EPC工程总承包项目管理模式的现状分析和对策研究

EPC总承包模式是业主将其工程整体进行大规模招标,并交由公司进行施工建设,质量问题由该公司全部承担责任的一种工程项目管理模式。阐述了EPC总承包管理模式的特点,分析了我国现阶段EPC总承包模式面临的问题,探寻相应的有效措施,科学改进工程项目的管理方法,实现对项目投资、进度、质量等重大目标的管理和控制。     

延子高速公路EPC项目管理模式探讨

为了探究高速公路EPC管理模式的优缺点,对陕西省最大的(截止2022年)由设计单位牵头的EPC项目——延子高速公路建设项目进行研究,分析了EPC管理模式在管理制度、施工进度、设计质量、施工质量、投资控制、管理协调等方面的优点与不足。结果表明：EPC项目具有交叉施工协调及时、设计服务高效快捷、前期工作推进快、原材料运距短、有利于投资控制、减少业主管理和协调的工作量等优点。也存在着因法律法规、管理等制度不够完善,计量支付不能及时跟进,监理管理模式与EPC模式不匹配等问题,需要通过完善总承包模式相关管理制度、慎重选择总承包单位、提高总承包项目的初步设计深度和精度、优化计量支付方式、优化监理管理模式等措施使EPC模式发挥应有的作用。     

苏通大桥地基基础安全监测项目管理

根据苏通大桥地基基础安全监测的具体情况,选用合适的项目管理模式——EPC 总承包商项目管理模式。重点介绍了苏通大桥地基基础安全监测 EPC 项目管理的具体内容:监控系统设计、设备采购管理、传感器安装埋设、监测资料管理、项目移交管理。工程实践证明,EPC 项目管理模式在大型工程安全监测中有效可行,可为其它工程建设提供参考。     

EPC模式下改扩建二级公路项目设计优化管理

EPC工程总承包模式的建设项目在工程建设市场不断增多。为了使总承包商取得更好的经济效益,根据在项目设计优化工作中的体会,结合具体工程案例对EPC项目工程设计优化工作的解决方案、设计影响造价的主要因素、制约设计优化的因素等内容进行研究,使得采用EPC管理模式不仅能使业主的投资得到保证,而且能使总承包商把握住设计—施工集成管理带来的利益空间。     

解析公路工程BOT+EPC项目成本管理

首先阐述了BOT+EPC项目成本管理的相关内容,并对公路工程BOT+EPC项目成本管理的相关措施进行分析,进而实现公路工程经济效益的最大化。     

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设计采购施工（EPC）总承包是项目管理的重要形式。本文主要分析了EPC总承包模式下设备和材料采购分级管理的原则及方法,研究了在项目建设过程中采购方对承包商进行合理监督的质量控制方法。结合作者分管的工作,本文提出了总承包项下设备和材料采购的重要性分级方法,建立了分级采购管理的程序。本文还指出了设备和材料采购分级监督的具体内容以及实施过程中可能出现的问题及协调方法。论文提出的、基于经验的发挥业主和EPC承包商各自的优势、促进他们之间的协作的思路与方法对改进项目管理质量具有现实意义。     

我国高速公路代建制模式探析

针对高速公路建设管理模式,介绍了代建制产生的背景,给出了代建制概念的推演过程,并在此基础上阐述了这种新的建设管理模式所具有的优势。根据部分高速公路建设项目采取代建制模式的应用效果,总结了代建制模式的实施经验,并提出了有待进一步解决的问题。结合我国高速公路项目的建设流程,提出了高速公路代建制管理的实施流程和结构模式。     

基于DEA的高速公路BOT+EPC项目安全效益评价

通过对传统模式和BOT+EPC模式下的安全投资分析对比,针对BOT+EPC协同的安全管理技术给项目带来的经济效益和对社会经济发展的贡献建立了安全效益评价指标体系.应用AHP-灰关联确定权重,建立了引进权重系数的C2 R模型,并对重庆沿江高速公路BOT+EPC项目进行了实例评价,结果表明,BOT+EPC模式的高速公路建设与运营安全管理对安全效益的提升作用显著.     

