陕西汽车集团有限责任公司

陕汽是中国500强企业．是经国家选型对比试验后唯一指定装配我军的重型军车生产基地．也是重型商用汽车的主要生产基地之一。[第一段]     

陕西汽车集团有限责任公司

陕汽是中国500强企业，是经国家选型对比试验后唯一指定装配我军的重型军车生产基地，也是重型商用汽车的主要生产基地之一。     

陕西汽车集团有限责任公司

陕西汽车集团有限责任公司(简称陕汽集团)是由陕西汽车制造总厂整合宝鸡车辆厂，并联合陕西东隆集团有限责任公司、重庆卡福零部件有限责任公司和重庆红岩弹簧有限责任公司等企业构建的多元投资母子公司，是经国家选型对比试验后保留的惟一指定装备我军的重型军用越野车生产基地。     

笑看风云淡——记陕西汽车集团有限责任公司董事长张玉浦

张玉浦:1943年生,1965年毕业于西安交通大学,1968年到北京汽车厂工作,1969年进入陕西汽车制造总厂,1976年任陕汽设备科科长,1984年任陕汽总经济师,1990年任陕汽厂长,2002年至今任陕汽集团董事长.     

厚植高端人才沃土,建设新型企业智库——北京公交博士后科研工作站建设纪实

2020年11月2日,一个具有里程碑意义的日子,值得北京公交和公交行业铭记于心,人力资源和社会保障部、全国博士后管理委员会批准了北京公交设立博士后科研工作站(人社部函[2020]108号)。北京公交设立博士后科研工作站,开启了公交行业设立博士后科研工作站先河,实现了培养公交行业创新型青年人才纳入国家规划。     

日本汽车集团战略情报体系与运行机制——以本田汽车为例

日本汽车集团在全球汽车市场地位举足轻重，一定程度上得益于战略情报体系的建设。文章以本田汽车为例，对本田汽车的战略规划及战略情报部门的组织结构、人员结构、战略情报运行机制和分析模型进行详细剖析，并辅以实例介绍本田燃料电池汽车研发战略的制定过程。最后，通过分析总结本田战略情报工作经验为我国汽车企业做出借鉴。     

保持陕汽的核心竞争力--访陕西汽车集团有限责任公司董事长张玉浦

在2005年上海国际车展上,陕汽携手康明斯以强大的阵容亮相,人们不免要去探询事件的背后。而在记者采访陕汽董事张玉浦的过程中,他不只一次地提到了“要保持陕汽的核心竞争力”,把它作为陕汽在竞争与合作中考虑问题的根本出发。张董事长自信的微笑和挥洒的语言当中,透露出的是一个舍我其谁的新陕汽形象,看到的是一个中国重卡企业在寻求自身发过程中所迈出的坚定步伐。张玉浦的话掷地有声:“我们不会等待什么。”     

数字化转型在集团企业成本控制的应用研究——以L集团为例

以L集团为例,探讨数字化转型对集团成本控制的影响,首先,介绍L集团数字化转型的背景及历程;其次,探讨当前通过数字化转型优化成本管控的关键性策略和原则,如科技和数据投资、高效现代化ERP系统、可追溯投资及降低库存开支等;最后,研究数字化转型对L集团成本控制的实际影响,如电子防伪标签的应用、智能物流投资、大数据驱动的供应链决策、工业4.0技术等,综合分析L集团在数字化转型和成本控制方面及相关领域取得的相关成就。     

企业管理中国际化营销渠道建设研究——以浙江三狮集团为例

企业在经历了广告战、促销战,价格战之后,国内市场已经日趋饱和,如何开拓国际市场已经成为各企业的当务之急。本文利用所学的理论优势结合企业实际,为准备进行国际化渠道建设的企业提供理论上的支持。     

多媒体教学状况调查报告——以陕西理工学院为例

随着现代化教育改革的不断深入,特别是计算机与网络的完美结合,使多媒体教学成为“第四次教育革命风暴”的主力军。本文以陕西理工学院为例,通过对多媒体技术的认识,资源建设及使用状况,对提高教学质量所发挥的效益等方面的实地调查,找出存在的问题,究其原因,提出改进的方法,以使多媒体教学健康快速发展。     

汽车维修企业如何使用质量管理模型——以应用PDCA循环管理工具为例

<正>PDCA循环也被称为戴明循环,戴明循环的研究起源于20世纪20年代,是由著名的统计学家沃特·阿曼德·休哈特（Walter A. Shewhart）首次提出,在当时他引入了“计划-执行-检查（Plan-Do-See）”的雏形,后来戴明将休哈特的PDS循环进一步完善,发展成为“计划-执行-检查-处理（Plan-Do-Check-Act）”这样一个质量持续改进模型,并得到了广泛应用。     

以客户为导向推进汽车零配件企业精细化管理

企业从重视管理迈向精细化管理,是当前汽车零配件企业管理理念和实践最显著的变化.目前,国内的汽车零配件企业,围绕精细化管理思路,陆续在流程操作、组织管理、文化建设等多层面开展了一系列的改革.精细化管理模式深入到汽车零配件企业管理的各个环节,为汽车零配件企业的管理确定了基本的原则和格调.     

价值链视角下战略成本管理研究——以Z集团为例

随着经济社会的快速发展,战略成本管理是当今时代企业发展过程中极其重要的环节,旨在有效促进企业常态化可持续发展,但我国目前大部分企业仍沿用传统成本管理方式,影响了企业成本管理的实施与运行,长此以往将阻碍企业取得未来的成本优势。文章以Z集团为例,从集团内部、纵向、横向三个价值链分支进行研究,提出具有针对性的建议对策,帮助Z集团改变现状,促进Z集团良性发展,提升企业成本竞争力。     

企业财务报表分析——以AB集团为例

在国家调控下白酒行业复苏觉醒,在带来机遇的同时也伴随着激烈的竞争.财务报表可以揭示企业真实的财务状况,有利于相关利益者了解其实际的经营成果,可以为企业的进一步发展提供有价值的参考.选取AB集团2017—2019年的财务数据进行报表分析,从财务能力分析着手,运用纵向分析、横向对比的方法分析AB集团的偿债能力、营运能力、盈...     

汽车维修企业如何塑造企业文化——以运用组织文化模型为例

<正>什么是企业文化？企业文化是在一定的社会经济条件下,通过社会实践形成并被全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和。企业文化是社会文化与组织管理实践相融合的产物,是对企业的管理理念、管理过程与企业长期业绩的关系的又一次重新审视,作为汽车维修企业应将塑造企业文化作为重要战略来推行。     

浅谈汽车维修企业应收款的管理

有人提出：“现代企业管理以财务管理为中心，财物管理以资金管理为中心，资金管理以应收款管理为中心。”这种观点已逐步成为企业管理者的共识。