机械设备管理问题探讨

随着企业改革的深入 ,现代企业制度在各施工企业逐步建立 ,项目法施工进一步推广 ,工程项目均以项目经理的形式实行独立核算自主经营 ,项目的经营状况直接反映出企业管理水平的高低 ,影响企业经济效益的好坏。提高企业管理水平在某种程度上表现在提高其所属工程项目的管理水平。在工程项目中 ,机械费用有时很高 ,成本占总造价的 2 0 %左右 ,因此机械设备管理水平越来越受到重视。现行设备管理存在的问题 :(1)现场施工设备缺乏现场管理导致使用存在不合理现象。(2 )在机械设备使用过程中 ,普遍存在“以修代养”现象 ,严重影响设备长期使用效…     

施工企业工程项目管理研究

工程项目作为企业施工生产的主战场,不仅是展示企业形象的窗口,造就和培养企业管理人才的摇篮,更成为企业经济效益的源泉所在。向管理要效益已成为企业家的共识。搞好工程项目管理是建筑施工企业追求经济效益最大化的重要途径。本文将从施工企业工程项目的成本管理、质量管理、安全生产管理三方面加以阐述。     

高原施工中机械的选配应注意的几个问题

在现代公路建设施工中,各项施工任务和大多数的工程量都是通过机械来完成的,机械作为主要的生产手段,是现代公路施工中完成施工作业的最重要手段之一,要保障这些机械在施工过程中能充分发挥它们各自的技术性能和效益,不断地提高施工质量和生产效率,延长机械的使用寿命,降低工程成本,就必须根据施工任务的具体情况,如工程情况、数量、环境、工期等因素,对施工机械进行合理的选配。一般施工工程中机械的选配原则是:在整个工程项目中,按照施工工艺过程,把各个工序使用的机械设备和机具,按给定的参数互相协调,综合配套,顺序衔接,保证施工的连续…     

招投标工作中施工机械的合理选择与配置

以工程项目投标对施工机械强制性履约标准的编制为例,对强制性机械的选型配置、配套方法作了介绍,并对施工机械作业能力进行测算,借此提出招投标文件编制的相关问题以及解决方法.     

论当前工程项目成本管理存在的问题及其对策

工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求，在工程项目实施过程中对工程项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动，以达到强化经营管理，完善成本管理制度，提高成本核算水平，降低工程成本，实现目标利润，创造良好经济效益的过程。由此可见，加强工程项目成本管理是施工企业积蓄财力，增强企业竞争力的必由之路。下面，本人结合自己的工作实践，就此谈些体会和看法。     

浅谈项目施工阶段的工程造价管理

如何提高建筑企业成本管理能力,提高经济效益,成为企业发展的关键。作为工程项目施工企业,对于施工过程中成本管理与控制,是企业最为关注的焦点。该文从施工组织设计、材料管理、设备管理、以及企业管理体制、企业信息化建设等方面的工作来探索实施工程造价管理的途径,可供同行参考。     

谈施工机械管理机构的改革

近年来,我国经济体制改革深入发展,公路、桥梁建筑及施工企业的施工生产任务以国家或部门的指令性施工生产任务为主的生产型式转变为以自身经济效益为主的施工项目投标,参加社会竞争的生产经营型式。这一生产型式的改变,无疑将会对降低工程成本,提高施工质量、缩短施工工期等都提出了更高的要求。为了顺应这一形势的要求,各施工管理部门普遍推行了承包经营责任制,这对增强企业活力,提高竞争能力和经济效益,势必起到巨大的促进作用。在这样的情况下,各施工单位如何充分发挥施工机械的作用,组织好机械化施工,这是每个机务工作者所关心和必须研讨的一件事情,就此,我谈一点粗浅的看法,以供研讨: 就我国各施工单位机械管理现状来看,绝大多数施工单位的机械装备皆是封闭式的“小     

道路工程的工程管理与成本控制

概述道路施工工程项目管理和成本控制的相关知识,分析道路施工项目成本的影响因素和道路施工项目中成本控制问题所在,提出控制道路工程项目成本的方法,为道路工程的工程管理和成本控制提供理论依据。     

