数据见证中国重卡行业竞争格局变迁的十年——兼介主要生产企业“十二五”规划

回首本世纪的第一年——2001年，可以说是中国重卡行业蓬勃发展的元年。这一年发生的标志性事件对中国乃至世界的重卡竞争格局都产生了深远的影响。2000年7月，亏损83亿元的原中国重汽集团一分为三。济南重汽改称“中国重型汽车集团有限公司”划归山东省管理；重庆重汽和陕西重汽分别重组为“重庆红岩重型汽车集团有限公司”和“陕西重型汽车集团有限公司”。     

陕西延长石油10亿元入股陕汽 潍柴动力增资10亿元

陕西延长石油（集团）有限责任公司投资入股陕西汽车集团有限责任公司签约仪式在西安正式举行。延长石油将以现金10亿元人民币入股陕汽集团，该笔资金将全部用于陕西重型汽车有限公司的“十一五”发展项目。     

陕汽:53年自强不息,打造商用车创业创新范本——陕汽发展历史回顾

陕汽(陕西汽车控股集团有限公司、陕西重型汽车有限公司的简称)的前身是陕西汽车制造厂,于1968年奠基兴建,1970年建成并成功试制出第一辆"延安"SX250型重型军用越野车,彻底结束了我军"有炮无车"的历史。从1968年到2021年,53年来,在陕汽不断发展壮大的历程中,一代代陕汽人以"国家重型汽车技术自主创新和科技强军"为己任的自觉担当,形成了"艰苦创业、创优报国、自主创新、敢为人先"的陕汽创业创新精神。     

CNG／LNG重卡供气系统的原理、组成及案例分析（上）

CNG（压缩天然气）、LNG（液化天然气）两种全系列天然气重卡车型是陕西重型汽车有限公司整合新能源汽车技术以及重卡零部件资源优势而开发的新产品,其广泛适用于公路运输、专用车等领域.两种天然气重卡车型的整车燃料供给系统和发动机相关部件是在成熟技术的基础上根据车用燃料的要求进行设计的,极好地满足了CNG、LNG燃料的技术要求.同时,陕西重汽天然气重卡产品采用了多项世界领先专利技术,使其高效节能、绿色环保,填补了我国天然气重型商用车产品的空白.除此之外,陕西重汽于2011年9月与潍柴西港发动机公司联合开发出了柴油-天然气双燃料的HPDI（High Pressure Direct Injection）缸内高压直喷技术新车型.天然气重卡车型的开发,具有极高的经济效益和社会效益.     

项目管理在轿车新产品开发过程中的应用

汽车行业的竞争日益加剧,产品更新换代速度越来越快,先进的项目管理技术成为保证新产品项目成功的关键因素。文章从实际出发,结合项目管理理论,分析了轿车新产品开发流程中项目管理的职能,揭示了项目管理理论在轿车新产品开发过程中的适用性和重点。事实证明,企业必须把产品开发和项目管理相结合,才能真正实现产品规划与满足市场的要求。     

欧洲重型汽车的技术状况

由湘火矩投资股份有限公司牵头，组织了有重庆红岩汽车有限责任公司、綦江齿轮传动有限公司、陕西重型汽车有限责任公司、陕西法士特齿轮有限公司、东风越野车有限公司、株洲齿轮有限责任公司等十五家相关控股企业高级技术管理人员参加的赴     

斯太尔王420ps牵引车发动机过热与动力不足问题的分析解决

中国重型汽车集团有限公司新产品420ps斯太尔王牵引车投放市场后出现了发动机过热与动力不足的问题，急需尽快解决。     

计算机辅助产品工艺路线管理系统的开发

1前言 中国重型汽车集团有限公司是一个典型的以多品种、中小批量生产,以适应用户多种需求为市场目标,采用模块化、积木式设计和组织生产的国有大型企业.近年来,为满足重型汽车市场快速多变的需求,逐步形成了新产品开发迅速、批量生产周期短的特点.做为重汽集团生产、财务、销售的总纲领的产品工艺路线,是联接产品设计与生产制造、生产经营的重要桥梁.     

