宝供物流发展史给我们的启示

在中国的物流业，宝供是国内最大的第三方物流公司。宝供的创始人也是现任总裁——刘武，从1994年白手起家，把自己的铁路运输公司创建成为如今拥有60多家跨国公司客户的第三方物流公司。宝供的发展史可以说是我国第三方物流发展的一个缩影，从各个方面来讲都具有代表性，了解其发展史可以得到一此重要启示。     

第三方物流发展浅析

发展第三方物流有着巨大的市场价值和社会价值.就企业而言,将物流业务外包给第三方物流公司,可以帮助企业减少投资和物流运营成本、削减存货成本和运输成本,提高顾客服务水平和质量,减少或分散企业的资金风险,可使自身专注于提高核心竞争力.就社会而言,发展第三方物流可将社会上众多的闲散物流资源有效地整合和利用起来,大大地缓解交通压力,带动物流业的发展,有利于产业结构的调整和优化.     

刘武和他的物流“帝国”

你可能用过宝洁的洗发水，知道联合利华的香皂，听说过飞利浦的剃须刀，但你不一定知道这些世界百强企业和“宝供”能扯上什么关系。这个被摩根斯坦利誉为“中国最具价值的第三方物流企业”的民营物流商稳扎稳打地走过了14个年头。从一间作坊式的储运部，到世界百强企业重要的物流合作商，宝供无时无刻不再创造着奇迹。     

刘武和他的物流“帝国”

你可能用过宝洁的洗发水,知道联合利华的香皂,听说过飞利浦的剃须刀,但你不一定知道这些世界百强企业和"宝供"能扯上什么关系.这个被摩根斯坦利誉为"中国最具价值的第三方物流企业"的民营物流商稳扎稳打地走过了14个年头.     

第三方物流发展浅析

发展第三方物流有着巨大的市场价值和社会价值。就企业而言，将物流业务外包给第三方物流公司，可以帮助企业减少投资和物流运营成本、削减存货成本和运输成本，提高顾客服务水平和质量，减少或分散企业的资金风险，可使自身专注于提高核心竞争力：就社会而言，发展第三方物流可将社会上众多的闲散物流资源有效地整合和利用起来，大大地缓解交通压力，带动物流业的发展，有利于产业结构的调整和优化。     

浅议第三方物流中的项目管理

结合第三方物流面临的现状,分析了物流公司在竞争过程中采用的成熟项目管理技术,以切实降低企业成本,提高竞争力。     

浅议第三方物流中的项目管理

结合第三方物流面临的现状，分析了物流公司在竞争过程中采用的成熟项目管理技术，以切实降低企业成本，提高竞争力。     

物流与商流互动做大做强物流

在激烈的市场竞争中,无论是生产商还是其客户,为提高产品(或服务)的市场竞争力,必须将自身的精力专注于其核心部分,将其他辅助工序外包给专业公司.对生产商而言,需要专业公司在为其销售产品的同时为客户提供个性化的物流服务;对客户而言,专业公司在提供供应物流服务的同时,如果能为其提供原材料的采购及融资等服务,它就能将精力及财力集中在主业方面.这就为第三方物流公司提供了极大的发展空间.如果第三方物流公司在为客户提供物流服务的同时,将商流和物流服务有效地结合起来,相互促进,就能做出自己的特色,迅速将物流做大做强.     

第三方采购模式创新与实践研究

介绍了第三方采购在现代企业中的双重战略优势,提出了第三方采购模式创新的战略意义,从5个方面探讨了第三方采购模式创新的策略制定,最后通过沃尔玛第三方采购的实践分析论证了第三方采购是企业增强核心竞争力和拓宽利润突破口的妙计良方.     

中国第三方物流市场发展趋势

美智(Mercer)管理顾问公司与中国物流与采购联合会合作,用了3个月的时间,对中国第三方物流市场进行调研.美智专业人员用面对面访谈及电话访谈的形式,调查了70个企业,其中客户(需方生产企业)调查了IT和电信、汽车、食品和饮料、快速消费品、消费类电子、化工、服装和纺织、医药8个行业的48个企业;第三方物流企业(供方)调查了19家企业,其中包括外国物流提供商,生产与流通企业物流部门,新兴的中国物流公司,传统的中国运输与仓储企业转型的物流企业.     