按经济效益配用施工机械的主要途径

随着经济改革的不断深入发展,施工单位也从过去以完成指令性施工任务为主的施工生产型转向以自身的经济效益为主的自负盈亏的施工生产经营型。而施工机械设备能否得到充分利用,已越来越成为施工企业经济效益优劣的一个很重要的因素。如:我公司由于机械设备利用率低,相当一部分机械未提完折旧费又无法使用而报废,其净值损失,60年代为20.34万元,70年代为28.09万元,80年代已达680余万元。影响了公司施工能力的增长幅度和经济实力。本文通过机械的临界效益值及机械施工对企业经济效益     

公路工程施工机械选型与施工进度、成本控制

从综合分析公路工程机械化施工系统施工进度和施工成本人手，重点介绍了公路工程机械化施工主导机械和辅助机械的具体确定方法。根据严格的数学推导，得出“公路工程机械化施工的进度、成本控制，实际上就是对公路工程机械化施工系统的系统生产率进行控制”的结论。     

试论公路施工机械投资方案的经济分析与决策

本文仅对影响施工机械使用成本的主要客观因素-利用率问题,运用实例,就投资决策中有关自购与租赁设备、购置何种类型设备和专用或额外需要设备等问题,采用动态分析方法进行分析、评价投资的经济效益,选择最佳方案.     

公路工程施工成本控制管理

在现代公路工程项目管理工作中,施工成本控制管理是其重要组成部分,直接关系到工程项目的经济效益。在保证质量、安全、进度的前提下,加强成本控制管理有利于实现企业利润最大化。文章结合实践经验,简要分析了公路工程施工成本控制的相关问题,供同行参考。     

国有施工企业工程项目成本管理思考

项目成本管理是在保证工程质量、工期等合同要求的前提下,在工程项目实施过程中,对工程项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动,以实现经济效益目标的过程。对目前如何控制项目成本支出,有效遏制项目亏损,提高企业的经济效益,通过一定的调研和分析,对如何控制项目成本进行探讨。     

施工中机械定期保养规律及任务量计算

施工过程中机械的定期保养是维护机械技术性能的重要技术措施。文章分析了机械定期保养的一般规律，给出了施工过程中机械应实施各级保养次数的计算方法     

公路项目施工成本管理浅析

在社会主义市场经济条件下,项目法施工管理中,企业必须建立以工程项目为对象,相对独立的成本核算体系,以体现工程项目的责、权、利关系。施工企业只有不断加强工程项目成本管理,将成本管理贯穿于公路项目施工的全过程,在确保承包合同规定的工期和质量要求的前提下,降低工程成本,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地,在低价中标工程中赢得生存和发展的空间。     

沥青路面施工机械的优化配置

结合沥青路面施工对施工机械配置的要求,介绍了沥青路面施工机械配置中应当考虑的问题,并对这一思路进行探讨,使项目部对施工机械的选择与配置更加合理,避免了机械设备的闲置,有效降低了施工成本.     

对机械管理和使用的几点浅见

随着公路建设事业的不断发展,施工机械化程度有了很大提高,人们普遍认识到了机械化施工的优点,从中尝到了甜头。机械化施工不但减轻了工人的劳动强度,更重要的是加快了工程进度,提高了工程质量。但随着机械数量的增多,机械管理、使用、配套等一系列问题就摆在了我们面前。如何管好用好这些机械,提高机械的使用效率,是当前工程单位急需解决的课题。本人拟就这方面的问题谈几点意见。     

关角隧道施工机械选型与配套

以钻爆法施工的新增西格二线关角隧道3#工区为例,研究了在保证施工质量的前提下最优化的施工机械选型与配置方案。利用排队论模型,对自卸车进行了动态配置,力求实现机械成本最小,实践证明:将排队论用于优化施工机械配置是有效的。     

浅谈施工企业工程项目的成本管理

对于施工企业而言,工程项目施工的最终目的是盈利,只有通过成本管理与控制,才能实现以最低的施工成本达到效益的最大化。本文从项目成本管理的重点阶段及管理方法、管理流程等方面加以阐述。     

浅谈公路工程中如何合理的选择施工机械

在公路工程施工过程中,施工机械的合理选型、组合和购置(或租赁)是保证工程质量、确保工期、获得最佳经济效益的关键环节.现将有关公路工程施工机械合理选择的主要依据、一般原则、选择方法以及科学的配套组合等技术问题进行简要的总结、分析.