卡绩效管理体系为例,介绍了建立以战略为导向的绩效管理体系的具体做法。通过战略分析,确定战略目标、企业愿景,绘制战略地图,分析企业经营成果的因果关系,建立4个维度的具体指标体系与标准等,构建出完整的绩效管理系统;探索实现绩效管理与战略管理的有效结合,寻求实现铁路装备制造企业的战略绩效目标的途径。     

铁路施工企业如何实现绩效管理之探讨

本文分析了铁路施工企业运用绩效管理的必要性、以及绩效管理的好处 ,针对铁路施工企业的特点 ,提出了实行绩效管理的措施     

积分制绩效工资管理

积分制绩效工资就是用积分的形式,将职工工作的质与量表述出来,并与职工的个人收入挂钩的一种工资分配模式。推行积分制绩效工资管理不只是一种形式上实现“多劳多得、按质论价”的工资分配办法,更是一条深层次探求科学有效的企业管理之路。1实行积分制绩效工资的可行性1.1积分制绩效工资是深化企业工资体制改革的必然趋势近年来,铁路企业在工资体制上不断地改革与创新。如果说效益工资将职工的个人收入与企业效益紧密相连,让职工的个人能力最大满足岗位需求,营造职工岗位竞聘氛围的话,那么积分制绩效工资就是要充分挖掘职工潜能,实现岗位职…     

绩效管理的实施与作用

结合企业绩效管理的实践，阐述了实施绩效管理的基本条件、实施绩效管理的方法，以及实施绩效管理的作用。     

绩效管理的实施与作用

结合企业绩效管理的实践，阐述了实施绩效管理的基本条件、实施绩效管理的方法，以及实施绩效管理的作用。     

高新技术企业的管理方式

进入 90年代以来 ,以美国微软 ( Microsoft)、英特尔 ( Intel)等公司为代表的信息产业的崛起以及信息产业对美国总体经济的带动作用和巨大贡献令高新技术企业倍受全球瞩目。按照通常的理解 ,高新技术是以最新科学成就为基础 ,主导社会生产力发展方向的知识密集型技术。而高新技术企业则是以高新技术成果为主要技术和资源投入 ,生产高附加值产品的企业。在我国 ,通过火炬计划的实施 ,也初步形成了以市场为依托 ,以科研院校、高等院校为龙头 ,以中小高新技术企业为主体 ,以高新技术创业服务中心为基地的技术创新服务体系。一批富有创新、创业…     

提高铁路企业物资招标采购的绩效

在介绍了铁路企业招标采购现状的基础上,提出了招标采购绩效概念,并据此构建了招标采购绩效的指标体系,探索了提高铁路企业招标采购绩效的具体途径.     

美国企业文化见闻

中国铁路企业文化赴美考察团于2002年6月19日至7月3日,对美国的企业文化进行了考察。美国GDP2000年达到98000亿美元,占全球GDP的30％。《财富》杂志2002年全球500强企业排行榜上,美国企业197家,占35％。     

第三方物流企业客户服务绩效考评指标体系研究

第三方物流企业客户服务绩效关系到企业整体运作绩效，客户绩效考评指标的建立，有利于提高绩效服务水平，增强企业的竞争力。利用服务蓝图分析了物流服务过程，并且分析了服务质量的形成机理，从服务前台和服务后台两部分构建了第三方物流企业客户服务绩效考评指标．并利用模糊综合评价方法加以评价，试图达到有效监控、提高物流服务纯净水平的目的。     

适应形势坚定信心推进中铁物资的持续稳步发展

2006年8月8日，中铁现代物流科技股份有限公司被中国质量协会评选为“2006年全国实掩卓越绩效模式先进企业”。该奖项是中国质量协会为引导企业持续改进，追求卓越，全面提升市场竞争力，树立全国实施卓越绩效模式的先进典型而设立的。主要从领导、战略、顾客与市场、资源、过程管理、测量分析与改进，以及经营效果等7个方面进行评估，评选出在质量、经济、社会效益方面取得突出绩效的企业。此次，中国质量协会从全国各行各业参评企业中评选出海尔集团公司、杭州娃哈哈集团有限公司、中国太平洋财产保险股份有限公司等109家企业予以表彰。中铁现代物流科技股份有限公司是物流行业在此次评选中唯一获得此殊荣的企业。     

构建现代企业物流战略

总结了美国企业物流管理50年发展中的规律,从中国企业物流管理现状出发,提出适合我国企业的、值得借鉴的几条规律.     

企业发展须谋远虑

无道则国不立,无术则国不兴。治理一个国家,需要“道”、“术”兼济,二者缺一不可,治企亦然。常说商场如战场,因此许多军事思想纷纷被管理者用于企业管理和经营之中,其中最引人注目的就是战略管理思想,以至于把经营战略放在企业发展的第一位已成为现代企业经营的一个共同特点。早在20世纪80年代初,西欧国家在一项对企业高层领导时间安排的调查中发现:企业家的时间40%用于企业经营战略的规划,40%用于与企业有关的各方面的关系处理,20%用于处理企业的日常事务。跨过WTO的门槛,我国企业面对的是全球经济一体化、竞争无国界化的崭新格局,这就…     

第三届中国企业国际融资洽谈会在津举办

第三届中国企业国际融资洽谈会（简称融洽会）6月10在天津开幕。来自30个国家和地区的595家投资机构、387家中介机构、1756家融资企业、近7000人汇聚天津,共赴中国成长型企业股权投融资年度盛会。由天津市人民政府、中华全国工商业联合会和美国企业成长协会（ACG）共同主办的中国企业国际融资洽谈会已成功举办了两届,4000多家海内外企业和机构参会,成功融资近300亿人民币。     

构建现代企业物流战略

总结了美国企业物流管理50年发展中的规律，从中国企业物流管理现状出发，提出适合我国企业的、值得借鉴的几条规律。     

甲骨文公司推出新版企业绩效管理系统

近日甲骨文公司宣布推出新版0racle企业绩效管理系统。该系统是全面集成企业绩效管理解决方案套件。 该系统是Oracle融合中间件组件之一，支持建立在一个公共基础之上的战略、财务和运营管理流程，帮助企业实现智能化、敏捷性和一致性，并更好地优化整个企业的绩效。该系统含有很多创新和丰富的功能，可提高企业的洞察力和决策能力，     

铁路商贸企业绩效管理体系设计的思考

1 绩效管理的概念 绩效管理是指组织建立一个系统,在这个系统中,通过管理者和员工的共同参与,使企业战略、经理的职责、管理的方式手段、员工的绩效目标等管理的基本内容得以确定,在持续不断沟通的前提下,管理者帮助员工清除工作过程中的障碍,同时提供必要的支持、指导和帮助,与员工一起共同完成绩效目标,从而实现组织的远景规划和战略目标.     

浅谈企业绩效考核中存在的问题及对策

从对国内企业实施绩效考核过程中存在问题入手,分析产生原因,提出应对的措施,从绩效考核谈到逐步推行全面绩效管理,以期对,提高企业绩效评价能力,提升企业管理水平有所帮助。