基于利益相关者理论的城市综合交通枢纽项目需求分析

城市综合交通枢纽项目的定位和实现建立在项目利益相关者需求满足的基础上.全面识别项目的利益相关者并分析其利益需求对城市综合交通枢纽项目价值的实现至关重要.基于利益相关者理论,对城市综合交通枢纽项目利益相关者识别、界定;通过设计调查问卷利用SPSS软件进行数据分析,确定核心利益相关者,并分析其利益需求;最终为城市综合交通枢纽项目建设工作提供直接有效的依据.     

天津站综合交通枢纽功能需求研究

天津站综合交通枢纽功能的定位和实现是建立在项目各方的利益需求以及需求满足基础上,因此全面识别与此项目紧密相关的单位或群体并分析他们的各自利益需求,对枢纽功能的定位以及实现至关重要.基于利益相关者理论,通过对天津站综合交通枢纽项目利益相关者的识别、核心利益相关者的确定及其利益需求分析,确定项目的整体功能建设需求,为项目规...     

基于利益相关者理论的城市轨道交通项目需求分析

城市轨道交通项目的定位及其价值的实现,是建立在项目各方的利益需求得到平衡与满足的基础之上,因此全面识别与城市轨道交通项目紧密相关的单位或群体,并分析其各自的利益需求,对城市轨道交通项目的定位及其价值的实现显得至关重要。此文基于利益相关者理论,通过对城市轨道交通项目利益相关者的识别、核心相关者的确定及其利益需求分析,以期为城市轨道交通项目建设工作提供帮助。     

城市轨道交通建设项目接口的沟通管理

在城市轨道交通建设期,各参与单位和专业相互间有众多和复杂的接口.接口管理是否能顺利完成,对工程的工期和投资有着重大影响.从项目沟通管理的角度,论述了如何更有效地进行接口管理.在分析接口信息流、利益相关者的基础上,提出接口沟通规划的内容.在项目实施前应作好项目接口的沟通规划,明确各参与方对接口信息的要求与沟通程序,处理好不同合同、管理、技术之间的接口;在项目实施过程中加强对接口的实时跟踪,并根据工程具体实施情况及时进行动态调整.探讨了接口沟通支持系统.     

大型工程项目利益相关者分类

通过问卷调查,对大型工程项目的利益相关者进行初选,确定了12类关键利益相关者.并采用SPSS统计软件分析,从紧迫性、影响性和主动性及综合维度得到12类关键利益相关者的分类,确定核心型(建设单位、承包商)、战略型(勘察设计单位、材料设备供应商、投资人、监理单位、政府部门、运营方、高层管理人员)及外围型(员工、工程项目所在社区、环保部门)3类大型工程项目关键利益相关者,并探讨对不同利益相关者选取存在差异性的原因,为项目管理者更好地把握和协调核心利益相关者的利益诉求提供了借鉴.     

轨道交通PPP项目干系人动态管控模型设计

公私合营(PPP)模式作为基础设施项目融资建设的新方式,对其在城市轨道交通项目的应用已成为新的研究焦点.PPP项目结构复杂、参与方众多,决策和设计阶段的干系人管理对项目顺利实施有较大影响.运用利益相关者理论,对徐州城市轨道交通项目干系人进行系统地识别及细分,在详细分析各干系人的期望与要求的基础上,设计基于全生命周期的项目干系人动态管控概念模型,包括主体识别机制、协调合作机制、资源共享机制以及绩效反馈机制,为PPP项目干系人管理提供一种创新思路.     

铁路工程项目物资管理工作流程设计

铁路工程项目物资管理效益对于工程项目收益具有重要的影响,从物资管理的流程角度对铁路工程项目物资管理进行了分析探讨,在简单分析了当前我国铁路工程项目物资管理中存在问题的基础上,重点对物资管理流程进行了梳理描述,并结合实际问题提出了相应的优化管理流程与建议。     

铁路工程项目质量影响因素分析及治理

铁路工程项目涉及利益相关者众多,建设周期长、跨越地域广、投资规模巨大,更关系到国计民生和国家宏观经济的协调与发展,故在铁路工程项目全寿命周期内存在诸多影响其质量目标实现的不确定因素。通过逻辑分析法理清这些因素之间的关系,重点分析了人因因素对铁路工程项目质量目标实现的影响,以期对铁路工程项目质量管理有所裨益。     

地铁工程全生命周期造价的确定与控制

通过对地铁工程项目全生命周期造价管理现状的分析，在项目组织集成的基础上，通过地铁工程项目利益相关者的诉求分析，合理确定项目的全生命周期工程造价，并以此作为控制地铁工程项目全生命周期造价的基础。     

勘察设计单位引入现代项目管理有关问题的探讨

实施现代项目管理是国际形势和市场经济形势的要求。项目管理的目标，是保证项目利益相关者的满意。设计院实施项目管理的关键是建立适应项目管理的体制环境和政策环境，调整组织结构，解决职能和项目管理共存一体的现状。基础是健全项目管理机构及建立一支符合要求的项目经理队伍。矛盾的解决应侧重于纵向职能与横向项目交叉点的责任划分、权限界定与利益分配。     

