谈企业低价中标后的对策

施工企业在低价中标的现状中合理运用投标技巧、成本管理、合同变更索赔工作等方法以减少低价中标带来的不利因素.     

公路工程施工成本控制

目前公路工程在招投标竞争中,普遍采用的是合理低价中标,而合理低价中标后的施工成本控制成了企业质量和效益的关键.通过自身对几条路施工成本的控制,总结了自己的体会和经验,供施工技术人员借鉴.     

浅论如何强化公路工程项目成本管理

工程项目成本管理是施工企业以施工项目作为核算对象,在施工过程中所消耗人力资源、物力资源和费用开支进行指导、监督、调节、限制的管理,是项目管理的核心,管理的好坏直接影响着项目的经济效益.因而加强工程项目成本控制是实现项目效益最大化的基本保障,特别是公路工程的项目成本管理.在激烈的市场竞争和低价中标的趋势下,将项目部作为成本的控制中心,以落实责任成本管理为切入点,使工程项目成本成为项目管理过程中的关键.     

谈公路工程成本管理

低价中标后通过有效的成本管理,使工程项目在保证工期、质量的前提下实现一定的利润.     

浅谈施工企业项目成本控制

如何使企业在"薄利"中标的情况下,使企业得以生存和发展,唯一的出路就是加强项目成本控制。     

合理低价中标的投标报价技巧

通过分析市场经济公路建设投资现状,结合工作实践,谈如何在合理低价中标的前提下进行投标报价.     

浅谈公路工程投标策略分析

探讨公路建设施工企业加强投标管理,探索投标策略及技巧,不断积累经验,增加中标机会,提高经济效益.     

公路施工成本控制的探讨

在物价上涨、低价中标等新的形势下,成本控制越来越显得重要,由于公路工程生产的特点和管理的现状,使得成本控制有一定的难度,就此做一些相关的探讨.     

谈施工项目成本控制

项目中标后,有效的成本管理与控制就成为企业获得利润的主要手段。从工程成本管理、成本控制等方面提出了确保降低工程项目成本,提高效益的一些措施和方法。     

企业施工定额在企业管理中的重要作用

施工企业要在激烈的市场竞争中处于有利地位,就是要降低成本,提高效益.企业定额的编制管理过程中正好能够直接对企业的技术,经营管理水平,工期质量价格等因素进行准确的测算和控制,进而能够控制项目的成本.同时企业内部施工定额作为企业内部生产管理的标准文件,结合企业自身技术力量,利用科学管理的方法提高企业的竞争力和经济效益,为企业进一步拓展生存的空间打下坚实的基础.     

铁路工程项目成本精益化管理研究

为了保证铁路施工企业能够在日趋激烈的市场竞争环境中谋得一席之地,保证企业实现良性发展,从成本管理的角度出发,结合铁路工程项目特点,分析精益化成本管理降低项目成本、提高经济效益的重要作用,并提出铁路工程项目成本精益化管理的有效措施,以期为相关工作人员提供借鉴参考。     

浅谈公路工程的项目质量管理

推行项目工程质量管理,是促进工程项目建设重要的一步,它对高质量、高标准、高效益地搞好工程建设具有重要意义.在施工中应注意提高全员质量意识、重视工地试验室建设、重视现场跟踪检查、采取有效的质量奖罚措施、重视和加强公路现场施工中的工程质量管理,才能提高公路的施工质量,保证公路工程的顺利完工.     

浅谈施工项目成本的管理

施工项目成本是施工项目管理的核心,结合工作实际谈施工项目成本管理.     

项目法施工内涵

随着我国社会主义市场经济的逐步建立,公路建设市场已在全国基本形成,为了适应新的形势,很多施工企业改变传统施工管理模式,把管理的基点放在工程项目上,创造了我国新的施工管理模式--项目法施工.项目法施工是适合我国国情的一种科学的管理模式.推行项目法施工的管理模式至少有四条好处:一是有利于促进施工企业按照政企分开的原则,把企业经营观念和行为意识由过去注重上级评价变为更讲求社会信誉,更注重业主评价,以推动施工企业在社会主义市场经济条件下,靠自身的实力和努力去求信誉、求生存、求发展;二是有利于促进施工企业把管理的基点真正放在工程项目上,使技术和管理两个轮子能够紧紧围绕施工生产要素的合理投入运转,以充分发挥技术进步和科学管理在提高质量、效率和施工生产力水平方面的作用;三是有利于促进施工企业实行管理层和作业层的分离,促进企业内部机制的调整,实现企业经营机制转换,逐步发展为以技术管理为主,具有总承包能力的、智力密集型的龙头企业;四是有利于施工管理与国际接轨,逐步培养适应项目管理、熟悉国际惯例的复合型人才.以适应大规模生产和发展国际工程承包事业的需要.     

公路工程施工工艺对编制工程预算的影响

编制工程预算是施工单位投标活动中的核心环节,工程预算编制的好坏直接决定着项目能否中标以及中标后是否盈利。施工过程中任何一个环节都要发生造价,而施工工艺对工程造价的影响是十分深刻的。结合实例,分析公路建设工程施工工艺对预算编制的影响,提出深入了解、分析施工工艺流程并结合施工工艺流程优化工程预算的编制是提升预算准确度及合理性的重要措施。     

直方图在公路工程施工质量动态管理中的应用

通过直方图在公路工程施工中的应用介绍,旨在公路工程施工中,要定量地分析和研究、预测工程质量的变化,更好地为企业的发展提供科学的依据.     

公路工程施工项目成本管理与控制

在目前公路工程施工走向招投标确定项目工程承包的条件下,市场竞争越来越激烈,承包价格走向低势,而物价大幅上涨,企业成本较高,财务结算时微利润甚至亏损,直接影响到企业的生存与发展。     

公路工程施工的精细化管理研究

随着我国城市化建设的速度逐渐加快,公路工程施工项目的数量也在不断的提升,为了确保公路工程施工质量能够得到保障,很多公路工程施工单位正在提升对于公路工程施工的精细化管理工作.公路工程施工的精细化管理,对于公路工程施工当中的资源利用、施工工艺、施工效率、施工质量、施工管理以及施工安全等方面,都有很好的积极推进作用.本文,从公路工程施工的角度,浅谈精细化管理的实施运用,期望可以促进我国公路工程施工项目更加科学稳健的发展.     

建设项目实行无标底招标、合理低价中标的可行性探析

分析了当前国际通行的做法，并就招标工作中实行无标底招标、合理低价中标的可行性和应注意的问题进行了探析。     

浅谈加强公路工程施工质量管理

如何建立一个严密的强有力的质量管理体系,是确保工程施工质量的关键.如何作好工程质量管理和监控作用,要从加强"三个层次"的控制,即政府监督,项目(施工)监理和企业自检抓起,要在建立公路监理制度上,逐步建立起三个层次的管理体制,确保公路工程施工质量.