项目管理在汽车新产品开发中的应用

对项目管理在汽车企业新产品开发过程中主要职能,开发过程中如何开展项目范围管理、进度管理和成本管理,通过项目管理对各方的平衡与控制,以及如何使项目实现预期目标等方面展开论述和分析。     

门径管理流程在汽车空调新产品开发中的应用

门径管理流程为企业提供标准化、系统化的项目管理方法。本文在分析国内汽车零部件新产品开发特征及所面临问题的基础上,介绍门径管理方法与形式;并结合国内汽车空调企业新产品开发的实际状况,构建汽车空调新产品开发的门径管理流程。     

关于开发重型汽车新产品的若干问题

产品是企业的生命本文从适应市场激烈竞争出发结合川汽产品开发经历，从产品规划、开发方式，同时工程的应用，形成经济规模的新产品开发、拓宽产品品种等方面论述了开发重型汽车新产品的设想。     

陕重汽引进MAN重卡技术

陕西重型汽车有限公司与德国MAN公司在北京签署合作协议，全面引进MAN高端产品和重卡整车技术。协议规定，陕西重汽引进MANF2000重型车驾驶室技术、底盘技术、重卡驱动桥技术和模具生产技术。     

《重型汽车集成开发先进技术》列入国家863计划

近日，国家科技部公布了关于“十一五”国家高技术研究发展计划（863计划），由中国重型汽车集团有限公司承担的《重型汽车集成开发先进技术》名列其中。     

在现代企业中运输模式的合理选择与应用

合理的运输方式可以提高企业的响应速度,降低企业的物流成本。本文介绍了几种运输方式,及其适用的方向,同时,对陕西重型汽车有限公司的供应商进行分析,初步确定其合理的运输方式以及运输路线、窗口时间、装载率在运输中的重要作用。     

并行工程在新产品及工艺并行开发中的应用

上海通用汽车有限公司在一款新产品的设计过程中使用了全新的设计方案,由于新产品、新工艺、新设备和新材料同时启动,给项目实施带来了极大的难度.通过引入并行工程的方法,使得产品、工艺、设备和材料的开发同步进行,确保了产品启动所需的各个环节得到有效的控制和管理,同时在整个并行开发的过程中通过用失效模式及因果分析的方法,对项目实施、产品生产过程中可能的失效模式进行分析,并采取相应的措施确保了项目质量.     

踏上征程奋远航--访安徽华菱汽车集团有限公司董事长刘汉如

重型汽车是一片热土,尤其是近些年。华菱汽车集团进入重型汽车领域还不到1年,即以独特的发展模式,成功塑造了自己第2个汽车品牌——华菱重型汽车。2005年4月安徽华菱汽车集团有限公司以强大阵容亮相上海车展,作为重要合作伙,东风康明斯、日本三菱也同台展出;23日在上海国际会议中心又隆重举办了新产品发布会。此间,记者又一次多方位深入体验了华菱汽车集团前进的脉搏,并采访了华菱汽车集团董事长刘汉如。     

德龙F2000系列重型载货汽车电气原理（Ⅰ）

德龙F2000车型是陕西重型汽车有限公司2003年引进德国MAN公司的先进车型,该车型较斯太尔车型设计原理更合理、科学。除具有重型汽车一些常用的电路外,还设计了许多备用可扩展接口,可以实现向先进汽车电器技术的扩展,例如,ABS／ASR技术,缓速器技术,电喷发动机,自动变速器技术等。     

我国重型汽车市场分析及需求预测

本文根据全国1979～1989年的统计数据,选择与重型汽车需求相关的多种社会因素进行了分析,并建立了相应的数学模型,预测“八五”期间全国重型汽车的需求量,为有关部门制定重型汽车生产规划、安排相关产业的配套以及研究市场需求提供参考。一、重型汽车发展概况“七五”期间,我国重型车的发展取得了令人瞩目的成就。济南汽车制造总厂、四川汽车制造厂、陕西汽车制造厂和北京重型汽车制造厂等重型汽车骨干企业均在原重型     

大齿AMT和16档重型变速箱两项目通过验收

2012年3月10日,山西省科技厅副巡视员赵世卫一行就大齿公司与奥地利AVL公司"联合设计开发16档重型汽车变速箱"项目和中奥合作"AMT自动变速箱合作研发"项目进行验收。据悉,大齿公司与奥地利AVL公司"联合设计开发16档重型汽车变速箱"项目被列为2007年山西省重点国际科     

陕西重汽批量采购长城金迪尔皮卡

6月29日，长城汽车公司门前，一排排迪尔皮卡身披彩带，整装待发。陕西重型汽车有限公司批量采购127辆长城金迪尔皮卡交车仪式在这里隆重举行，这次首批交付使用的为71辆。它将作为陕西重汽为奖励优秀经销商而采购的服务专用车。