基于和谐管理理论的铁路工程供应链管理研究

研究目的:针对项目法人责任制下大型铁路建设项目绩效低下的现状,研究如何构建合理的工程供应链管理模型,实现项目公司与各个利益相关方的有效协调,充分发挥各利益相关方的积极性和潜能来提高大型复杂建设项目的绩效,实现工程供应链战略目标。研究结论:本文构建了大型铁路建设工程供应链下实施和谐管理的模型,在此模型下,工程供应链的组织可以借助控制机制(谐则)与演化机制(和则)的耦合实现项目层的和谐主题——"六位一体"的绩效目标;同时,在战略层面上,供应链组织对项目满意度的反馈、调整机制及其需求的长期性与稳定性,能确保和谐主题与项目绩效之间相互作用、循环改进,不断地提高铁路建设项目绩效。     

施工企业项目资金管理初探

随着市场经济改革向纵深发展,施工企业面临的经济环境发生了根本性变化,如何加强资金管理是每个工程项目所面临的重要课题。此文对现阶段项目资金管理中的突出问题进行分析研究,对如何加强项目资金管理和控制进行探讨,可以为施工企业项目资金管理提供借鉴。     

项目管理在城市轨道交通牵引变电所改造工程中的具体应用

介绍了项目管理在城市轨道交通牵引变电所改造工程中的应用,以及利用项目管理知识怎样组织施工,减少施工中存在的质量、安全、进度、资金等因素引起的风险.分别阐述了工程项目管理中的事前控制、事中控制及事后控制三个阶段的内容,并指出工程项目的协调是工程顺利开展的外部条件.     

建设项目成本管理———资源管理的探 讨简

在建设项目的成本管理过程中,资源管理是其主要组成部分。此文阐述资源管理包括的内容（人力资源、有形资源、无形资源和资金资源）,及在项目成本管理中如何进行人力资源、有形资源、无形资源和资金资源的科学管理和有效利用,降低项目成本,以保证工程进度、施工质量、施工安全、成本目标和利润目标的实现。     

工程项目施工中的成本管理问题研究

研究目的:现代项目管理的重点是项目的成本管理,有效地降低成本,提高经济效益是施工企业追求的目标,也是企业生存与发展的根本保证。本文即探讨如何降低工程项目成本,实现成本计划目标。研究方法:通过作者自身的工作经历,及对印尼建筑市场的长期研究,全面分析总结印尼市场的主要特征,并结合实际案例,对一些有别于其他国家的特殊风险逐一进行风险分析,并给出使用规避方法。研究结论:基于详尽论述的事实和分析结果,本文认为对于这样一个特殊的市场,最好以政府项目介入,逐步积累经验,慎重选择工程项目,充分本地化,详细进行现场勘察,争取尽早收回工程款,以避免面临不必要的风险。     

房建施工安全管理与成本控制研究

在房屋建筑工程中,成本管理作为一个系统性工程,影响因素多种多样。本文仅在安全管理层面基于文献分析与房建施工企业实际施工过程中遇到的安全问题,探讨其对施工成本的影响,并提炼出影响房建施工企业安全管理因素;探讨这些因素与如何影响安全管理进而影响施工成本的内在联系;最后以影响安全管理的因素为出发点,为房建施工成本的有效控制提出对策及建议。     

项目管理技术在工程造价方面的综合运用

研究目的：工程造价管理是项目管理技术九大知识体系之一，同时也是项目成功的关键要素之一。如何利用项目管理技术有效的控制工程造价，探讨项目各要素对工程成本的综合影响，以便在工程管理实践中更好的控制工程成本，实现企业的真正盈利。 研究方法：运用项目管理技术中的范围管理、时间管理、质量管理以及成本管理的概念和方法，分别分析各要素对工程造价的影响。运用价值工程和挣值原理，结合工期、成本、质量三要素的集成关系，探讨了项目全要素集成管理的方法。 研究结论：工程造价管理对于工程项目管理来说不是孤立的，单纯的注重造价而忽略工程项目的其他方面是无法有效的控制工程成本。只有全面综合地理解项目各要素的相互关系，进行项目范围、质量、时间和成本的集成管理，才能有效的控制工程造价。     

如何做好施工项目的成本管理

结合大连金窑铁路复线工程施工管理过程中成本控制的一些具体做法，通过对施工过程中施工项目管理机构的建立、施工图纸会审和施工方案的优化、项目成本管理制度的制订和实施、材料采购控制、机械设备管理、验工计价结算到项目间接管理费用和资金的使用等方面的论述，阐述在当今工程项目利润率越来越低的条件下，如何控制施工成本才能使项目效益最大化。     

工程项目成本责任中心和成本核算单元划分初探

在工程建设中,强化施工管理,推行项目责任成本管理,是目前施工企业采用的一种事前预控、事中管控、事后分析与纠正的现代成本管理方式。为保证责任成本管理的有效实施,必须提高责任成本管理的过程控制和管控水平。此文在阐述划分项目各成本责任中心和成本核算单元的必要性、划分前提和一般原则的基础上,以某电气化工程为例,进一步论述如何划分各成本责任中心和成本核算单元,以及实施的效果。实例验证,推行这种责任成本管理方式,不但可以提高施工管理水平,而且可以节约成本,取得较好的经济效益。     

浅析铁路工程项目档案管理工作中存在的问题及其对策

针对在铁路工程建设中产生的工程项目档案，围绕如何收集、整理、移交，介绍了目前工程项目档案工作的状况及存在问题，以及做好铁路工程项目档案工作的几项对策。