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李广文 《铁道物资科学管理》2007,(3)
施工企业物资成本管理,就是对用于施工生产的物资成本进行控制。物资成本分析是物资成本管理重要组成部分,抓物资成本管理,必须搞好物资成本管理实施过程中的分析工作。 相似文献
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针对铁路非运输企业物资采购管理中存在的问题,提出了按照所采购物资的用途及其最终资产所有权归属,将非运输企业所需采购物资分为运营物资和经营物资两大类,并在此基础上,提出了非运输企业物资采购管理按照运营物资和经营物资分类管理的基本原则和思路。 相似文献
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1引言根据《铁路建设项目物资设备管理办法》,铁路建设物资设备分为甲方供应物资设备、甲方控制物资设备和自购物资设备3类。甲方供应物资设备(简称甲供物资设备)是指在工程招标文件和合同中约定,由铁道部或建设单位招标采购供应的专用物资设备,包含桥梁、隧道、轨道、电力、通信等十几个大类。加强甲供物资设备的管理,对 相似文献
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12011年工作简要回顾1.1有效确保重点物资需求物资部门继续以确保采购供应物资质量为前提,加强物资集中采购管理,优化物资资源配置,全力保障各项物资需求。全年完成物资采购67.6亿元,物资采购节约1.07亿元,集中采购比例为91%。全年累计采购柴油50.9万t、 相似文献
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物资目录应用于物资计划、采购、储运、供应、配送、消耗、核算、统计的整个物资工作流程,一直是物资管理工作的基础。传统的物资目录覆盖范围有限,实效性差,难以满足物资管理工作日益精细化发展的要求。随着计算机、网络技术的发展,电子版物资目录必将得到广泛运用。结合朔黄公司电子版铁路物资价格目录试运行的实际,浅谈电子版物资价格目录系统的应用与思考。 相似文献
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《铁道物资科学管理》2008,(11):39-40
所谓物资管理系统,就是通过物资申请、计划、采购、运输、仓储、保管、领用等活动,解决物资供需之间存在的时间、空间、数量、品种、规格以及价格和质量等方面的矛盾,衔接项目中施工的各个环节,确保日常施工的顺利进行。项目物资管理的目的是,通过对物资进行有效管理,以降低施工生产成本,加速资金周转,进而促进项目部盈利,提升市场竞争能力。项目的物资管理,包括物资计划制定、物资采购、物资使用和物资储备等几个重要环节, 相似文献
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结合中铁十六局四公司的物资管理实践,介绍了通过建立完善的物资管理制度,加强对物资价格控制、数量控制及周转物资管理,严抓物资成本创造企业效益的做法. 相似文献
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针对施工企业项目物资管理现状,就如何提高项目物资管理信息化水平,有效控制物资采购成本,降低物资消耗,提高施工企业物资管理整体水平进行了探索与思考。 相似文献
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施工企业项目物资管理信息化的研究与实施 总被引:1,自引:0,他引:1
针对施工企业项目物资管理现状,就如何提高项目物资管理信息化水平,有效控制物资采购成本,降低物资消耗,提高施工企业物资管理整体水平,进行了探索与思考. 相似文献
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在铁路物资目录应用维护过程中,重复数据判断极为困难,制约了物资目录应用维护效率和质量的提升,对物资目录的规范性也有很大影响。为解决这些问题,依据物资目录特点和维护工作需要,研究了适用于物资目录应用维护需要的全文检索技术,定义了物资目录特有的全文检索指标和算法。通过对相关技术的应用,有效提升了物资目录维护工作效率,保障了数据质量,为物资目录在物资管理各环节的拓展应用提供了技术基础。 相似文献
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1铁路物资企业将面临的困境
长期以来,铁路物资企业的经营方向和策略的重点一直放在"供应"上,但是,物资供应的种类有限,目前除国家统配物资和铁路少数专用物资(如钢轨、柴油、机车车辆配件)外,其他物资均由各路局自行向市场采购.铁路物资企业大部分规模较小,管理分散,除去集采专供物资外,其他物资无法形成批量优势向用户供应,使得采购成本较高.铁路物资企业推行物资代理配送制,但代理配送的物资也是仅限于集采专供物资,其他物资的代理配送,效果并不理想. 相似文献
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针对在项目物资管理过程中物资采购和消耗情况因账务处理不及时,导致项目物资成本归集失真、物资外欠款统计不全、物资消耗统计不准确等问题,提出了施行月结预点实发的管理办法,以确保物资账务能够及时准确地反映现场实际,为项目有效开展物资成本控制提供依据。 相似文献
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中国铁路物资总公司(以下简称中铁物资)是铁道部首家部管物资代理公司。2009年初,其所属中国铁路物资武汉公司紧扣市场脉搏,应势集中优质人力资源成立了以服务铁路建设为业务核心的专业部门,服务铁路建设物资供应和协助中铁物资华中地区建设项目的物资代理服务。 相似文献
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使用物资管理系统,是施工企业物资管理从几十年一贯的手工记账、手工核算分析、手工统计报表等工作跨越到用现代化的计算机软件记账统计处理业务,是施工企业物资管理上的一次重大管理变革,它规范了物资作业标准,提升了物资管理手段。物资管理系统(网络版)又解决了一个单位跨地域联网作业问题,不受区域限制,多人可同时登陆物资系统处理日常业务,极大地提高了项目物资业务部门工作效率。 相似文献
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《铁道物资科学管理》2006,24(2):20-20
一、铁路局哈尔滨铁路局物资处处长潘国良沈阳铁路局物资处处长王建华北京铁路局物资处处长邓巍呼和浩特铁路局物资处处长刘军保郑州铁路局物资处处长向建华济南铁路局物资处处长张广平上海铁路局物资处处长王辉南昌铁路局物资处处长吴冰广铁(集团)公司物资处处长方柳州铁路局物资处处长白小军兰州铁路局物资处副处长毛明仲乌鲁木齐铁路局物资处处长李万良成都铁路局物资处处长陈学彦昆明铁路局物资处处长刘以志青藏铁路公司建管部部长张跃进太原铁路局物资处处长高潮西安铁路局物资处处长廖向阳武汉铁路局物资处处长朱敏伟二、中国南方机车… 相似文献
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受历史沿革及铁路物资管理体制变革的影响,2010年上半年以前,铁路物资统计工作由中国铁路物资总公司代管,根据原铁道部《关于规范铁路物资统计管理工作的通知》要求,自2010年下半年起,铁路物资统计工作由中国铁路物资总公司移交至原铁道部统计中心,管理层面关系理顺,客观上加强了物资统计工作的组织、协调、指导力度,有利于物资统计工作的全面开展。面对新形势、新情 相似文献