物流与商流互动 做大做强物流

在激烈的市场竞争中，无论是生产商还是其客户，为提高产品（或服务）的市场竞争力，必须将自身的精力专注于其核心部分，将其他辅助工序外包给专业公司。对生产商而言，需要专业公司在为其销售产品的同时为客户提供个性化的物流服务；对客户而言，专业公司在提供供应物流服务的同时，如果能为其提供原材料的采购及融资等服务，它就能将精力及财力集中在主业方面。这就为第三方物流公司提供了极大的发展空间。如果第三方物流公司在为客户提供物流服务的同时，将商流和物流服务有效地结合起来，相互促进，就能做出自己的特色，迅速将物流做大做强。     

第三方采购引入时机探析

从分析我国大部分企业目前所面临的采购难题入手,界定了第三方采购的涵义,阐述了第三方采购的优势,据此说明了第三方采购对传统采购的颠覆,最后重点论述并提出了我国企业在实际应用中引入第三方采购的时机选择.     

太铁联合物流公司发展第三方物流的探索

通过太铁联合物流公司的实例，分析了铁路多经企业在发展第三方物流过程中如何解决选定目标市场、确定经营模式、界定与运输主业关系等关键问题，介绍了公司的业务拓展规划，指出了公司运作中存在的一些问题，并提出了具体的解决措施。     

第三方物流企业的选择和评价研究

生产商在外包其物流时需要识别和选择适合的第三方物流企业.文章提供了一个综合评价第三方物流企业的多指标体系,并建立了一个用模糊物元、粗糙集和TOPSIS法相结合的模型来选择和评价这些指标.实例分析表明,运用该模型提供的方法,生产商可以选择到最优的第三方物流企业.     

抓住关键实现企业全面质量管理——中铁现代物流科技股份有限公司实施卓越绩效模式的经验

企业简介 　　中铁现代物流科技股份有限公司是由中国铁路物资总公司在对内部优质物流资源进行系统整合的基础上,联合北亚实业、广东亿康、大连机车、东方科仪、铁科院、中铁信息等6 家发起人共同设立的大型第三方物流公司,具有深厚的铁路背景.作为全国首批AAAAA级综合服务型物流企业,中铁现代物流依托自有功能独特的物流信息平台和坚实的运输力量支撑,形成了以枢纽城市为核心、覆盖全国的网络体系.公司在北京、上海、天津、广州、哈尔滨、大连、武汉、西安、成都、昆明、青岛等主要枢纽城市下辖十几个区域分公司和多家提供专业物流服务及信息技术支持服务的控股参股子公司,控制协调遍布全国的400多个配送中心及作业部.中铁现代物流以一体化第三方物流服务为主体,兼具第四方物流功能,服务于物流及其衍生领域.……     

铁路局物资段发展第三方物流的思考

铁路局物资段长期以来主要面向铁路内部提供物资供应服务,没有更多地参与市场竞争.随着铁路改革的不断深入,物资供应已被划为辅业.在这种形势下,物资段下大力气发展第三方物流,为生产经营企业提供物流服务,最终改制成为第三方物流企业是一条可以探讨的途径.     

重组中物流公司的企业文化整合与创新

从研究知识经济时代物流公司急需解决的新问题入手,探讨了物流公司企业文化整合的模式、特点,设计了物流公司企业文化整合流程与创新策略.     

重组中物流公司的人力资源整合研究

从研究物流公司人力资源面临的新挑战入手,探讨了物流公司人力资源整合的前提条件和战略方向,设计了知识经济时代物流公司人力资源整合系列策略.     

中国第三方物流市场发展趋势

美智（Mercer）管理顾问公司与中国物流与采购联合会合作，用了３个月的时间，对中国第三方物流市场进行调研。美智专业人员用面对面访谈及电话访谈的形式，调查了７０个企业，其中客户（需方生产企业）调查了IT和电信、汽车、食品和饮料、快速消费品、消费类电子、化工、服装和纺织、医药８个行业的４８个企业；第三方物流企业（供方）调查了１９家企业，其中包括外国物流提供商，生产与流通企业物流部门，新兴的中国物流公司，传统的中国运输与仓储企业转型的物流企业。美智管理顾问公司是一家国际性的战略顾问公司，在运输和物流行业方…     

第三方物流企业服务战略创新

从第三方物流市场的现状入手,研究分析了我国第三方物流企业所面临的基本环境,指出发展我国第三方物流企业必须改变传统的服务模式,在服务理念、服务管理、服务内容、服务文化和服务方式上实行全方位的战略创新.