新冠肺炎疫情背景下慢性病“长处方”管理模式的建立与实践

结合国家颁布的相关政策,阐述了慢性病“长处方”的三种管理模式：社区模式、药店模式及配送模式,并运用SWOT分析法从慢性病管理改革的内部优势、劣势和外部的机遇、威胁等多角度,分析了在新冠肺炎疫情期间慢性病“长处方”管理的实施及推广的可行性,以及开展慢性病“长处方”管理模式实践的优劣势,并建议医疗机构、医生、患者在新冠疫情防控背景下转变慢性病管理模式的理念,在疫情防控期间保障患者用药安全和国家医保基金安全的前提下,进一步推广慢性病“长处方”的实施。     

宁波市郊农村供水管理模式初探

针对宁波市郊农村水改后期管理中遇到的困难进行了研究，提出了类城区管理模式和以水管员为主的管理模式等多元化管理模式，阐述了两种管理模式的主要内容，并对其进行了可行性分析.     

分析二级公路设计施工总承包的模式管理

首先,对设计施工总承包管理模式进行了阐述;分析了设计施工总承包模式具体应用的优点;总结了做好设计施工总承包管理模式的有效措施。     

Partnering模式在公路建设中应用的可行性

在回顾Partnering模式的定义、优势及弊端的基础上,分析Partnering项目管理模式对中国工程项目建设的启示,结合Partnering模式的适用范围,从成本控制、质量控制、工期控制三方面分析了此管理模式运用于公路工程建设项目的可行性及优越性。     

公路交通建设企业的战略成本管理构建初探

为适应经济体制深化改革的新形势,公路交通建设企业需要认真研究和探索更高效的企业成本管理模式。通过介绍桑克模式的战略成本管理思想,阐述了其与传统的成本管理方式的优势,探讨了公路交通建设企业战略成本管理体系的构建内容,对于企业提高企业竞争力和保持稳定发展具有现实意义。     

射频识别技术研究与应用

射频识别是一种自动识别技术,具体介绍射频识别技术,射频识别系统的组成,产品电子码EPC的编码特点以及编码结构,射频识别系统的工作流程;阐述了射频识别技术在物流管理等方面的应用以及射频识别技术的发展趋势。     

EPC总承包模式的工程项目管理探讨—以哈拉沟煤矿选煤厂改扩建工程总承包为例

近年来,在国际国内市场上越来越多采用工程总承包的方式进行项目建设,EPC工程总承包模式以其缩短工期、降低投资的特点受到投资者的青睐。本文以哈拉沟煤矿选煤厂改扩建工程(EPC)总承包项目为例,全面描述了EPC工程总承包项目管理的主要内容及整个控制过程中注意的问题,为EPC工程总承包项目管理提供参考和借鉴。     

一种新的人力资源共享服务中心管理模式

阐述了共享服务中心的概念及起源;对人力资源管理共享服务的组织框架及运营模式进行了具体阐述,提出这一新的人力资源管理模式在现阶段面临的挑战及有待继续研究探讨的问题。     

基于.NET的EPC工程项目管理系统设计与实现

分析网络信息技术在建设工程项目管理中的应用现状和发展趋势,以及.NET环境下B/S模式的特点,在此基础上提出.NET开发环境下EPC工程项目管理系统的设计与实现。实践表明,系统为提高EPC工程项目管理的水平提供了合理有效的手段,可满足EPC工程项目管理的信息化数字化需求。     

援老挝公路建设项目施工管理

通过对援昆曼公路老挝段建设项目管理模式的介绍,阐述了援外项目的不同特点。     

浅谈涉外EPC项目中的技术管理——孟加拉吉大港新锚地集装箱码头项目

本文对EPC项目的技术管理谈得较详细，也较具体，对EPC项目有借鉴作用。     

精细化管理在公路工程施工项目中的应用分析

我国的公路工程行业在管理模式方面逐步淘汰了之前较为粗糙的管理模式,向更加先进、高效、更能适应社会发展的方向转变。在精细化管理模式出现之前,工程管理方面始终存在管理秩序混乱、管理力度不足、工程事故发生后找不到责任根源以及管理体系不健全等问题。而责任可以细化到个人的精细化管理模式,在管理方面有着更多的优势与正面作用。